經(jīng)驗分享:拼多多有什么競爭策略和怎樣精準定位?
2022-04-21|14:48|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:735
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拼多多能發(fā)展成這樣也是有很大的必然性存在的,但從它對客戶群體的精確定位就可以看出來,今天就從拼多多競爭策略、精準定位這塊給大家做個分享.
成立不到三年的拼多多在納斯達克上市,股票暴漲40%.這個號稱“3億人都在拼”的電商平臺,上市不久,卻遭到了行業(yè)席卷性的爭議.
很多人不理解,這個跌跌撞撞的4歲小孩,拿什么和阿里競爭.但我們想想拼多多創(chuàng)始人黃崢那句話:“我們的核心就是五環(huán)內(nèi)的人理解不了的”.確是感受頗深的.
拼多多之所以異類,是因為它對準的正是幾乎被遺忘的價格敏感用戶,也是京東、淘寶、唯品會不怎么重視的.
細心的朋友會發(fā)現(xiàn):拼多多的競爭對手似乎不是淘寶,而是街邊店.能用、實惠已經(jīng)能滿足他們的需求.
就地分布而言,拼多多的消費人群,大部分還是三四線城市以及廣大城鎮(zhèn)用戶.再以這群人的消費需求分析,這種錯位競爭,為拼多多站穩(wěn)市場打響了第一炮.
拼多多是敏銳的,它瞄準了一群尚未被電商巨頭覆蓋但是有龐大網(wǎng)購需求的群體,而且很好地抓住了他們的“癢點”.
同屬第三行業(yè)的餐飲市場也是如此,他們在運營策略上有著很大的相似性,隨著社會的不斷演變,人們的消費需求、生活方式和行為態(tài)度發(fā)生了很大變化,在中國社會催生出越來越多新客戶群.對于餐飲企業(yè)來說,真正拉動了新客群的消費,才是發(fā)展的新突破!
看到這里有些朋友一定會問我們做拼多多店鋪學這些有什么用呢?肯定有用,因為這些大方向上的策略會決定我們小店鋪的發(fā)展方向,我們既然站上了這條船,就一定要時刻關注船的航向,這樣我們才能在船上站的更久.
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