拼多多為何如此注重農業(yè)?-拼多多問答電商問答
2023-01-21 | 14:09 | 發(fā)布在分類/淘寶知識 | 閱讀:36
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本文主題拼多多,拼多多農產品,拼多多問答。
拼多多每次發(fā)財報都會成為行業(yè)焦點,這次同樣有兩點格外受到外界關注。第一點,拼多多賺錢了,其首次在標準會計準則下實現盈利,且24.14億的凈利潤大超預期。這終結了長期以來該平臺“增長只能靠燒錢”的爭議。
第二點,拼多多并不準備就此走上強調盈利的路線。陳磊時代的拼多多延續(xù)了平臺此前對農業(yè)的重視,且科技底色更加濃重。財報發(fā)布的同時,拼多多推出“百億農研專項”,宣布將不以行業(yè)價值和盈利為目的,推動農業(yè)科技進步,給農業(yè)科技從業(yè)者和勞動者更多動力。
一直以來,外界持續(xù)關注拼多多的GMV及用戶增長狀況,對另一條主線的關注則稍顯薄弱。但事實上,“農業(yè)”既是理解這個月活超7億的平臺行至今日的關鍵,也是觀察其后續(xù)發(fā)展的重要視角。
自2015年創(chuàng)立以來,農業(yè)始終是拼多多的基本盤。在諸多行業(yè)新貴以各種方式涉足這個古老產業(yè)的背景下,拼多多的作為,與各路同行都不一樣。
“改造”農業(yè),有多難
“改造農業(yè)”也好、“賦能農業(yè)”也好,這都不是新鮮概念。各路科技公司、互聯(lián)網公司、房地產公司都試圖參與進農業(yè)效率的提升中,但作為一個古老的產業(yè),加上各種“時代遺留問題”,這件事比想象的要難太多。
以部分互聯(lián)網公司切入的農業(yè)流通環(huán)節(jié)為例,國內傳統(tǒng)的農業(yè)流通體系相當繁雜,農產品從產地被生產出來后,需要先進入產地批發(fā)市場、再到中轉地批發(fā)市場、然后是銷地批發(fā)市場,最后才進到零售端。
如此流通程序的形成有其特殊的產業(yè)背景:國內農業(yè)的發(fā)展更多是小農經濟,產地相對分散,源頭直采存在困難。但批發(fā)商的層層轉手也帶來了大量問題,如原產地品控缺失、物流損耗、交易鏈條長、存在價格波動風險等等。
痛點顯而易見,因此不少互聯(lián)網“改造”都集中了在流通環(huán)節(jié),或是末端的分銷環(huán)節(jié),即試圖通過縮減中間環(huán)節(jié)來降本增效,在鏈條的局部做文章。這一思路能在一定程度上降低了消費端買菜的成本,但并不寬廣的利潤空間未必能夠撐起一個可持續(xù)的商業(yè)模式。
更關鍵的是,只在鏈條的局部做精簡的話,對于更上游的農戶、乃至農業(yè)整體的增量價值創(chuàng)造而言,作用并不是太大。
繁雜的流通體系只是農業(yè)效率提升的阻礙之一。農業(yè)要發(fā)展,離不開生產端農戶種植水平、田間地頭智能化水平的提高,也離不開消費端與生產者之間高效的需求對接。簡言之,只有在生產、流通、消費等環(huán)節(jié)均實現效率提升,農業(yè)才能真正獲得整體增量。
而拼多多正在推進的,正是這樣一個農研大工程。
拼多多的大工程
無論是崛起時的“農村包圍城市”路徑,還是平臺長期以來對農產品的傾斜,拼多多和農業(yè)之間都算得上淵源頗深。
不過,拼多多與農業(yè)的聯(lián)系,遠不只是為農產品提供線上銷售渠道。作為“立身之本”,拼多多在農業(yè)上的投入涉及生產、流通、消費等環(huán)節(jié),所做建設均是行業(yè)的基礎工程。
科學技術是第一生產力。在生產端,拼多多把視線投向了更底層的技術可能性,并把希望押在了年輕人身上:
2023年5月,在聯(lián)合國糧農組織的指導下,拼多多和中國農業(yè)大學聯(lián)合發(fā)起了首屆“多多農研科技大賽”。來自全球的頂尖團隊參與進高原草莓AI種植挑戰(zhàn)賽,共同探索一批有價值的“人機協(xié)同”草莓種植方案,并將其輸出到更多草莓產區(qū)。
2023年,“多多農研科技大賽”舉辦到第二屆。這一次依然邀約了全球青年農業(yè)科研團隊,各團隊需要利用營養(yǎng)科學、精準農業(yè)等前沿技術,挑戰(zhàn)六個月內種植出高質量、高產量的番茄。
除了種植技術,2023年,拼多多還和中國人工智能學會、國家農業(yè)信息化工程技術研究中心、華南農業(yè)大學等產學研機構聯(lián)合主辦“第一屆中國農業(yè)機器人創(chuàng)新大賽”。預賽階段,大賽吸引了195個項目參與報名,最終,來自北京農業(yè)智能裝備技術研究中心的“設施園藝機器人作業(yè)系統(tǒng)”、中國農業(yè)大學的“采摘童——壟作草莓收獲機器人”以及福建省中科生物股份有限公司的“全自動垂直農業(yè)生產系統(tǒng)”分別拿下三個“一等獎”。
