你為啥做淘寶不賺錢（下）

本文主題淘寶賺錢,淘寶萬元,淘寶問答。

我做淘寶的時(shí)間比較久，2008年9月份左右開始做，當(dāng)時(shí)大家都在說網(wǎng)店成本低，所以價(jià)格可以很低，我上來也就是打價(jià)格戰(zhàn)（恢，不應(yīng)該這樣）。把網(wǎng)店地址設(shè)在批發(fā)市場旁邊，盡量不備庫存，拿樣品拍照，賣出去了再上批發(fā)市場拿貨；心想，只要低進(jìn)高出，哪怕一個東西只賺1元錢，也一定不會有問題，少賺點(diǎn)兒謀求快速發(fā)展。

想辦法和朋友借了10萬元錢，承諾朋友：如果在一年內(nèi)還不了錢，我就把公司關(guān)掉，來你公司上班用工資還錢。拿到錢后，我先去還了部分供貨商的貨款讓它們正常給貨，保證銷售；接下來馬上去招聘了一個專職的會計(jì)給我們做賬；最后把出入庫流程用ERP軟件去規(guī)范簽收和出庫，明確人員分工，提高人效；并且為了填補(bǔ)之前的坑，要求大家更加努力地工作。

因?yàn)樽约旱奶詫氝\(yùn)營能力還不錯，再加上找出了問題的癥結(jié)，所以大概半年左右就還了朋友的10萬元錢，把供貨商的漏洞也填補(bǔ)了，直到現(xiàn)在公司成為類目TOP10賣家，再也沒有出現(xiàn)類似的波折?？傮w來說，什么員工都可以省，會計(jì)這個崗位真的不能馬虎啊。

最后，有個問題聽聽大家的建議：就是現(xiàn)在我公司員工基本穩(wěn)定，更有三個員工從我創(chuàng)業(yè)開始跟著到現(xiàn)在，包括那次我虧20萬元供貨商上門排隊(duì)要錢，他們都沒有離開；所以從前年開始，我主動提出給他們利潤分紅。

前幾天他們找我說，分紅要合理，也要考慮電商公司的成長。比如公司的銷售額在增加，那么庫存和應(yīng)收賬款也會相應(yīng)增加；如果每季度按照利潤把錢打到他們賬戶，可能出現(xiàn)一個問題，就是作為老板的我其實(shí)拿到的現(xiàn)金反而很少，都滾到貨款和庫存里了，這應(yīng)該怎么解決？

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