商城網(wǎng)店托管-代運(yùn)營公司難堪的運(yùn)勢知多少

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購物中心網(wǎng)上商店托管是電子商務(wù)行業(yè)的熱門詞匯。出口外貿(mào)的人通常會接到經(jīng)營公司銷售人員的推銷電話，他們最擅長描述鼓舞人心的經(jīng)典案例和他們光明的未來。聽得越多，銷售員的心不可避免地會燃燒著期望，就好像老板點(diǎn)頭要付錢一樣，訂單信息會源源不斷。鑒于你想知道的商場網(wǎng)店托管的問題，讓我們和韓聰一起看看。

代理運(yùn)營公司是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)電子商務(wù)的衍生產(chǎn)品。以推廣點(diǎn)的名義，這是一種根據(jù)用戶信息來提高貨運(yùn)量的替代管理方法。今年年初，也就是2005年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)很快流行起來的時候，英國將迎來第一代運(yùn)營商GSI淘寶。GSI主營業(yè)務(wù)的三個業(yè)務(wù)流程包括：電子商務(wù)運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)項目、客戶服務(wù)項目和托管服務(wù)項目，包括所有前、后、左、右步驟。這是早期中國運(yùn)營商效仿的方式。與GSI強(qiáng)大的前端開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)銷售和后端開發(fā)供應(yīng)鏈不同，在中國的20萬家代理運(yùn)營商中，超過一半的代理運(yùn)營商具備前端開發(fā)和后端開發(fā)的整體托管能力。中國發(fā)電運(yùn)營公司中的絕大多數(shù)企業(yè)家都屬于小企業(yè)。他們沒有自己的技術(shù)后臺管理，更不用說自己的商品，也沒有辦法產(chǎn)生自己的現(xiàn)金流。換句話說，運(yùn)營公司沒有創(chuàng)建市場競爭堡壘的關(guān)鍵資源。有了這些純天然的缺點(diǎn)，即使它很強(qiáng)大，像GSI這樣的企業(yè)創(chuàng)始人也無法逃脫被回收的命運(yùn)。歸根結(jié)底，代理運(yùn)營公司是一個勞動力成本非常高的制造業(yè)。即使銷售量很高，利潤也不能成比例地增加。雖然營業(yè)外開支已被抑制到最低限度，但GSI的財務(wù)報告仍然很難看。從建立到回收期，它只能在2年內(nèi)獲得正利潤。2011年，它總共損失了2300萬美元，最終被易趣回收。

回顧中國的運(yùn)營公司，他們不得不處理比勞動力成本更多的問題。

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