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    京東商品上架都做不好,shua單都沒用!

    2022-05-04|19:49|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:179

    下面來跟大家聊一聊:京東商品上架都做不好,**都沒有用!到底應該怎么做?

    ? 電商“商品”的意義

    線上商品和實物商品有最本質的區(qū)別就是:一個摸得著,一個摸不著。電商給線下實體的沖擊之一是讓消費者買到海量商品,這也意味著消費者在電商平臺未必知道什么東西好、什么東西更好、什么東西最好,因為東西太多了。

    大部分做電商的都希望自己的產(chǎn)品能夠超越同行,很多電商愿意花大量成本在CPC、CPS、CPM、活動報名(秒殺、聚劃算等)等引流,卻不愿意投入時間、經(jīng)濟成本在電商商品上架上。為什么?因為見效不夠快......

    其實,拋開產(chǎn)品品牌,給消費者帶來最直接感受和體驗的是,是呈現(xiàn)在電腦、手機、PAD上的那個“商品”。這個“商品”是最容易帶來銷量的,因為做得好,根本不需過多宣傳,同時,這也是最困難的銷售環(huán)節(jié),做不好的話,再高引流成本也無濟于事(要相信消費者是聰明的)。

    因此,做好電商“商品”,從運營執(zhí)行來說,是在打造爆款;從戰(zhàn)略角度,是推動公司的精細化運營和品牌打造。

    ? 為什么要做好商品上架?

    回答這個問題,用數(shù)據(jù)說明就可以了,如下兩個圖是京東POP平臺GMV占比和商家數(shù)量情況。

    ▲ 圖表來源:DonG根據(jù)京東歷年財報整理

    ▲ 圖表來源:DonG根據(jù)京東歷年財報整理

    可以看到,在京東POP平臺GMV快速增長(最近三年年均增長率60-70%左右)的前提下,POP占比和商家數(shù)量增速有比較明顯的放緩趨勢。

    從商家角度,這也意味著行業(yè)飽和度增加以及競爭的激烈。相信各品類的商家都有一個比較直觀的感受:現(xiàn)在做京東、天貓比以前難太多了。

    有難度也就意味著有門檻,這門檻對于商家來說,其中重要的一項就是電商運營的水平,這點和電商企業(yè)的經(jīng)濟投入無關,也和用什么樣的電商運營人才無關,關鍵在于電商CEO對運營的認識。現(xiàn)在真的不是開個店、隨便放個商品就能做好電商的時代了。

    說句題外話, GMV占比和商家數(shù)量的放緩,其實也就不難理解京東現(xiàn)在對商家的收費變復雜了,包括前段時間的品牌審核費收取,換誰誰都這么干。

    ? 標題到底有多神秘?

    商品標題是一件電商“商品”中,最重要的文字信息(沒有之一)。它的存在意義在于為消費者展現(xiàn)了這件商品最基本的性格。同時,對于整個電商和線上品牌來說,標題不僅是產(chǎn)品品牌調性的體現(xiàn),也是公司運營戰(zhàn)略的執(zhí)行體現(xiàn)。

    可以這么說,企業(yè)對電商重視不重視,全在標題的完整程度;電商企業(yè)CEO對運營支持不支持,全在標題的專業(yè)程度,電商運營總監(jiān)對精細化運營到位沒到位,全在標題的完美程度。

    但是,做個好標題并沒那么神秘,真不像很多電商運營文章里提到要注重權重啦,注意空格,要用多少關鍵詞啦這樣的,因為技術是給人用的,不是給人設置障礙的,這才是真正的技術。

    大道至簡,簡短解說,其實好的標題,要包括兩個基本特點:

    ? 語句通順:消費者能看明白。具體做法可以是從大說到小,比如中英文品牌、系列型號、功效功能、規(guī)格含量。消費者能在最短時間,知道這件商品是什么即可。

    ? 滿足搜索條件:這里可能需要運營人員能夠做好最基本的市場調研,比如競爭對手怎么做的,品類的熱搜詞是什么、消費者成交來源是什么等等。然后,找到精準或者較為精準、并且符合店鋪運營情況(新店、老店、新品牌、老產(chǎn)品等)的關鍵詞。最后,要做的事就是把這些關鍵詞,有規(guī)律地分布/替換在商品標題上。

    ? 商品分類和商品屬性千萬別選錯!

    什么是商品分類?是商家商品的所屬類目,決定了商家搜索成交和類目成交。選錯商品分類,意味著你連參與同行競爭的機會都沒有。

    當然,現(xiàn)在天貓、京東的品類越分越細,一種產(chǎn)品可能存在不同類目,比如葉黃素這個產(chǎn)品,可以出現(xiàn)在【營養(yǎng)健康-明目益智】里,也可以出現(xiàn)在【營養(yǎng)成分-葉黃素】里。這確實有選擇的煩惱,但要不煩惱也很簡單:做好平臺市場測試和調研,找到最適合自身定位的品類。

    什么是商品屬性?就是商品品類之下的商品細分,屬性決定了流量的精準程度。舉個簡單的例子,某一款安全座椅定價5000元,并且針對0-4歲的兒童,那么在商家上架中,就要選擇合適的價格區(qū)間、人群。這樣的最大好處是,避免了無謂的競爭和流量的浪費。

    雖然,對于商品分類和屬性的要求是不要選錯,但其中真的能夠反映電商的市場定位做的好不好。我們知道,沒有一款產(chǎn)品是老少皆宜男女通吃中外通用的,就好比一個明星,再紅也有人不喜歡,也好比一個名人偉人,再厲害也只能做到“名滿天下謗滿天下”。因此,好的電商市場定位沒有那么虛幻,是切實體現(xiàn)在運營的細枝末節(jié)上。

