京東店鋪月均銷售額考核是怎么計(jì)算-京東店鋪銷量是怎么計(jì)算的-京東問(wèn)答

另外一個(gè)就是營(yíng)銷層面的廣告投放占比，那么也有很多資源位是不用考核坑位產(chǎn)出的那么我們下面就來(lái)講下他們的考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)1.首先是業(yè)績(jī)指標(biāo)：然后每個(gè)人運(yùn)營(yíng)都會(huì)做資源和銷量匹配，然后再推進(jìn)拉一個(gè)KA商家群，然后還有的更加精細(xì)化那么首先銷售額基本上是前一些商家承擔(dān)的，那么銷售額是京東考核的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2.廣告投入指標(biāo)：稍微增加點(diǎn)運(yùn)營(yíng)資源，搜索書生私家班有教卡位前三玩法歡迎各位報(bào)名3.資源位坑位指標(biāo)：

京東開(kāi)放平臺(tái)每一年都會(huì)對(duì)京東賣家進(jìn)行考核，主要目的是為了提高賣家的經(jīng)營(yíng)能力，創(chuàng)造和諧的購(gòu)物環(huán)境京東店鋪月均銷售額考核是怎么計(jì)算?接下來(lái)為大家進(jìn)行相關(guān)的介紹哦

京東POP運(yùn)營(yíng)經(jīng)理考核分為幾個(gè)模塊考核，頭部商家占比，中部商家占比，尾部商家占比，這個(gè)是業(yè)績(jī)考核，另外一個(gè)就是營(yíng)銷層面的廣告投放占比，另外就是活動(dòng)資源的坑位產(chǎn)出，但是不是所有的活動(dòng)資源的坑位產(chǎn)出，那么也有很多資源位是不用考核坑位產(chǎn)出的那么我們下面就來(lái)講下他們的考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

1.首先是業(yè)績(jī)指標(biāo)：從上級(jí)下發(fā)到任務(wù)是季度任務(wù)，然后我們針對(duì)季度拆分成月度，然后每個(gè)人運(yùn)營(yíng)都會(huì)做資源和銷量匹配，比如我們可以先從TOP15的商家，公攤銷售額百分之70%，然后剩余的商家是百分之30萬(wàn)，然后再推進(jìn)拉一個(gè)KA商家群，然后15個(gè)商家一起玩起來(lái)70%的流量，然后還有的更加精細(xì)化那么首先銷售額基本上是前一些商家承擔(dān)的，那么銷售額是京東考核的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2.廣告投入指標(biāo)：反映到跨事業(yè)部的發(fā)展，如果你的快車成交很OK，你銷售額不用太高，也會(huì)被運(yùn)營(yíng)給關(guān)注度到，所以一開(kāi)始取得好成績(jī)，好關(guān)系，先從廣告著手，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品是經(jīng)的起廣告的敲打，肯定是一款好的產(chǎn)品，稍微增加點(diǎn)運(yùn)營(yíng)資源，你基本上可以得到爆款了那么如何做好快車卡位，對(duì)你就比較重要了，搜索書生私家班有教卡位前三玩法歡迎各位報(bào)名

3.資源位坑位指標(biāo)：因?yàn)橘Y源都是其他部門的分發(fā)的，比如我們做一個(gè)618大促，到了你品類可能坑位就剩下1.3個(gè)位子，那么運(yùn)營(yíng)會(huì)根據(jù)上一個(gè)月的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行區(qū)分

4.轉(zhuǎn)化率的考核指標(biāo)：那么在一個(gè)運(yùn)營(yíng)的考核轉(zhuǎn)化率也是他們的重心，單品的轉(zhuǎn)化率太低的情況下，他們?cè)谄脚_(tái)運(yùn)營(yíng)管理后臺(tái)也會(huì)做一個(gè)排序，轉(zhuǎn)化過(guò)低的商品，可能會(huì)找你聊，說(shuō)讓你優(yōu)化寶貝秒殺等等

5.每天的出庫(kù)量：那么通過(guò)訂單的生成之后，考核的有一個(gè)月度考核和時(shí)間考核，就是你的月度達(dá)標(biāo)做一個(gè)量化的周的完成率，如果周完成率不高的情況下，績(jī)效考核也會(huì)受到影響很多實(shí)習(xí)期運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，可能甚至都過(guò)不了考核期

各位京東商家們需要重視自己的店鋪運(yùn)營(yíng)情況如果店鋪的銷售量非常低的話，就需要采取方案去提升銷售量了哦，畢竟銷售量還是非常的重要的哦，現(xiàn)在大家應(yīng)該都知道了吧?

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