任正非背后的神秘女人：商界女性孫亞芳

任正非是誰(shuí)?

他是華為董事長(zhǎng)。

都說(shuō)每一個(gè)成功的男人背面都會(huì)有一個(gè)“背面的女性”。

任正非背面的奧秘女性：商界女性孫亞芳!可是孫亞芳究竟是誰(shuí)呢?

一、第一奧秘的商界女性談?wù)撈鹑A為，人們首先可能會(huì)想到那個(gè)奧秘、火爆、永久也采訪不到的“武士總裁”任正非，可是在華為多年繼續(xù)快速的生長(zhǎng)中孫亞芳卻也功不可沒(méi)。

任孫二人一內(nèi)一外，一唱一和，配合默契，終究形成了華為“左非右芳”的辦理格局。

查百度詞條絲毫看不出孫亞芳出世在哪里。

實(shí)際上，她是貴州人，跟任正非是老鄉(xiāng)，同樣武士身世，結(jié)業(yè)于電子科技大學(xué)。

她1992年參加華為，1998年起任華為董事長(zhǎng)、法人代表，法理上的最高領(lǐng)導(dǎo)人，在華為主抓商場(chǎng)和人力資源兩塊陣地。

所獲榮譽(yù)更是不勝枚舉：2010年，榮登美國(guó)《福布斯》雜志“最有權(quán)勢(shì)女性”年度榜單，且是唯一上榜的我國(guó)女性;《財(cái)富》中文版2011年11月16日發(fā)布“我國(guó)最具影響力的商界女性”榜單，孫亞芳登頂?shù)谝?015年7月1日，《福布斯》2015我國(guó)商界女性排行榜發(fā)榜，華為公司董事長(zhǎng)孫亞芳連任第一。

2017我國(guó)最杰出商界女性排行榜發(fā)布，華為董事長(zhǎng)孫亞芳進(jìn)入第二位。

……作為華為公司的董事長(zhǎng)，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率仍是比較多的，在許多華為公司的活動(dòng)中，都能看到這位華為女強(qiáng)人的身影。

可是，業(yè)界對(duì)她的了解似乎并不比任正非多多少。

但今后，她的奧秘感或?qū)?huì)同華為公司相同，隨著國(guó)際化加快將會(huì)漸漸淡去。

孫亞芳是財(cái)富、福布斯等評(píng)選的“商界女性”榜單上的?？汀?/p>

包含她在內(nèi)，這些優(yōu)秀的職業(yè)女性，來(lái)自于不同的國(guó)家和行業(yè)，在改變公司全球商界形象的同時(shí)，也在改變著國(guó)際。

二、初次華為亮相，解救華為于危險(xiǎn)之中孫亞芳不是華為的創(chuàng)業(yè)元老級(jí)人物，大學(xué)結(jié)業(yè)后直接到一家國(guó)營(yíng)單位做通信工作，自1992年參加華為后，先是任培訓(xùn)部司理，隨后到長(zhǎng)沙做辦事處主任，再主管商場(chǎng)，以及后來(lái)升任掌管商場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁，再到1998年方才任華為公司董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁。

歷經(jīng)20年的歷練，孫亞芳漸漸地向辦理高層挨近，一步步生長(zhǎng)為集團(tuán)的“二把手”。

其實(shí)早在參加華為之初，孫亞芳就已嶄露頭角，深得任正非的賞識(shí)。

這是一個(gè)在華為內(nèi)部流傳很廣的故事：1992年前后，華為因貨款收回太慢，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，整體職工連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)有發(fā)薪酬，部分職工打起了退堂鼓。

此刻華為忽然收到了一筆貨款，公司高層在一起研討這筆款子怎樣用。

任正非也真實(shí)拿不準(zhǔn)該怎樣辦。

終究，一個(gè)剛進(jìn)入公司不久的孫亞芳站了出來(lái)，給任正非做了決議——先發(fā)放職工的薪酬再說(shuō)!于是，等待多月的職工們領(lǐng)到了拖欠已久的薪酬，干勁馬上上去了。

