淘寶直通車8個(gè)計(jì)劃你都用上了嗎

本文主題淘寶,淘寶站內(nèi),淘寶問答。

淘寶直通車8個(gè)計(jì)劃你都用上了嗎?直通車多計(jì)劃推廣有什么好處?直通車最多到底有多少個(gè)計(jì)劃?你的直通車需要多少個(gè)計(jì)劃?如何管理這些計(jì)劃，將計(jì)劃效果最大化?直通車會(huì)取消千人千面嗎?

數(shù)月沒有更新，廢話不多說，直入主題：

一、直通車到底有多少個(gè)計(jì)劃?

對(duì)于直通車操作老手，想必這個(gè)問題只是個(gè)入門級(jí)的問題，那么直通車到底最多有多少個(gè)計(jì)劃?4個(gè)?8個(gè)?NO，最多有13個(gè)。這時(shí)候有人要說了：“扯淡吧，怎么可能有13個(gè)，我家是KA，最多也就8個(gè)。”

實(shí)際上不同類目計(jì)劃上限也有不同，標(biāo)品類目計(jì)劃上限普遍在8個(gè)，而非標(biāo)品類目是可以在8計(jì)劃使用飽和的前提下，向直通車官方申請(qǐng)開通第九個(gè)、第十個(gè)…第十三個(gè)的(前提是你的8個(gè)計(jì)劃都在使用，且已飽和。

1.什么叫使用已飽和?

計(jì)劃使用飽和的前提有4個(gè)重要點(diǎn)：

①計(jì)劃持續(xù)成交達(dá)15天以上

②計(jì)劃點(diǎn)擊率穩(wěn)定

③計(jì)劃平均展現(xiàn)量高于行業(yè)平均展現(xiàn)量

④計(jì)劃產(chǎn)品推廣時(shí)間15天以上

二、那么你的直通車需要多少個(gè)計(jì)劃呢?

說到計(jì)劃需求，這里不得不提到推廣環(huán)境，在不同的推廣環(huán)境下，計(jì)劃的需求量也是不同的，下面我們簡(jiǎn)單列舉一下直通車的各種推廣環(huán)境，并一一作出計(jì)劃需求解答：

①全店單一爆款，多款上車

②全店多爆款，僅爆款上車

③全店產(chǎn)品全部上車

除了推廣環(huán)境的不同以外，標(biāo)品與非標(biāo)品的產(chǎn)品環(huán)境也會(huì)造成處理方式上的不同，我們先從非標(biāo)品類目說起。

①全店單一爆款，多款上車

這種店鋪，主要依托于單款流量支撐全店，但多款上車也占用了一部分爆款產(chǎn)品的推廣資源，那么在8計(jì)劃前提下，建議將計(jì)劃按一下方式使用：

1.爆款站內(nèi)外關(guān)鍵詞

2.爆款站內(nèi)外定向推廣

3.爆款站內(nèi)外搜索重定向

4.爆款站內(nèi)外店鋪推廣

5.其他產(chǎn)品集合計(jì)劃站內(nèi)外關(guān)鍵詞

6.其他產(chǎn)品集合計(jì)劃站內(nèi)外定向推廣

7.其他產(chǎn)品集合計(jì)劃站內(nèi)外搜索重定向

8.其他產(chǎn)品集合計(jì)劃站內(nèi)外店鋪推廣

那么這里我們之所以將爆款與其他產(chǎn)品分割開，其目的有4個(gè)：

1.區(qū)隔化管理

2.將計(jì)劃時(shí)間折扣設(shè)置影響最小化

3.地域設(shè)置優(yōu)化效果最大化

4.同時(shí)將爆款各流量端口分布管理，實(shí)現(xiàn)爆款精準(zhǔn)化管理

那么有人要問了，如果我沒有爆款怎么辦呢?

答案很簡(jiǎn)單，請(qǐng)將店內(nèi)產(chǎn)品中目前主推或推廣效果最好的產(chǎn)品當(dāng)做爆款進(jìn)行設(shè)置。

