運(yùn)營(yíng)分析怎么做?電商運(yùn)營(yíng)必看的四大分析角度-電商運(yùn)營(yíng)技巧電商日常運(yùn)營(yíng)
2023-01-16| 21:39|發(fā)布在分類(lèi)/淘寶知識(shí)|閱讀:77
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本文主題電商運(yùn)營(yíng)技巧,電商運(yùn)營(yíng),淘寶,拼多多,運(yùn)營(yíng)分析,電商日常運(yùn)營(yíng)。
人人都知道
的重要性,但是想要著手運(yùn)營(yíng),首先要分析掌握整體的運(yùn)營(yíng)思路,那么今天電商君教你們從行業(yè)分析、競(jìng)品分析、消費(fèi)者分析、自我分析四大角度來(lái)仔細(xì)講講
,趕緊一起來(lái)看看吧!
行業(yè)分析其實(shí)作用貫穿整個(gè)開(kāi)店的環(huán)節(jié),對(duì)于拿貨型的商家來(lái)說(shuō),可能需要知道類(lèi)目的樹(shù)狀結(jié)構(gòu),各個(gè)主類(lèi)目下細(xì)分的各類(lèi)目市場(chǎng)的容量是多大?競(jìng)爭(zhēng)商家數(shù)有多少?如果我選擇切入這個(gè)子類(lèi)目,那么這個(gè)類(lèi)目分?jǐn)偟矫總€(gè)店鋪身上的銷(xiāo)售額能有多少?這個(gè)類(lèi)目整體一年的走勢(shì)如何?行業(yè)站主流的款式是怎樣的?有沒(méi)有可供參考的“帶貨達(dá)人”?
而對(duì)于自己是工廠的店鋪來(lái)說(shuō),工廠生產(chǎn)的性質(zhì)決定了自己的主營(yíng)類(lèi)目。這可能就會(huì)問(wèn)到大家一個(gè)問(wèn)題:
這里我的建議是圍繞人群,因?yàn)槿绻麌@自己店鋪的產(chǎn)品,有極大的可能會(huì)因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)線的自信而盲目擴(kuò)大生產(chǎn),加深庫(kù)存。把資金都投入到庫(kù)存里的劣勢(shì)是銷(xiāo)售額上去了,卻賺不到錢(qián),因?yàn)楝F(xiàn)金流變庫(kù)存了。加上還有一大部分資金還在“未確認(rèn)收貨”之中,更要考慮資金的配比問(wèn)題。
而圍繞人群做店鋪的話可能相對(duì)而言會(huì)靈活一點(diǎn),工廠店可以選擇自有+拿貨的方式,比如專(zhuān)做大碼女生這個(gè)人群,可能主營(yíng)類(lèi)目我們用自己工廠的裙子,很多其他大碼女生需要的服裝,可以用進(jìn)貨來(lái)解決。這樣還能讓這個(gè)類(lèi)群的消費(fèi)者對(duì)店鋪形成深度依賴(lài)。因?yàn)橐酝浔楹脦讉€(gè)店鋪才能解決的需求,現(xiàn)在一個(gè)店就能解決了。
我們?cè)趯?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作分析之前,可能需要大家對(duì)以下幾個(gè)方面達(dá)到“脫口而出”的了解程度。
大家可以用xmind填寫(xiě)出如下腦圖:
每個(gè)競(jìng)品店鋪都有這么個(gè)“分析思路”,那大家就可以抓到其他人的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,并且對(duì)應(yīng)找到自己店鋪可以提升的地方。
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單個(gè)消費(fèi)者背后都附著許多標(biāo)簽,與其圍繞自己產(chǎn)品為核心做店鋪,不如圍繞人群,況且今年做人群標(biāo)簽也是大勢(shì)所趨。
在千人千面的推薦機(jī)制下,人群的循環(huán)邏輯是這樣的:人群標(biāo)簽精準(zhǔn)——展現(xiàn)在意向客戶(hù)面前——點(diǎn)擊率轉(zhuǎn)化率非常高——數(shù)據(jù)表現(xiàn)好,進(jìn)一步提高相應(yīng)展現(xiàn)。