相比成熟的互聯(lián)網C端應用,新技術目前在農業(yè)領域的落地還處于早期階段。上述一系列賽事如同一座座橋梁,讓AI、新材料、物聯(lián)網、傳感技術進入農業(yè)生產,讓來自世界各地的跨學科跨領域團隊交流思想。伴隨著更多的青年新銳投身數字農業(yè),即使是小農戶,也將享受到新技術帶來的農業(yè)科技變革。
技術是拼多多投入農業(yè)生產端的關鍵詞。在流通環(huán)節(jié),拼多多把更多的投入放在了農產品上行基礎設施的建設。
拼多多2023年第二季度財報顯示,其本季度的營業(yè)成本達到79億元,同比增長197%,其中部分投入主要來自配送和倉儲費用的增加。具體而言,拼多多正在全國范圍內,依托其數字化增加投入,建設冷庫、生鮮冷鏈物流體系等基礎設施,建立適合生鮮農產品的供應鏈體系,提高運輸效率、降低損耗、提高質量。
“要想富,先修路”。拼多多在流通環(huán)節(jié)做的是更基礎的工作,而不僅僅是利用互聯(lián)網屬性縮減鏈路,把一部分利潤“轉移”到平臺。目前,基于對農業(yè)基礎設施的長期投入,拼多多通過路線規(guī)劃技術與網絡解決方案,打造出一套高效的農產品物流體系,直連超過1000個農產區(qū),并帶動超1600萬農戶參與到數字經濟之中。
除了提升效率,降低損耗,“修路”也意味著更好地連接供需兩端?;凇靶枨笸苿庸┙o”的思路,拼多多過去幾年利用大數據、云計算和人工智能等技術,對消費端進行改進,最終打造出“農地云拼”的模式。
“農地云拼”是讓生產、流通環(huán)節(jié)價值得到進一步釋放的關鍵。傳統(tǒng)中國農業(yè)供需模式下,消費需求難以高效傳導至農戶,農民的種植生產存在諸多不確定性——如何為今年的生產做計劃?假如要擴大產能,農產品滯銷怎么辦?
農地云拼”模式的形成,相當于建立起一條覆蓋全國的農產品上行“短鏈”,其一頭連著市場,一頭連著農戶,生產得以按需推進。而在建立連接,幫助農戶直接打開銷路的同時,拼多多也以“零傭金”和補貼的形式助力產區(qū)增產增收,并為農產地塑造優(yōu)質品牌效應。
以拼多多近期舉辦的第三屆“農貨節(jié)”為例,“農貨節(jié)”期間,拼多多的“百億補貼”頻道覆蓋超400個優(yōu)質農產區(qū),首批上線的精選農產品及農副產品就突破了1000款?!鞍賰|補貼”上線后,累計有1萬家優(yōu)質農商家入駐,上線超2萬款農產品。
2023年,拼多多實現農(副)產品交易額2700億元,規(guī)模同比翻番。截至2023年5月,逾1200萬農業(yè)生產者通過拼多多對接全國的消費者,其中包括百萬級建檔立卡戶。通過拼多多,云南人參果、廣西百香果、四川會理石榴等一系列區(qū)域特產農產品,都成為了“全國知名水果”
一號位的決心
生產端押注前沿技術、流通環(huán)節(jié)投入實體設施建設、銷售端建立連接、給予扶持,這是一套環(huán)環(huán)相扣的思路。助農初心推動著拼多多的發(fā)展,如今這條主線正變得更加強大,而各種新的變化,都與新任董事長兼CEO陳磊密切相關。
過去一年,拼多多逐步完成一把手的交接——2023年7月,陳磊從拼多多CTO接任CEO。2023年3月,陳磊接過董事長職務。進入“陳磊時代”,農業(yè)仍是拼多多的發(fā)展主線,且“戰(zhàn)略更聚焦了”。據多家媒體報道,拼多多內部負責農業(yè)項目的多位員工證實,陳磊在接任拼多多CEO后長期在各大農產區(qū)調研。
在陳磊親赴一線的推動下,拼多多進入到涵蓋農產品研發(fā)、生產、運輸、終端配送等全領域,持續(xù)推動農業(yè)生產和流通變革。這位技術出身的一把手把研發(fā)放到了更高的戰(zhàn)略位置,且農業(yè)布局也較此前更加全面和深入。
今年4月,陳磊在首次亮相時就曾表示,要堅持把農業(yè)作為戰(zhàn)略重點,將拼多多打造為全球最大的農產品零售平臺。在本季度財報電話會中,陳磊并不諱言“百億農研專項”之于財務的影響——“這個專項短期來看,還是影響股東的每股盈利”。
盡管如此,陳磊依然表示將親自帶隊、爭取獲得大多數股東支持。他還稱,二季度的全部利潤,以及未來幾個季度可能有的利潤,都將首先進入這個專項,“直至100億的總額得到滿足”。
重投農業(yè),拼多多的決心顯然易見。
創(chuàng)新有很多種。有的是在已有的新型基礎設施上對傳統(tǒng)模式做升級,這樣的創(chuàng)新帶來了便利,但未必會對產業(yè)全局帶來增量價值。有的是從0到1做“創(chuàng)造”,搭建一套新的基礎設施,產業(yè)各方都將受益于此。
拼多多助農屬于后者,無論是技術研發(fā),還是實體倉儲、冷鏈物流,這些投入無疑需要更長的周期和更大的財力,但其將創(chuàng)造實實在在的“增量”和社會價值。
減營銷,重技術,重農業(yè)投入,重社會責任。陳磊時代的拼多多秉承初心走進了新的發(fā)展階段,以一種更加堅決的姿態(tài)。
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