②全店多爆款，僅爆款上車

這種店鋪主要以多爆款為銷售支撐，多款同存，沒有偏重，更多的是需要將流量平臺(tái)進(jìn)行細(xì)分化管理，從而優(yōu)化流量渠道效果：

1爆款集合計(jì)劃站內(nèi)關(guān)鍵詞

2爆款集合計(jì)劃站外關(guān)鍵詞

3爆款集合計(jì)劃站內(nèi)定向推廣

4爆款集合計(jì)劃站外定向推廣

5爆款集合計(jì)劃站內(nèi)店鋪推廣

6爆款集合計(jì)劃站外店鋪推廣

7爆款集合計(jì)劃站內(nèi)精品推廣

8爆款集合計(jì)劃站外精品推廣

那么我們這里降車內(nèi)多爆款做統(tǒng)一計(jì)劃管理，實(shí)行站內(nèi)外區(qū)隔化分布，其目的有3個(gè)：

1.統(tǒng)一爆款地域時(shí)間折扣平臺(tái)折扣設(shè)置

2.統(tǒng)一流量來源管理數(shù)據(jù)分析

3.統(tǒng)一站外推廣方式及流量引入方式

4.統(tǒng)一流量引入節(jié)奏，控制流量導(dǎo)入時(shí)間

③非標(biāo)品全店產(chǎn)品大部分上車

這種店鋪屬于流量不集中的情況，沒有爆款，多見于小賣家，那么對(duì)于這種情況，我們一般采用以下模式：

1.A細(xì)分品類站內(nèi)推廣

2.B細(xì)分品類站內(nèi)推廣

3.C細(xì)分品類站內(nèi)推廣

4.D細(xì)分品類站內(nèi)推廣

5.A細(xì)分品類站外推廣

6.B細(xì)分品類站外推廣

7.C細(xì)分品類站外推廣

8.D細(xì)分品類站外推廣

那么我們這里做品類細(xì)分站內(nèi)外區(qū)分，主要有以下3個(gè)目的：

1.在流量不集中的情況下，將店內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行子類目細(xì)分，根據(jù)詞性的集中性，進(jìn)行不同的時(shí)間折扣地域，流量平臺(tái)管理。

2.在款多精細(xì)化管理較難的情況下，將各流量入口統(tǒng)一化，減輕工作量。

3.在不細(xì)分流量入口的同時(shí)，針對(duì)性將子類目細(xì)分，根據(jù)子類目變化情況，減少提高平臺(tái)投放折扣，將推廣投入資源優(yōu)化到最佳效果。

三、直通車多計(jì)劃推廣有什么好處?

以上是我們經(jīng)常遇到的三種店鋪推廣環(huán)境，那么在不同的環(huán)境下，我們?nèi)⒂?jì)劃細(xì)分，也有不同的目的。

1.在推廣資源不充足，或者需要推廣的商品過多的時(shí)候，進(jìn)行良性的工作精簡(jiǎn)，提高操作的目的性;

2.在推廣計(jì)劃使用不充分的情況下，利用環(huán)境優(yōu)勢(shì)，將計(jì)劃細(xì)分化管理，提高操作的精確性;

3.提升直通車投放效果分析的邏輯唯一性;

4.提升直通車投放效果的可控性;

5.提升直通車投放節(jié)奏的可控性;

6.提升直通車的機(jī)動(dòng)性和多樣性;

7.提升直通車的基礎(chǔ)引流能力;

8.提升直通車手對(duì)于店鋪直通車的掌控能力。

四、如何管理這些計(jì)劃，將計(jì)劃效果最大化?

1.進(jìn)行針對(duì)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，避免同類橫向疊加縱向?qū)Ρ?，提高?shù)據(jù)分析的邏輯完整性;

2.進(jìn)行針對(duì)性地域管理，提高地域優(yōu)化的依據(jù)性，和地域優(yōu)化的針對(duì)性;

3.進(jìn)行分平臺(tái)式管理，根據(jù)平臺(tái)特性單獨(dú)設(shè)置平臺(tái)折扣;

4.進(jìn)行分入口管理，根據(jù)入口特性進(jìn)行針對(duì)性設(shè)置。

五、直通車會(huì)取消千人千面嗎?流量獲取能力會(huì)不會(huì)倒退回排名制?

直通車千人千面會(huì)慢慢退化，分類目緩步進(jìn)行，為了提高淘寶直通車廣告方面的收入，同時(shí)將流量集中到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，直通車3個(gè)月內(nèi)將逐步退回到非千人千面時(shí)代，這符合淘寶目前的目的，也符合大多數(shù)商家和車手的目的。

直通車關(guān)鍵詞流量獲取能力的黑箱模式即將取消，隨著流量獲取能力的施行，流量?jī)r(jià)格預(yù)估瀕臨失控，大批量商家不再使用直通車進(jìn)行推廣，為了挽回直通車客戶，同時(shí)由于D單被平臺(tái)限制，為了激勵(lì)商家，取消流量獲取能力這個(gè)說法，將會(huì)馬上執(zhí)行，同樣，也是部分類目先動(dòng)。

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