在抖音上開小店之后，很多商家都謀求更多的推廣方式和引流渠道，因?yàn)榇蟛糠中率稚碳抑恢蓝兑粜〉甑牧髁恐荒軓闹黜撨M(jìn)，但是老手商家肯定有自己的流量渠道的，那么是不是真的只能從主頁進(jìn)入流量呢?

抖音小店流量只能從主頁進(jìn)嗎?

很多人對的抖音的誤解都是對做抖音投入成本的問題，其實(shí)抖音鏈接自己淘寶、天貓店鋪只是在日漸難以獲取流量中一種站外獲取流量的方式，在抖音上可以開設(shè)自己的抖音小店，也可以請別人為自己店鋪帶貨，目前這也是抖音賣貨的三種模式。三種模式各有優(yōu)劣，要看自己的店鋪適合哪種情況。所以抖音小店流量不僅是從主頁進(jìn)的。那么萬一抖音小店沒流量怎么辦呢?

1、檢查是不是廣告號

首先各位需要檢查一下抖音賬號的相關(guān)信息是不是存在非常明顯的廣告，比如說昵稱、頭像、視頻或個(gè)性簽名等，如果存在的話那肯定會(huì)被平臺認(rèn)為是廣告號，還會(huì)因此被限流。因此大家千萬不能有太明顯的聯(lián)系方式或廣告嫌疑，正常的發(fā)布視頻就會(huì)讓流量自然增長了。

2、有沒有違規(guī)操作

在抖音平臺上是堅(jiān)決不允許被刷贊和刷粉的，如果一臺手機(jī)連續(xù)切換幾個(gè)賬號的話，然后進(jìn)行互贊互粉，這些都被判為違規(guī)行為，也會(huì)被限流。

3、抖音賬號是否成熟

因?yàn)槎兑舻娜栈钣脩粜枰站褂?0分鐘，如果沒有達(dá)到這個(gè)要求就無法獲得流量。平常自己喜歡看什么視頻，那還要做這一領(lǐng)域的視頻的話，這樣才會(huì)得到更多的流量扶持，因此就是需要多看、多點(diǎn)贊、多互動(dòng)和多評論。

4、視頻是否有可看性

一個(gè)抖音視頻必須有它的價(jià)值，傳遞的是什么樣的信息給用戶，如果不能做到這一點(diǎn)也沒有辦法獲得流量，同時(shí)當(dāng)視頻擁有可看性時(shí)才能有播放量，如果不知道如何做這樣的視頻，也可以去看一些同類視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)和效仿。

抖音小店流量除了可以從抖音賬號的主頁進(jìn)以外，還可以從別的地方引流，比如說評論區(qū)可以置頂自己的小店鏈接，也可以在別的社交平臺放入小店鏈接，另外還可以去建立自己的粉絲群，在群里放店鋪鏈接等等。

抖音小店會(huì)員數(shù)據(jù)看板升級通知

為了方便商家的會(huì)員運(yùn)營數(shù)據(jù)追蹤及策略制定，抖音小店升級了【會(huì)員數(shù)據(jù)】模塊，通過更多元數(shù)據(jù)維度開放，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、更便捷的會(huì)員運(yùn)營策略制定，持續(xù)關(guān)注有效會(huì)員關(guān)系及會(huì)員質(zhì)量提升，通過更加精細(xì)化、節(jié)奏化的日常運(yùn)營手段，讓會(huì)員為店鋪持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。

一、產(chǎn)品介紹及操作

1、會(huì)員運(yùn)營數(shù)據(jù)看板，功能入口：“抖店”->“用戶”->“會(huì)員數(shù)據(jù)”菜單;

核心數(shù)據(jù)模塊分為：

1)兩大核心運(yùn)營目標(biāo)：會(huì)員活躍、會(huì)員貢獻(xiàn)，需要作為重要的會(huì)員運(yùn)營健康度的考核數(shù)據(jù)，日常進(jìn)行追蹤。

2)三個(gè)關(guān)鍵過程指標(biāo)：新會(huì)員招募數(shù)據(jù)、權(quán)益供給數(shù)據(jù)、會(huì)員觸達(dá)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，需要在日常運(yùn)營會(huì)員的過程中持續(xù)關(guān)注，通過提升過程指標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)對核心運(yùn)營目標(biāo)的影響。

2、核心三大指標(biāo)解讀

使用過程中，如不清楚數(shù)據(jù)指標(biāo)定義，鼠標(biāo)移動(dòng)至對應(yīng)指標(biāo)旁?

上，會(huì)展示數(shù)據(jù)定義。

1)會(huì)員規(guī)模

累計(jì)加入會(huì)員人數(shù)。(入會(huì)-退會(huì))會(huì)員規(guī)模越大，可觸達(dá)的用戶體量越多。

可參考指標(biāo)：會(huì)員總數(shù)、新增入會(huì)、各渠道入會(huì)數(shù)據(jù)。(分渠道入會(huì)數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)核心點(diǎn)位)

2)會(huì)員貢獻(xiàn)

會(huì)員貢獻(xiàn)可以用來衡量會(huì)員人群帶來的總成交情況。又可以細(xì)分為會(huì)員貢獻(xiàn)、會(huì)員權(quán)益、會(huì)員復(fù)購。

可參考指標(biāo)：會(huì)員成交金額、會(huì)員成交金額占比;會(huì)員成交人數(shù)、會(huì)員成交人數(shù)占比、會(huì)員復(fù)購率。

3)會(huì)員活躍

統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，有本店訪問、購買、領(lǐng)取會(huì)員權(quán)益、積分互動(dòng)、觀看直播、短視頻任一行為的會(huì)員人數(shù)。沒有配置會(huì)員權(quán)益以及沒有做會(huì)員觸達(dá)的商家，會(huì)員自然活躍度普遍偏低。

各行業(yè)一般看30天會(huì)員活躍度，即月活=近30天活躍會(huì)員數(shù)/累計(jì)會(huì)員數(shù)。

可參考指標(biāo)：月會(huì)員活躍度、活躍會(huì)員占比。

二、數(shù)據(jù)看板使用建議

1、根據(jù)客戶運(yùn)營平臺會(huì)員數(shù)據(jù)制定kpi，并追蹤完成率。可主要考慮以下三個(gè)結(jié)果指標(biāo)：會(huì)員規(guī)模、會(huì)員貢獻(xiàn)、會(huì)員活躍。

2、監(jiān)測過程指標(biāo)并形成報(bào)表，觀察趨勢數(shù)據(jù)與異常數(shù)據(jù)，分析得出結(jié)論。如分渠道招募數(shù)據(jù)、權(quán)益發(fā)放/領(lǐng)取數(shù)據(jù)等。

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