電商企業(yè)該如何管理倉庫復工人員?倉庫人員管理問題-電商供應鏈管理電商倉庫管理電商日常運營

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倉庫在開工前面臨的第一個問題就是人員的問題，所以需要對倉庫內的所有人員進行分類，具體可分為：可復工上班人員和不可復工人員。人員的具體情況，人事部門要在上班前通過釘釘、微信等工具進行調查，全面掌握在職員工動態(tài)，再對員工進行篩選，通知哪些人員可以到崗上班。

減少人員聚集是十分有效的防控措施，減少人員密度主要有三種手段：

1.不必要的輔助崗位可先不安排上班，如理貨、盤點等，只安排揀貨、打包、發(fā)貨等崗位的人員上班，滿足發(fā)貨需求即可，以此減少在庫人員總數(shù)。

2.安排多班次作業(yè)，在原來一個班次的基礎上，將人員調整為2個班次或3個班次。在不影響生產的前提下，在庫人員總數(shù)可以有效降低。

3.要拉開作業(yè)人員之間的距離，保障人與人之間的距離在1到1.5米，倉庫人員最密集的區(qū)域就是驗貨打包區(qū)，正常情況下打包人員是面對面或者背靠背的模式，現(xiàn)階段可以調整為隔1個工位設置一個打包人員，這樣就可以有效保持距離。

員工上班進入園區(qū)或倉庫時要進行體溫檢查，下班離開時同樣要做到體溫檢查，并記錄在案形成報表，通過體溫來判斷人員是否健康，一旦發(fā)現(xiàn)體溫異常，立即采取隔離措施。

針對疫情特殊情況展開相應的前期培訓，培訓內容主要可分為兩部分：一是防疫的基本知識，讓員工學會自我保護，避免感染；二是疫情下倉庫如何生產，讓員工學會在保護自我的前提下，同步完成倉庫的生產。為避免人群聚集，最好采取線上直播的方式進行培訓，但線上直播的缺點是無法獲知參訓人員的掌握情況。這時就需要在培訓結束后還要對參訓人員進行測試，如果測試結果不理想，還需進行再次培訓，直至掌握相關內容為止，特別要掌握現(xiàn)階段倉庫應該如何去生產，這既是對員工負責，也是對企業(yè)負責。除了培訓，還需要監(jiān)督檢查，作業(yè)倉負責人或者企業(yè)負責人須深入倉庫一線，檢查員工是否按照標準去操作，如有不合規(guī)現(xiàn)象，要立即予以糾正，確保員工能夠按照標準進行操作。

消毒要全面無死角，不論是庫區(qū)、辦公區(qū)、洗手間、食堂還是電梯間，還包括各種作業(yè)工具，要做到全方位的消毒。同時，要注意消毒頻次，整個區(qū)域內保持每天至少兩次消毒，個別重點區(qū)域，電梯間，食堂等區(qū)域要保持多次消毒。消毒工作到位徹底，才能確保作業(yè)人員的健康安全。

采取倉庫日常管理過程中常用的「編號法」，對生產設備、私人用品等進行編號，再規(guī)定哪個區(qū)域或者哪個組別的人員使用哪個編號區(qū)間，這樣可以有效減少同一個設備的使用人數(shù)。

要在重點區(qū)域做好警戒線，拉開距離，尤其是員工出入口、體溫監(jiān)測點、食堂打飯口等。

要進行分區(qū)負責，對庫區(qū)每個區(qū)域劃定具體的責任人，由具體的責任人在現(xiàn)場維護秩序，負責本區(qū)域內的生產和5S狀況，特別是食堂，在員工就餐時，首先是分組錯峰就餐，其次必須分開就坐，避免集中就餐。

組別與組別之間設立緩沖地帶，上一個環(huán)節(jié)作業(yè)結束后，將貨物轉放置緩沖區(qū)，下一個環(huán)節(jié)直接前往緩沖區(qū)提取貨物。此操作對倉庫里面收貨與上架組之間，揀貨與打包組之間均比較適用；

倉庫內的貨物處于什么狀態(tài)一定要做好相關的標識，是待驗收，在驗收，還是已經驗收完成，每個操作人員作業(yè)結束后都要實時更新貨物標簽狀態(tài)，便于其他人員掌控貨物的狀態(tài)，減少人員的接觸和詢問。

每天確保倉庫通風3次以上，每次20-30分鐘時長。

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