此前，公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題也一會(huì)兒全部處理了，新產(chǎn)品也很快研制出來(lái)了。

華為總算走出了困境。

任正非曾在《走出華為》一書(shū)中曾經(jīng)提到，華為的董事長(zhǎng)是在1998年華為出現(xiàn)一些風(fēng)波的情況下設(shè)立的，因?yàn)閷O亞芳在對(duì)外和諧上的超卓才能，任正非提議孫亞芳做董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)外部的和諧，自己專注做內(nèi)部辦理。

當(dāng)初任正非宣布孫亞芳任董事長(zhǎng)時(shí)說(shuō)：他認(rèn)為孫亞芳的最大功績(jī)是建立了華為的商場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。

而華為的商場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的支撐效果。

三、組成出售團(tuán)隊(duì)華為以一向的低沉作風(fēng)成為了我國(guó)企業(yè)里的奧秘刺客，其間孫亞芳一手建立的商場(chǎng)系統(tǒng)令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惶惶不安。

《走出華為》一書(shū)作者也曾經(jīng)描繪過(guò)華為的狼性出售模式。

華為的出售人員能做到你一天不見(jiàn)我，我就等你一天;一個(gè)星期不見(jiàn)我，我就等你一個(gè)星期;上班找不到你，我節(jié)假日也要找到你。

華為的出售人員乃至在知道了你在哪個(gè)小島上開(kāi)會(huì)后，他也會(huì)摸過(guò)去把你找到。

華為的每一個(gè)職工對(duì)工作專注、固執(zhí)，憑借著敏銳的嗅覺(jué)，百折不撓、舍生忘死的進(jìn)攻精神，造就了這支我國(guó)一流的華為團(tuán)隊(duì)。

華為的“狼”性商場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，對(duì)華為自1996年以來(lái)的高速增長(zhǎng)立下了豐功偉績(jī)，孫亞芳作為這只團(tuán)隊(duì)的締造者，開(kāi)始逐步建立自己在華為的位置。

在孫亞芳的帶領(lǐng)下，華為在2013年實(shí)現(xiàn)出售收入2390億元人民幣，凈利潤(rùn)210億元人民幣，同比增長(zhǎng)34.4%，初次逾越愛(ài)立信，成為全球最大的通訊設(shè)備商。

四、構(gòu)建人力系統(tǒng)孫亞芳的另一個(gè)創(chuàng)作便是華為人力資源系統(tǒng)的建立。

華為從1996年開(kāi)始了風(fēng)起云涌人力資源系統(tǒng)的建造，可以說(shuō)華為人力資源系統(tǒng)的建立對(duì)華為效果極為重要。

很簡(jiǎn)單，像華為這樣高科技企業(yè)，假如沒(méi)有人才，它就與一個(gè)庫(kù)房沒(méi)什么區(qū)別。

正是科學(xué)的選、育、用、留的人力資源系統(tǒng)，讓華為在人才隊(duì)伍的建造上獲得相關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯優(yōu)勢(shì)，才使華為能在1996年后敏捷奠定在我國(guó)通信制造業(yè)龍頭老大的位置。

乃至，假如你對(duì)《華為公司基本法》有愛(ài)好，不妨去讀讀，認(rèn)為《華為公司基本法》中寫(xiě)得最好的就是有關(guān)人力資源政策的內(nèi)容，因?yàn)樗诿枥L規(guī)矩，其他的內(nèi)容則多在界說(shuō)概念。

