現(xiàn)在的線上電商平臺其實也很注重線下的推廣，比如京東平臺在線下就有京東合作點，有些人在加入到合作點之后卻不知道怎么去運營，這肯定是不行的，運營京東合作點還是有一些技巧的，下面分享下。

1.產(chǎn)品運營

京東選品，這是店鋪開始的第一定，做好選品，產(chǎn)品定位，同時給產(chǎn)品定價，選擇最優(yōu)價格區(qū)間，做好價格分布。同時研發(fā)新品，為店鋪運營帶來更多更好的產(chǎn)品。

2.流量運營

根據(jù)店鋪產(chǎn)品，價格利潤空間，做好產(chǎn)品排名，店鋪引流，關鍵詞引流，給整個店鋪帶來最好的流量入口。

3.活動運營

根據(jù)平臺規(guī)劃，平臺活動規(guī)劃，店鋪規(guī)劃，做好全店活動規(guī)劃，根據(jù)不同時期，時間點，做好平臺小2對接，最大程度上報上平臺活動，給店鋪帶來更多活動流量。

4.數(shù)據(jù)運營

數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品定位，產(chǎn)品價格，為產(chǎn)品運營提升數(shù)據(jù)反饋支持，讓產(chǎn)品運營能夠更好更快更準確地做好產(chǎn)品調整;根據(jù)流量運營引流情況，做好數(shù)據(jù)分析，分析引流的進度，好壞，轉化等，給流量運營反饋結果，讓流量運營引進加精確，轉化高的流量，而做好數(shù)據(jù)基礎;根據(jù)活動運營提報活動情況，反饋活動數(shù)據(jù)，轉化銷售情況，從而為活動運營提供數(shù)據(jù)支持，讓活動運營在后續(xù)活動策劃過程有更好的數(shù)據(jù)依據(jù)，做更好的活動引流效果。

數(shù)據(jù)運營，同時是全店鋪的核心，分析整個店鋪情況，產(chǎn)品情況，流量情況，活動情況，競爭分析，行業(yè)分析，為老板或者團隊領導者，提供數(shù)據(jù)支持，為店鋪品牌發(fā)展，提供最有力的數(shù)據(jù)支持。

5.內(nèi)容運營

負責公司產(chǎn)品或者老板，或者公司網(wǎng)紅人員的打造，打造成一個IP，同時負責內(nèi)容的持續(xù)性生產(chǎn)，講好故事，做好內(nèi)容的輸出，內(nèi)容的故事性，連續(xù)性，內(nèi)容輸出團隊的管理，人群定位細分好，內(nèi)容對應的情感情懷。

京東合作點在運營過程中一定要有盈利，而盈利來源可以是線下，也可以是線上，具體要看個人的經(jīng)營能力了，比如發(fā)展自己的私域客戶，還可以讓京東用戶們把收貨地址都改成合作點位置等等。

京東運營和淘寶運營的區(qū)別是什么？有什么特點？

現(xiàn)在京東和淘寶開店都比較多，很多人開店完之后就想著去運營好，那么京東和淘寶之間的運營有什么不一樣呢?主要的區(qū)別在什么地方呢?針對這些特點，我們要如何去利用好呢?請看詳細介紹!

京東是自有商品，自有倉庫，自建物流以及同第三方物流合作，低買高賣，就這樣賺錢和貿(mào)易。從店鋪進來京東的人非常少!基本是從單品，更精確點說是從旁邊的導航欄進來的。這些單品又是如何有排名的?那怎樣才能提高這個排名?而一般沒有店鋪資源位置的商家，從單品進來的流量會占店鋪的70%---80%(有數(shù)據(jù)的)京東所有單品點進去后，周圍展示的一切都是別人家的商品，還有京東的活動，上面就是京東的團購。

做電商的沒人不知道京東的滿減，送卷，折扣!本身京東自己的都沒什么折扣，但是商家折扣是真的大。都是實打實的想上活動必須滿減!京東要求價格不能高于淘寶，會嚴查，查出來罰款。在京東上了排名的款式很難下來了。京東的排名是看銷售額來的。賣的好就靠前。京東的運營主要分為3塊來說，

人：搞定負責你類目的采購，以及采購的領導。在京東平臺的銷量好不好除了產(chǎn)品和價格本身，很大一部分是在采購。采購決定了你免費資源位的獲取情況。

貨：運營需要跟進每一批貨物的配送運輸情況，并且及時反饋給你的采購，雖然你的采購可能不會關心你的貨運到哪里，但是這是一個好的工作習慣。

錢：就是說的賬期，京東做生意一般都是有賬期的。分為30-60天不等。根據(jù)實際談判情況來看的。以30天賬期為例。送貨完畢后，20天后你就可以盯著采購要結算單，開票過去了。當然你還要自己學會對賬，和應付毛利的計算

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