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    卸下重負(fù)-蘇寧易購重組價(jià)值邏輯-淘寶問答

    2023-01-23| 09:26|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:67

    蘇寧易購發(fā)布2023年業(yè)績預(yù)告,2023年預(yù)計(jì)計(jì)提減值準(zhǔn)備、投資損失影響歸屬于上市公司股東的凈利潤金額合計(jì)254.75億元,凈利潤將虧損423-433億元資方高溢價(jià)增持仍在虧損的零售企業(yè),不難發(fā)現(xiàn)蘇寧易購確實(shí)經(jīng)歷了低谷期,不過在正確戰(zhàn)略框架的引導(dǎo)、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)表現(xiàn)、正在增值的核心資產(chǎn)面前,這家公司表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和增長潛力也正是它們,成為蘇寧易購回歸正軌的源動(dòng)力而一。

    卸下重負(fù)-蘇寧易購重組價(jià)值邏輯

    針對(duì)“要不要繼續(xù)加碼蘇寧易購”的討論,近期正在二級(jí)市場(chǎng)快速發(fā)酵——畢竟在蘇寧易購身上,這是一件看似“矛盾”的事情

    1月26日,蘇寧易購?fù)瓿闪艘还P大宗交易,買方以717.97萬元的成交價(jià),8.59%的溢價(jià)率,開始大手筆增持根據(jù)公開信息,當(dāng)天滬深兩市共77只個(gè)股出現(xiàn)大宗交易,溢價(jià)成交僅6只,占比僅為7.79%;8.95%的溢價(jià)率,更是成為當(dāng)日“溢價(jià)之王”

    然而兩天后(1月28日),蘇寧易購發(fā)布2023年業(yè)績預(yù)告,2023年預(yù)計(jì)計(jì)提減值準(zhǔn)備、投資損失影響歸屬于上市公司股東的凈利潤金額合計(jì)254.75億元,凈利潤將虧損423-433億元

    資方高溢價(jià)增持仍在虧損的零售企業(yè),這是“頭鐵”的選擇嗎?答案并非如此綜合各方面信息,或許可以得到一個(gè)截然相反的答案

    “從去年7月引入戰(zhàn)投重新出發(fā),到如今‘舊賬’一次性計(jì)提減值,標(biāo)志著蘇寧易購利空出盡,有望進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展新階段”,如分析人士所言,在聚焦零售主業(yè)的整體戰(zhàn)略下,蘇寧易購以“刮骨療傷”的姿態(tài)出發(fā),穩(wěn)住持續(xù)晃動(dòng)的船身,利空出盡,輕裝上陣“理清并甩下歷史包袱,是為了更好地出發(fā)”

    回顧2023年,不難發(fā)現(xiàn)蘇寧易購確實(shí)經(jīng)歷了低谷期,不過在正確戰(zhàn)略框架的引導(dǎo)、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)表現(xiàn)、正在增值的核心資產(chǎn)面前,這家公司表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和增長潛力也正是它們,成為蘇寧易購回歸正軌的源動(dòng)力

    而一“增”一“減”背后,更是蘇寧易購從“散”到“聚”的價(jià)值回歸

    卸下重負(fù)-蘇寧易購重組價(jià)值邏輯

    結(jié)束危險(xiǎn)之旅

    回首2023年,蘇寧易購經(jīng)歷了一場(chǎng)危險(xiǎn)之旅

    2023年6月,中國恒大(03333.HK)債務(wù)危機(jī)爆發(fā),一度導(dǎo)致文科園林(002775.SZ)、深圳控股(0604.HK)、華人置業(yè)(0127.HK)等超過20家企業(yè)迎來前所未有的壓力據(jù)了解,蘇寧易購也不例外

    卸下重負(fù)-蘇寧易購重組價(jià)值邏輯

    “6月以來,持續(xù)的流動(dòng)性嚴(yán)重不足,使得公司核心電器3C業(yè)務(wù)的庫存商品規(guī)模創(chuàng)歷史最低值,銷售規(guī)模急劇下滑,帶來了經(jīng)營業(yè)績的大幅度虧損”根據(jù)蘇寧易購方面的表述,足以看出這家公司身處困境

    不能承受風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),就如同穿行在森林里的綿羊,注定會(huì)成為嚴(yán)酷自然環(huán)境的犧牲品如何穿越風(fēng)險(xiǎn),這考驗(yàn)著一家企業(yè)的經(jīng)營智慧

    綜合季報(bào)和年度預(yù)告信息,在恒大債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后,蘇寧易購業(yè)績表現(xiàn)的確受到影響,總營收和凈利潤同步下滑;不過第四季度時(shí),虧損沒有出現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì),12-17億元的虧損,環(huán)比三季度減虧59%-71%、虧損大幅收窄;9月到11月銷售每月均環(huán)比提升,四季度商品銷售規(guī)模環(huán)比增長25.48%,11月EBITDA0.8億元實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正,12月份持續(xù)為正

