天貓新店長認證到底是干嘛的？如何認證？

 

認證項目是阿里認證與大快消行業(yè)合作開展的針對商家店長崗位設計的人才發(fā)展計劃，目的是為了幫助各行業(yè)商家提升自經營能力，改善店鋪各項經營指標，更好支撐天貓新零售與品牌營銷的發(fā)展戰(zhàn)略。

 

店長崗位勝任力標準采用業(yè)界常用方法論，依托阿里巴大數(shù)據(jù)能力和海量用戶調研，確保基于該標準可以準確衡量與評估各在職店長的綜合能力。

 

在此標準之上，天貓經過高強度的內容共創(chuàng)，以專項專家、單品規(guī)劃、打造爆款為模型，通過對參選企業(yè)人員的四大考核進行最終評定。

 

 

一、店鋪管理能力，考驗的是商家的巡店標準，店鋪策劃查防治一體風險防控機制與基礎數(shù)據(jù)決策鏈路，這不僅需要有堅實的大數(shù)據(jù)為根據(jù)，層層遞進，牢牢掌控運營的每環(huán)節(jié)，是對運營商能力的考驗。

 

二、商品企劃能力，獲取高精準產品人群、全方位的定位、超級爆品的打造節(jié)奏，精準的市場行情、產品定位、三者相互融合與匯通，構建精準、高效營銷，為商家構筑全域營銷橋梁。

 

三、流量結構，涉及結構的規(guī)劃、結構優(yōu)化、承接手段與承接的優(yōu)化。流量是運營的重要結果之一，從整合流量立體結構的規(guī)劃、手段、優(yōu)化到承接形成可循環(huán)的圓形流程運營體系，考驗的是商家對流量的運營模式的通透認知與突破傳統(tǒng)流量運營體系的創(chuàng)新理念。

 

四、流量運營最終目的是消費者運營，在多平臺的流量爭奪下，人的注意力被碎片化，整體市場的戰(zhàn)爭，實際上已經變成對顧客注意力的爭奪。通過這一項的考核，不僅說明了運營商具有牢控復印件的專業(yè)能力，也認證了運營商巔峰的運營實力。

 

其實天貓之所以推出新店長認證，最主要就是幫助商家挑選出更為優(yōu)秀的管理者，也能說是一種很不錯的考核方法。只有優(yōu)秀的管理人員，才能成功獲得到新店長的認證，同時獲得了新店長認證后，就意味著滿足了優(yōu)秀店鋪的要求，讓店鋪獲得到更高的重視。