五、人力資源系統(tǒng)的首要安排和推進(jìn)者仍是孫亞芳。

1、威信極高，嚴(yán)厲成都僅次于任正非在華為內(nèi)部，孫亞芳的威信極高。

據(jù)說(shuō)脾氣暴躁的任正非視野開(kāi)闊，對(duì)新事物的觀察和學(xué)習(xí)才能極強(qiáng)，時(shí)常覺(jué)得屬下難以領(lǐng)會(huì)自己的意圖，“笨得像頭豬相同”，他時(shí)常如此批判部屬。

但他對(duì)孫亞芳總是非常尊重，對(duì)孫的觀念也倍加推崇。

2000年春節(jié)后上班的第一天，任正非給公司整體高檔副總裁來(lái)了個(gè)忽然襲擊——“托?！笔娇荚?，考題為“無(wú)為而治”，談對(duì)治理公司的知道，兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)交卷。

平時(shí)主席臺(tái)上高談闊論、夸夸其談的副總裁們一會(huì)兒懵了，有的搖頭輕嘆，有的無(wú)精打采，有的苦思冥想，下筆千言卻離題萬(wàn)里。

孫亞芳寫(xiě)了一篇《不要挽狂瀾于既倒的英豪》的主題文章，深合任正非心意，之后被刊登在《華為人》報(bào)上。

孫亞芳的這篇《不要挽狂瀾于既倒的英豪》以及《小勝靠智，大勝在德》等文章被任正非在重要講話中屢次引用，后者還被篆刻為石碑樹(shù)于華為總部。

2、而她關(guān)于職工的嚴(yán)厲，在整個(gè)華為公司，也僅次于任正非。

一位華為職工曾說(shuō)：“在華為，只有孫對(duì)直接部屬訓(xùn)斥與任正非有得一比，乃至關(guān)于許多人，孫亞芳比任正非更加嚴(yán)厲。

女性細(xì)膩，必然關(guān)注細(xì)節(jié)，而我們的孫總無(wú)論是位置仍是她的特性都迫使她面對(duì)細(xì)節(jié)時(shí)就要把你揪出來(lái)。

華為的商場(chǎng)職工都知道，你假如沒(méi)打領(lǐng)帶，在展覽會(huì)上被孫總看見(jiàn)，你的下場(chǎng)可就慘了，且不要說(shuō)孫亞芳的火爆脾氣，她暴風(fēng)驟雨般的批判根本就讓你找不到機(jī)會(huì)出口。

在我所閱歷的場(chǎng)合，除了副總裁徐直軍敢和孫頂幾句外，其他人對(duì)孫亞芳向來(lái)都退避三舍，從不正面頂嘴。

”乃至有職工說(shuō)道：“她并沒(méi)有董事長(zhǎng)的實(shí)權(quán)，只是一個(gè)超高檔打工者，對(duì)待部屬過(guò)于吹毛求疵，過(guò)于嚴(yán)厲，缺少女性該有的溫柔。

”六、任正非為她“甘當(dāng)綠葉”有人說(shuō)，孫亞芳沒(méi)有李一男那樣杰出的才能，也沒(méi)有許多副總的驕人成績(jī)。

可是，她在影響任正非思維和推廣任正非思維方面功不可沒(méi)。

孫亞芳的真實(shí)效果，也許并不像她所擔(dān)任的職務(wù)——董事長(zhǎng)那樣規(guī)劃企業(yè)或決策指揮，大多的場(chǎng)合是幫手、參謀、政委的效果，尤其任正非不愿出頭或不便出頭的場(chǎng)合，由她充當(dāng)特使的角色，則會(huì)比任正非的暴躁、剛烈更有助于問(wèn)題的處理或工作的推進(jìn)。

孫亞芳的成功，并不是命運(yùn)。

她談鋒和風(fēng)姿俱佳，具有極強(qiáng)的執(zhí)行力，做事追求細(xì)節(jié)完美。

此外，她為人行事低沉，懂得恰當(dāng)處理和他人的關(guān)系。

因而，任正非才能放心把董事長(zhǎng)的職位交給她，自己甘愿做個(gè)總裁。

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