    ? 商品SKU管理:體現(xiàn)公司管理水平

    什么是商品SKU管理?就是同一個商品頁面下,展示的sku分類。比如賣鞋的分類是顏色和尺寸,賣奶粉的展現(xiàn)是容量和口味,賣大米的展現(xiàn)是包裝和重量。

    前文咱們提到過電商“商品”和線下實體商品的區(qū)別,在商品SKU管理上,道理也是一樣。

    線下門店商品在柜臺上,是需要按照不同顏色、尺寸、系列、重量等規(guī)則進行擺設的。擺放的好的店家,整整齊齊、規(guī)規(guī)矩矩,客人進來一目了然,能夠快速找到自己想要的東西,品牌印象和體驗上去了,自然愿意掏錢買更多東西了。

    在電商“商品”上也是一樣,能夠將全店商品“擺放”整齊的,自然銷量也不會低,口碑也不會差。也說明,能把這么多SKU商品歸置整齊,合理地放在不同的商品鏈接下(京東上叫SPU,stock product unit),至少說明了其公司運營管理到位、電商運營人員懂行業(yè)。

    ▲ 商品SKU管理

    不同的品類有不同的分類SKU的方法,但要做好這方面工作,無非就是考慮兩點:

    ?  消費者需求:該品類下的消費習慣是怎么樣的。比如是喜歡容量,還是喜歡選口味,亦或是顏色?

    ?  商品情況:考慮的是店鋪實際商品的數(shù)量、分類。比如是否可以通過爆款來帶動腰部商品的流量,是否可以將同一系列下的所有顏色都集中在一個SPU下使得流量更加集中而有效?

    ?  關于圖片

    這點的重要性也無需多言,電商“商品”的圖片無非是【商品主圖】和【商品詳情頁】。隨著消費升級的行業(yè)發(fā)展,在追求好的體驗和好的品質下,相信大部分電商CEO肯定舍得花錢投入中高級的美工運營。

    但是,對于商品主圖和商品詳情頁,還是需要戰(zhàn)略思維的,否則圖片做得再精致再美觀,也只是一個擺設。就好比一個美女明星如果只有顏值,沒有氣質和內(nèi)涵,相信演藝事業(yè)也不會有太長遠的發(fā)展。

    商品主圖方面,我們知道移動端銷量幾乎占據(jù)了電商平臺銷量的70-80%,這說明消費者更多的是從移動端設備上購買。這意味著什么?意味著消費群體不會花更多的時間在一件商品上(電商運營可以從PC端停留時間和移動端停留時間的差別發(fā)現(xiàn))。那么,最快速吸引消費者購買欲望、也最直接的是就是那5-6張商品主圖。

    能夠通過美觀的圖片(至少別太模糊吧),并且按照一定的消費者需求習慣進行描述的商品主圖,一定是懂運營電商,因為他們真的花時間了解消費者到底想知道什么了。舉個例子吧,比如賣汽車貼膜的,好的商家一定會把汽車膜的品質感和線下門店的專業(yè)安裝在6張主圖上體現(xiàn)出來,因為他們知道消費者要什么!

    商品詳情頁方面,我會在后面幾期重點闡述,在這里先簡單說一下:很多電商只能做到把很多圖片放上去,但做不到讓消費者馬上購買。為什么?道理很簡單,詳情頁要是的消費者從上看到下,能夠改變他的消費心理,比如從不想買到有點興趣,比如從不清楚到更加清楚商品情況。特別在移動端訂單占比這么高的情況下,優(yōu)秀的詳情頁一定不會太煩人!

    ? 關于一些亂七八糟的設置:做好流量的“最后一公里”

    在做好標題、商品分類及屬性、主圖及詳情頁后,商品上架還不算完,還有一些所謂“亂七八糟”的設置,包括物流信息、售后規(guī)則、區(qū)域選擇、支付方式等(如下圖)。

    別小看這些信息,這些信息都會在頁面上進行展示!這也意味著這些信息會在一定程度上左右消費者的購買意愿。比如一位消費者可能看了價格后失去了購買想法,但可能在最后時刻看到商品優(yōu)秀的售后規(guī)則后,改變了主意。這就是流量的“最后一公里”。

    必須承認的是,這些設置確實不是商品上架的核心,但個人認為,這些的重要性不亞于營銷推廣。上升到公司層面,這些是最能代表一家公司對精細化運營的理解了。舉個例子,好比電影《色戒》里的湯唯,為了“偉大的革命事業(yè)”扮演一位氣質優(yōu)雅的女性,但粘在被子上的劣質口紅印出賣了她......

    ? 一點小建議

    說了這么多關于“商品上架”,可以看到,小小的運營環(huán)節(jié)包含了公司對電商戰(zhàn)略的態(tài)度和執(zhí)行,這可比吃著米粉,打著電話大談10個億的買賣要實際得多。

    隨著規(guī)模的擴大,互聯(lián)網(wǎng)、電商變得不再那么神秘,消費升級也促進了電商運營品質化、精細化的進步。做好基本功,本身就是互聯(lián)網(wǎng)、電商的一項重要戰(zhàn)略,沒有過硬的運營基本功,談什么擼起袖子加油干,沒有對運營的基本敬畏,也不用相信互聯(lián)網(wǎng)、電商對企業(yè)的升級。

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

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