人群標(biāo)簽主要維度是地域、性別、年齡、職業(yè)、購(gòu)買(mǎi)力以及購(gòu)買(mǎi)偏好,其中購(gòu)買(mǎi)偏好主要包含價(jià)格區(qū)間,類(lèi)目喜好,還有對(duì)品質(zhì)品牌以及使用類(lèi)型的偏好。系統(tǒng)考核的維度肯定不止這一些,各維度的加權(quán)也各不相同,但是我們抓住這幾個(gè)重點(diǎn),有的放矢就差不多了。一個(gè)用戶(hù)的個(gè)人標(biāo)簽的形成參考的行為是我們熟悉的購(gòu)買(mǎi)、加購(gòu)、收藏、瀏覽等行為。
店鋪標(biāo)簽主要由上面提過(guò)的收藏加購(gòu)轉(zhuǎn)化購(gòu)買(mǎi)的人群標(biāo)簽來(lái)疊加,尤其是信譽(yù)高的買(mǎi)家,系統(tǒng)會(huì)重點(diǎn)參考這部分人背后攜帶的標(biāo)簽,所以維護(hù)好這類(lèi)顧客對(duì)于店鋪來(lái)說(shuō)意義重大。
我們做人群分析的重點(diǎn)就是想著如何討好我們的顧客。我們?nèi)Χê萌巳褐?,要思考的是,店鋪產(chǎn)品到底是要滿(mǎn)足這批人什么需求呢?他們是貪便宜,是想要方便,是能夠拿出去有面子?怎么通過(guò)標(biāo)題、詳情、直鉆渠道擊中買(mǎi)家的這些需求?
以前的文章中也提到過(guò),有些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為特別基礎(chǔ)的問(wèn)題,但是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是實(shí)打?qū)嵉男袠I(yè)壁壘。比如說(shuō)不專(zhuān)業(yè)的人根本不知道洗面奶中各種SLSSLESALSALESMLES表面活性劑的區(qū)別,所以你思考標(biāo)題這類(lèi)東西的時(shí)候,不能用你專(zhuān)業(yè)的眼光去想當(dāng)然的考慮買(mǎi)家的心情和行為動(dòng)機(jī)。如果你能讓對(duì)寶貝完全不了解的人產(chǎn)生興趣,發(fā)現(xiàn)自己的需求點(diǎn),你就贏了。
大家在討好人群的時(shí)候,需要痛他所痛,想他所想。用一個(gè)“小白”的思維去看待產(chǎn)品。
做自我分析,需要大家從前臺(tái)到后臺(tái)一網(wǎng)打盡。我們開(kāi)店鋪的核心目的是賺錢(qián)。那么與我們資金流有關(guān)的一切行為都要有章可依。
產(chǎn)品端最重要的是供應(yīng)鏈與庫(kù)存,在對(duì)行業(yè)分析的時(shí)候我們也講到了拿貨型與工廠店的區(qū)別,我們要盡可能在物流循環(huán)的過(guò)程中,把更多資金拿在手里,多少店鋪死于存貨太多。尤其對(duì)于淘寶這種風(fēng)向變化特別快速的環(huán)境,更需要靈活機(jī)動(dòng)的貨源。
說(shuō)到資金,又不得不講到團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。一般團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量也會(huì)存在一個(gè)邊際效應(yīng)遞減的問(wèn)題,剛開(kāi)始老板自己身兼數(shù)職,招了一兩個(gè)幫手,覺(jué)得效率大增。但是后期店鋪人數(shù)越多,整體效率反而降低了。
店鋪發(fā)展初期,人數(shù)從1到10這個(gè)階段時(shí),許多人員由于不再是一人身兼數(shù)職,各人專(zhuān)崗,流程理出來(lái)了,效率會(huì)大幅度提升,銷(xiāo)售量也會(huì)快速上漲。
隨著訂單量增大,很多崗位一個(gè)人已經(jīng)忙不過(guò)來(lái),就會(huì)開(kāi)始招人,一感到繁忙就會(huì)提交招人需求。但是許多人會(huì)因?yàn)樵谕粋€(gè)崗位,任務(wù)互相推諉,反而降低整體效率。
這種情況最好是合理分配工作量,責(zé)任到人,削減一定人員,用提高績(jī)效的形式刺激效率。也就是俗稱(chēng)的1個(gè)人做3個(gè)人的工作,拿兩個(gè)人的錢(qián)。重獎(jiǎng)之下必有勇夫。
看到這里,你是不是對(duì)
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