店鋪運營規(guī)劃怎么寫？有什么技巧？

不管是做什么事情，大家心里都需要有一個目標，為了實現(xiàn)目標，需要寫一個詳細的規(guī)劃，那么今天想跟各位賣家朋友們分享一下店鋪運營規(guī)劃怎么寫，感興趣的朋友，趕緊去學習一下吧!

關鍵點一：必須明確階段目標

一般來說新店制定階段目標都是設定一個月三個月為一個目標周期，一個項目立項到完成不應超過三個月時間，都是小步快跑，及時調(diào)整運營計劃和策略。

有了既定的目標，項目才能有運營的價值，運營計劃才能有計劃地制定出來(更多計劃表找他扣，一七八四五五二一六)。同時更加需要了解管理層的需求，通過與老板、管理層的深層交流，了解想要的效果，根據(jù)管理層的要求來制定合理可行的目標。

關鍵點二：必須明確團隊能力現(xiàn)狀

一個團隊的力量遠大于一個人的力量。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調(diào)成員的共同貢獻。

客觀的反映團隊人員具備的能力和不具備的能力，老板給不給配人是老板決定的，但是你要客觀的告訴老板我們?nèi)笔裁礃拥哪芰?，看老板是不能從人員招聘、資源對接、資金支持、方案方法等方向給予支持，否則就會面臨項目推進困難甚至擱淺的風險。

關鍵點三：必須要有具體的時間線安排

你推進項目的時間線必須明確，不能說大概、可能、maybe，一旦確定了時間節(jié)點，過了這個時間點沒有完成“標志性事件”就說明項目出了問題，要趕快復盤并找到解決方法。(ps，標志性事件盡量用數(shù)據(jù)指標來衡量)

一份規(guī)劃但有數(shù)據(jù)是不夠的，需要安排可落地的操作方案，這樣才能支撐整個規(guī)劃的合理性和可執(zhí)行性。方案由粗到細進行整理，順著邏輯一步步往下推，不要求過于細節(jié)，但是必須要有時間點!

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