淘寶618大促前應該做好哪些準備

本文主題淘寶,淘寶流量,淘寶問答。

618馬上就要到來了，這個是讓今年因為疫情影響飽受困擾的商家一個非常重要的商盛典，那么怎么做好618的大促呢?如果大家想了解的話，可以來幕思城電商這篇文章好好的看一看。

轉眼間，2023年的618大促就要到了，不知道各位小伙伴準備的如何?

現(xiàn)在的市場沒有任何問題，流量、需求等各個方面可以說都處在穩(wěn)定的上升期，只要你的方法沒問題，就不會看不到效果。

大人物你這么說可就扎心了，我這店鋪上半年還沒掙到錢呢”!

我跟朋友前后腳開的店，拿貨渠道都一樣，為什么他的店流量、銷量都能甩開我一大截”?

我大力推廣了產(chǎn)品，為什么沒有免費流量進店，只有付費流量占比高”?

……

如果你也有類似經(jīng)歷，那趕緊看看下述問題你是否也有中槍。

1、產(chǎn)品品質沒問題，但每次一個測款測圖就能干出大半個月，入市節(jié)點經(jīng)常比同行晚一拍。

2、對運營手法一知半解，思路看法還停留在幾年前，完全跟不上平臺的發(fā)展。

3、數(shù)據(jù)在手卻完全不知道應該從哪下手開始分析調整優(yōu)化，細節(jié)把控不到位店鋪遲遲無法突破瓶頸。

4、就低頭苦干從不抬頭看同行一眼。

5、不懂如何選擇更適合現(xiàn)階段店鋪情況的活動來參加，不做活動規(guī)劃更不做活動后的總結。

……

看到這你是不是明白些什么?

別哭，找到問題點了，這是件好事，因為只有解決掉他，店鋪才能有機會獲得大爆發(fā)。

運營店鋪真心是個細致活，其實平時我也沒少分享自己做店鋪的經(jīng)驗總結，但總感覺還是不夠直觀，所以今天就拿一個我近期在調整中的店鋪(得到店主的同意)，來與大家全面分享下優(yōu)化的心路歷程。

下面正式進入今天的干貨分享。

C店，床上用品類目，高客單。做高客單的產(chǎn)品，和別的低客單的產(chǎn)品玩法就不能一樣了，需要具體的對行業(yè)做細化分析，然后才能有更好的針對性方案，在這塊的經(jīng)驗還是蠻多的，正好借著現(xiàn)在操作的這個店鋪，聊一下。

店鋪目前處于第五層級，近期日訪客數(shù)能穩(wěn)定在8千左右，日銷售額能穩(wěn)定在1.3萬左右，相比之前的數(shù)據(jù)來說，算是有了個不錯的小爆發(fā)。

做店鋪要盡早樹立一個規(guī)劃發(fā)展的方向，然后再重視對細節(jié)的優(yōu)化，有節(jié)奏有效率的，一步步穩(wěn)定的布局，才能讓店鋪有正向的發(fā)展，由小做大。

店鋪操作初期，是沒有猜你喜歡流量的，搜索這塊也比較弱?，F(xiàn)在店鋪還是上升階段，主要的還是去引流為主。因為現(xiàn)在產(chǎn)品的市場需求都在的。

所以操作店鋪時候，引流這塊就重點搞的是直通車這塊的引流優(yōu)化。因為相比別的，直通車這塊可以針對搜索和人群這塊去做投放引流，流量質量還是比較好的，可以強化產(chǎn)品的人群標簽。

本身做的是高客單的產(chǎn)品，對于買家的消費能力要求高，這也是操作人群時要重點去關注的。再者就是超級推薦流量的補充，店鋪是近期開始搞的超級推薦，主要的也是配合直通車的人群在優(yōu)化店鋪的人群結構。

