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    怎么做好亞馬遜運營的數(shù)字化公式

    2023-01-17| 21:37|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:33

    本文主題淘寶,淘寶賣家,淘寶問答。

    怎么做好亞馬遜運營的數(shù)字化公式

    有許多做跨境電商亞馬遜的賣家,都不知道自己的亞馬遜應該怎么做相關的運營,在幕思城電商這篇文章中,就跟大家來聊聊關于亞馬遜運營的一些數(shù)學公式,讓大家能夠更好的在這了解關于亞馬遜運營的一些情況吧。

    有賣家反映,自己在打造一款產品的過程中,基本上就是依靠廣告才能燒出訂單,一旦把廣告停了,訂單就沒了,而持續(xù)開著吧,又總是入不敷出的,以致于辛辛苦苦一番打造,雖然也出了不少訂單,卻幾乎見不到回頭錢。

    賣家還說,也想采用螺旋式爆款打造法試試,可是又不知道從哪里入手。

    類似上述的情況,絕非個例。

    在給孵化營學員上課的過程中,我經常舉出類似的案例,并開玩笑將這種單純靠廣告出單,銷售額平衡不了廣告支出”的運營模式稱為鈍刀割肉,講完案例我會詢問大家,如果是你,該怎辦呢?

    不同的賣家面對類似的情況也許會做出不同的反應:

    有的賣家也許會覺得要再堅持一把,萬一有轉機呢”,他們期望;

    有些賣家會選擇停了廣告,對現(xiàn)有的庫存做清貨處理,寄希望于下一款產品能夠打造起來,但萬一還是如此循環(huán)呢?”

    還有的賣家選擇降低廣告成本,抱著任由其自生自滅的態(tài)度,但這樣一來,產品基本上就自滅了;

    每每遇到這種情況,我總是會提醒賣家,要思考幾個問題:

    第一、產品如何?

    第二、優(yōu)化做得怎樣?

    第三、能夠細致評估當前運營中的成本,然后調整運營策略呢?

    如何分析產品?產品是否是剛需品?競爭是否太激烈?單價是否太低?利潤是否太少?

    如果你的答案是非剛需、競爭激烈、價格低、利潤低”,那就干脆舍棄算了,畢竟,要謹記七分在選品,三分靠運營”,產品選錯了,就應該盡快止損,方向錯誤時,停止前進就是前進,運營打造也是如此呀!

    如何分析優(yōu)化?

    跳出自己看自己,把自己的Listing和競爭同行的Listing做對比,優(yōu)劣自現(xiàn),但如果你內心護短,總覺得自己的好,那不妨找一個第三方的朋友幫你對比評判一下。

    如果產品是值得打造的,Listing也足夠OK,那這時候就有必要評估當前的運營成本然后調整運營策略了。

    具體該怎么調整呢?

    我們先來做個假設。

    假設你的產品售價是10美元,有2美元的利潤,當前的策略是每天廣告投放100美元,產生10個訂單,BSR排名是100名。在當前的狀態(tài)下,你每天的凈虧損是80美元。你該怎么做呢?

    在這種情況下,我們應該看到的是,所有的訂單都來自于廣告,自然訂單為0,這種狀態(tài)很明顯是不健康的,所以,我們應該考慮提高自然訂單的比例,而要想產生自然訂單,就得找自然流量的來源,核心有兩個,一個是關鍵詞排名,如果關鍵詞排名在首頁或靠前的頁面,就會有自然流量,也應該會有自然訂單,另一個是BSR排名,如果BSR排名足夠高,自然流量也就會多起來。

    很多時候,很多賣家都在找自己的關鍵詞排名位置,又因為沒找到而焦慮,關鍵詞自然排名是各種權重作用的結果,但有一個核心的變量就是BSR排名,不信的話你看一看,哪個BestSeller的關鍵詞自然排名不是在第一頁或前幾頁的?

    所以,既然我們無法把控到關鍵詞自然排名的每個要素,我們可不可以只盯死推一個要素--BSR排名呢?

    如果這樣思考,當前的運營策略就非常簡單:努力推高BSR排名。

    可現(xiàn)狀是每天100美元廣告燒出來10個訂單站在一個BSR排名100的位置,該怎么推呢?

    我們得再做一個假設。

    假設不開廣告,假設把80美元的凈虧損平均到產品單價上,能否維持同樣的訂單數(shù)量進而維持同樣的BSR排名呢?按照上述的情況,80美元讓渡到單價上,以2美元的價格銷售,不開廣告,能否產生10個訂單?當你把你的產品置于這種假設中,你自己應該已經有了答案。如果答案是肯定的,那為什么不去嘗試一下呢?

    很多人會說,虧損的生意我不做。

    但換個角度,從廣告上虧和從單價上虧,如果虧損總額是一樣的,有什么區(qū)別呢?!

    但事實往往是,如果你真的把單價降價到2美元,你出的訂單可能會遠遠超過10個,這時候,你可能會說,銷量超過10個,豈不是虧得多了呀?

    確實是。

    但不要忘了:

    第一、如我們在上文所說,這一階段你的目標不是為了推高BSR排名嘛,訂單多了,BSR排名必然上升,此階段的目標達到了;

    第二、你的產品未必需要真的降價到2美元的價格,那假設你降價到4美元已經可以產生12個訂單了,你不還是節(jié)省了嘛。

    當然,也需要提醒的是,雖然上面我把廣告開支假設為0,但在實際運營中,廣告的突然停止往往會導致Listing權重的大幅下降,所以對廣告的態(tài)度,我們應該是逐步降低,而不是一下子完全停止。

    也由此呢,你的公式里,其實需要三個變量:

    單價降多少可以讓自己的價格有足夠的吸引力從而產生更多的訂單?

    廣告降多少可以既節(jié)省了成本又能夠為Listing導入流量,再配合上低價,將其轉化為足夠多的訂單?

    通過前邊兩個變量的調整,轉化率提升了,訂單變多了,虧損減少了,BSR排名上升了,自然流量有了,自然流量增長了,自然訂單也來了。這些,需要你自己認真的算算了哦!

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