小紅書蒲公英更新了！限制報價更改次數(shù)-上線議價功能-小紅書規(guī)則更新

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找小紅書達人做推廣，要通過官方的蒲公英平臺。之前為了減少平臺手續(xù)費，很多達人都會估計報底價，然后簽陰陽合同。但是這招最近已經(jīng)不行了。

6月中旬時，小紅書曾對蒲公英平臺進行了一次較大的升級，其中最重要的一項就是由平臺設置博主的最低價格。

這項升級說是升級，其實也是一項漏洞的補丁。

具體的原因如下：

蒲公英平臺的報備不是收10%的服務費嗎？額外博主那邊還要收個人所得稅，也是差不多10%（階梯算法，基本都差不多這個位置），里外里其實算下來就是20%的額外成本。

所以怎么才能繞過，或者是把成本做低呢？就是把平臺上的報備筆記價格標低，這樣即便20%的費率，其實也沒有真實消耗多少錢。

例如設置了1000塊，那也就是200塊錢的消耗，但假設這個博主的真實報備筆記價格是10000元呢？那差價就達到了1800元。

但是平臺報價額外的錢會通過線下的形式來進行交易，這就是所謂的騷操作（也可以叫陰陽合同），通過了平臺，只不過價格并不真實。

但是這種方法平臺也發(fā)現(xiàn)了，也要KO掉。

因此平臺的修正策略又來了，蒲公英平臺正式開始了底價限制策略。

簡單來說，就是小紅書平臺根據(jù)平臺報價的大數(shù)據(jù)情況來分析你是不是故意報價低，如果是，就自動給你設置一個平臺認為合理的底價。

當然你可以對公告視而不見，但是小紅書平臺會強制給你自動修正。

因此，這種故意的低價的問題算是搞定了，但是下一個問題又來了。

一、限制報價更改次數(shù)

蒲公英平臺的博主每個月可以設置兩次報價，有的時候博主會大幅度修改價格，合作完了在改回來......這......豈不是另一個漏洞？

改高還好，改低，那肯定是平臺虧了。

于是，本次的蒲公英平臺升級，再次實行精準打擊。

每月25日之后，不準改價。

全文公告如下：

平臺將于7月15日上線博主改價頻次限制功能：

1）不支持修改當月報價，當月僅支持修改下月報價；

2）每月1-25日可修改下月報價，平臺將以截止25日的最新報價作為博主下月報價；

3）若未于當月25日前修改下月報價，平臺將沿用當月報價作為下月報價；

即：產(chǎn)品上線后，博主7月報價將被鎖定，僅可修改8月報價。

為避免對你的合作造成不便，請確認是否需要修改當前報價，如需調(diào)整，請于7月15日前完成報價設置。

這樣以后博主的報價要保持整月，并且中途不可再修改，以后大幅度臨時改價的事情就不存在了。

具體報價修改方式

：

小紅書APP端：【我】-左上角菜單【三】-【創(chuàng)作中心】-【品牌合作】-【我的設置】-【修改報價】

蒲公英平臺PC端：【我的】-【合作設置】-【報價設置】

但這樣，品牌方和博主都有疑問了，確實因為實際問題要改報價怎么算呢？

比如產(chǎn)品由博主出，但是報價里又不包含產(chǎn)品，那購買費用是私下交易嗎？

再或者，如果博主最近數(shù)據(jù)不太好，或者品牌預算稍微差了點，博主到底能不能接？

那問題來了，限制了價格修改次數(shù)的情況下，這樣的情況該如何接呢？

二、議價功能上線

不要怕，小紅書緊接著又對品牌方上線了議價功能。品牌方可在少數(shù)特殊情況下向平臺申請價格調(diào)整。（但最終還是要向平臺確認的）

具體的改價規(guī)則

如下：

1.在少數(shù)特殊情況下，品牌方可向平臺發(fā)起就單筆訂單協(xié)商價格的需求，單筆訂單價格改動幅度為平臺報價的80%-120%；（如：廣場報價為1000元，則訂單改價區(qū)間為800-1200元）；

2.品牌方需支付廣場報價的10%作為預付金給平臺，待最終確認協(xié)商價后，品牌方需及時補齊尾款。

取消改價合作規(guī)則：

1.在品牌的改價需求被接受或拒絕前，品牌方可自主取消；

2.品牌方發(fā)單后，若改價需求在72小時內(nèi)沒有被接受，或品牌方在72小時內(nèi)沒有支付尾款，訂單將自動取消。

ps.

1.本功能只支持極少數(shù)特殊原因，導致無法按平臺廣場報價合作時使用，且品牌需提前向平臺進行報備申請;

2.訂單改價后的訂單總金額為合作金額+平臺廣場報價的10%。

以上的限制報價次數(shù)功能和議價功能上線時間均為7月15日，并且沒有測試期，全量開放。

目前的狀態(tài)相當于是預上線，也就是提前跟你打個招呼的意思。

整體總結下來，就是雖然博主不能修改報價，但是品牌方在提交合作時，可以申請協(xié)議價，但只能在報價的上下20%內(nèi)浮動，并且申請協(xié)議價需要有正當理由。

算是堵了一條路，又開了個天窗吧，整體的平臺合作流程，也比以前從容不少。

但不管這些策略如何變化，我們都能清楚的看到，小紅書不斷的在強化自己的品牌合作平臺，頗有一種我必須得把它搞成的氣勢。

但另一方面，我們也能看出，小紅書的品牌合作，差不多已經(jīng)成為公司的核心商業(yè)產(chǎn)品了，也可以叫做自己的基本盤。

這份蛋糕，小紅書非吃不可。

而其他品牌方&機構&博主，接下來要做的，就是配合。

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