因為現(xiàn)在這個店鋪，因為商家之前的一些操作，影響了店鋪的人群結構，尤其是因為人群的影響，店鋪的轉化差一些。

分析了店鋪的數(shù)據(jù)后，直接按照我的思路去調整店鋪了?，F(xiàn)在通過付費的調整，人群這塊已經(jīng)有了好的改善，猜你喜歡流量逐步可以拿到了。大家都知道現(xiàn)在淘寶2塊最主要的入口就是搜索流量和猜你喜歡流量。

現(xiàn)在是拿到了一部分，后續(xù)的調整是想著繼續(xù)改善人群，把搜索的流量能夠拿到，畢竟搜索排名好，可以有更好的產(chǎn)出。

現(xiàn)在店鋪操作的時候，店主還是在搞著淘客，淘客這塊的操作對店鋪來說就是個問題了。店主覺得能賣貨，就先賣著了。畢竟做店鋪也是為了賺錢，這個牛角尖商家一時是出不來了。

所以現(xiàn)在店鋪的情況就是整體的轉化這塊偏低一些，雖說高客單產(chǎn)品的轉化對大家來說都是個比較在乎的事情，優(yōu)化上也有些難度。

但現(xiàn)在這個店鋪，轉化也在逐步提升了，但是店主牛角尖的操作，也會讓店鋪整體的成交有些波動，店鋪要發(fā)力的時候，就會有掣肘的事情出來。

前期做淘客比較多，店鋪整體的成交多，但是轉化低，店鋪的人群比較亂?，F(xiàn)在已經(jīng)開始去做調整了，近期整體的成交，在波動中上升。

這塊，主要的還是說，高客單產(chǎn)品，就不要搞太多的低質流量，這樣會拉低店鋪的轉化，同時也會拉低店鋪的流量權重。

就目前這個趨勢，本身可以做的更好，但是短期的利益，影響了咱們店鋪整體的大局。

現(xiàn)在我能做的就是進一步去做好付費這塊的操作調整，修正店鋪的人群。其實說句直白的，做店鋪咱們也要有大的規(guī)劃，就應該相信有經(jīng)驗的人會為店鋪帶來更好的長期的價值。

另外，做店鋪一定要分析數(shù)據(jù)，要立體的看店鋪的情況，不要只是片面的看問題。分析數(shù)據(jù)時為了解決問題，不是找毛病。之前交流的時候，每次我發(fā)整體看板這個圖，就有人要跳出來要跟我摳磚縫，一天進賬1.3W但退款金額有5千，這還能掙錢”?掙不掙錢的，大家都知道的，不掙錢，是在這兒玩兒呢。店鋪不是操作一天兩天的，一個月賣個幾十萬的，能不掙錢嘛。為啥退的多，還不是因為流量多，賣的多，才有售后問題。一天只賣100，退不退的，反正你是真不賺錢。

分享這么多，就是在和大家聊分析問題的方法，讓店鋪賺錢的玩法，多想想這個，對你的幫助最大。前邊說了店鋪現(xiàn)在的人群比較亂，所以我是通過車子引流去修正店鋪的人群的，操作的時候，這個店鋪是做的多計劃的引流操作。

定計劃的時候，沒有設置太多的日限額，因為是高客單產(chǎn)品，打算的是低價去引流，在獲取流量的同時，去控制ppc。

因為這塊，你要是不控制的話，后續(xù)的花費是控制不住的。尤其是現(xiàn)在店鋪的人群比較亂，高價去燒，也不合適，因為轉化跟不上。

整體的計劃目的就是，低價引流，修正人群標簽，做好賬戶的權重計劃，這樣才能引流拿到好的產(chǎn)出。

再來看下關鍵詞數(shù)據(jù)，想著做起手淘搜索流量，關鍵詞就要有好的數(shù)據(jù)權重，去分析點擊轉化這些是否在行業(yè)水平之上。優(yōu)化到10分詞是首要的，后期要看具體數(shù)據(jù)情況，去調整匹配方式，出價卡位的情況，已獲取更優(yōu)質的流量。

可以看到關鍵詞質量分現(xiàn)在已經(jīng)都優(yōu)化到位了，但是還需對點擊轉化數(shù)據(jù)做進一步的調整出價卡位，拉升數(shù)據(jù)指標。

不少朋友優(yōu)化個質量分都能優(yōu)化好幾個月，明顯是方法技巧不對。前期選詞建議以精準長尾詞為主，然后每天都要通過大數(shù)據(jù)來篩選關鍵詞，這樣通過一段時間的優(yōu)化，把好詞都留在計劃里，賬戶權重上來了，競爭力上來了，便可看數(shù)據(jù)情況去加大詞熱詞，去穩(wěn)準的搶奪流量。這方法不對，時間資金浪費了不說，賬戶的權重都要被拉低了，而且要記住，操作萬萬不要心急，最近遇到一位朋友，看質量分總是不提升，就開始把整個計劃的關鍵詞都刪了，重加……操作需要細化，詞選對了，操作不當，效果依然是0。

想著通過直通車快速加權，打好標簽，做起手淘流量，就必須學會玩人群。

產(chǎn)品客單較高，但目前消費層級0-120的人群占比高，人群不精準主要是因為之前的推廣方式過于依賴淘客導致的，不是說做店鋪一點淘客不能用，而是要看數(shù)據(jù)情況使用，控制好一個占比，這樣才能一出手就獲得一個好的表現(xiàn)，反之就會拖垮你的賬戶，所以現(xiàn)在正在用直通車拉正。

人群投放了，不代表任務就結束了，而是要分析人群數(shù)據(jù)，看點擊，轉化等數(shù)據(jù)維度，調整溢價，刪減人群。

只有當系統(tǒng)把店鋪的產(chǎn)品推送給這些優(yōu)質人群，我們就能獲得好的點擊和好的轉化，點擊轉化數(shù)據(jù)上來了，權重提升了，就能做起自然搜索流量了，而且現(xiàn)在淘寶也在逐步擴大猜你喜歡這塊的流量，人群標簽越精準，轉化率越高，首頁流量爆發(fā)的幾率也就越大。

這幾年電商發(fā)展是越來越快，可以說已經(jīng)從之前的搜索式下單，逐步演變成現(xiàn)在的推薦式下單，從人找貨變成了貨找人，所以淘寶順應發(fā)展，首頁大升級，超級推薦橫空出世。

這家店超級推薦操作時間不長而且日投放不高，目前點擊成本0.36，投資回報率2.34，等人群優(yōu)化到位了，相信一定會有更大的爆發(fā)，我個人是很期待的。

最后說下對爆款的打造這方面的流程。

1、精心挑選有潛力的款式，并確保后期能有計劃上新。

2、邊測試邊完善基礎優(yōu)化工作，重點提升產(chǎn)品的點擊和收藏加購數(shù)據(jù)。

3、主推款定下來之后，就要進入到拉升流量的環(huán)節(jié)了，在這塊要重視做關鍵詞的搜索權重和精準人群的圈定，以及做出數(shù)據(jù)的遞增趨勢。

4、爆款操作的過程中競爭是很激烈的，每個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，而且要密切關注同行的一舉一動，要提高買家的購物體驗。

5、一款產(chǎn)品的爆發(fā)并不等于你從此就在這個平臺上站穩(wěn)了腳跟，你要在爆款成熟期時就及時的通過關聯(lián)手段推出新的爆款，保證自己的店鋪永遠都是多條腿走路，這樣才能趕超同行。

打造爆款的思路可以復制，但手法上要根據(jù)實際情況去做靈活的調整。

店鋪現(xiàn)在這銷售額看著湊合，但其實還有很多地方?jīng)]有優(yōu)化到位，抓緊時間再完善下，同時做好活動的策劃布局，搭上618這輛快車我是勢在必得啊。

小結：店鋪的爆發(fā)都絕非偶然，要想自家店鋪走的長遠，是需要你的思維能及時的跟上平臺的發(fā)展，并且做好一個長期的對細節(jié)嚴格把控的準備的。618在即，各位可要加把勁了!

好了，今天的分享就到這里，希望能對各位有益，有什么不清楚的，歡迎來交流!

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