    卸下重負(fù)-蘇寧易購重組價(jià)值邏輯

    而在重要營銷節(jié)點(diǎn)上,不同門類的業(yè)務(wù)也都呈現(xiàn)出高光表現(xiàn),“618”蘇寧家樂福到家業(yè)務(wù)翻倍增長、“818”智能設(shè)備大受歡迎、“雙11”高端家電表現(xiàn)優(yōu)異……可見,蘇寧易購雖然受到恒大債務(wù)危機(jī)引發(fā)的連帶效應(yīng),不過企業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)成與并不存在底層危機(jī)

    卸下重負(fù)-蘇寧易購重組價(jià)值邏輯

    某種程度上,第三季度期間蘇寧易購已經(jīng)最大限度擺脫負(fù)面影響計(jì)提減值254.75億元,近80%為以往對(duì)外長期股權(quán)投資帶來的減值和損失綜合上述信息,可以看出,蘇寧易購正甩掉包袱輕裝上陣,這也為其今后長期業(yè)績轉(zhuǎn)好埋下伏筆

    在常規(guī)運(yùn)營表現(xiàn)快速好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,蘇寧易購也在加快轉(zhuǎn)型步伐作為蘇寧易購零售服務(wù)商轉(zhuǎn)型的重要載體,2023年零售云建設(shè)仍在加速,報(bào)告期內(nèi)新開2678家加盟店,拓展家居、快修賽道,提升零售云加盟店的覆蓋廣度和深度

    如此看來,短期內(nèi)虧損不能作為蘇寧易購價(jià)值評(píng)估的坐標(biāo)系面對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),這家公司表現(xiàn)出逆風(fēng)階段迎難而上的能力與勇氣,并進(jìn)一步聚焦和夯實(shí)主業(yè)正是強(qiáng)大的應(yīng)變力與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,成為幫助其快速擺脫危機(jī)影響,迎來增長的關(guān)鍵

    卸下重負(fù)-蘇寧易購重組價(jià)值邏輯

    “增肌瘦身”進(jìn)行時(shí)

    看上去,蘇寧易購乘坐的過山車已經(jīng)穿越低谷,如今可以解除預(yù)警了嗎?

    從現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看,蘇寧易購的虧損缺口正在快速縮小,不過2023年結(jié)束時(shí)并未全部消除一旦遭遇特殊情況,疊加當(dāng)前的緊迫形勢(shì),很可能陷入更可怕的風(fēng)險(xiǎn)中沒有強(qiáng)健的體魄,難以應(yīng)對(duì)時(shí)代的變局

    在局面好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,如何為快速行駛的大船“增肌”與“瘦身”,整體提升靈活性,成為兩道必須解決的難題對(duì)蘇寧易購而言,既要以零售價(jià)值為核心鎖定并盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),持續(xù)推進(jìn)收入增長;又要通過減值計(jì)提與優(yōu)化資產(chǎn)甩掉包袱,一次性告別負(fù)擔(dān)累贅

    對(duì)此,蘇寧易購也明確了發(fā)展方向——2022年繼續(xù)推進(jìn)“做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈、做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量”三大戰(zhàn)略不會(huì)改變,服務(wù)銷售一體店、供應(yīng)鏈、體驗(yàn)門店建設(shè)三大環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)將得以進(jìn)一步夯實(shí)

    基于“零售服務(wù)商”定位,蘇寧易購建設(shè)面向用戶和商戶兩種不同角色,構(gòu)筑線上線下融合的數(shù)字化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提供全場(chǎng)景服務(wù)及營銷能力;同時(shí)面向零售商和供應(yīng)商提供供應(yīng)鏈、物流、售后和各業(yè)態(tài)的零售云服務(wù),精準(zhǔn)觸達(dá)各場(chǎng)景用戶,強(qiáng)化線上交易和線下服務(wù)一體化能力

    有了這些基礎(chǔ),一些創(chuàng)新嘗試落地后,很快達(dá)到預(yù)期效果:2023年末,首家“銷服一體”社區(qū)店落地后,僅一個(gè)多月的時(shí)間在南京、上海、重慶等全國多個(gè)城市落地

    步入2022年,首個(gè)集家裝、家電、家居、服務(wù)“四位一體”創(chuàng)新門店落地南京孝陵衛(wèi)商圈,開業(yè)期間即獲得家電套購訂單占比近4成、以舊換新消費(fèi)超40萬、客單價(jià)較2023年平均水平增長60%的成績

    與此同時(shí),蘇寧易購也在加強(qiáng)線下店面建設(shè),持續(xù)優(yōu)化場(chǎng)景建設(shè),通過輕資產(chǎn)模式滲透細(xì)分市場(chǎng)參考公告信息,雖然零售云新開加盟店增量有所減緩,但整體仍在可控范圍內(nèi),截至報(bào)告期末蘇寧易購零售云加盟店近萬家,足以體現(xiàn)該創(chuàng)新模式能夠成為重回正軌的重要支點(diǎn)

    為了加速脫困,蘇寧易購也在加速“瘦身”明確聚焦零售的主線時(shí),決定著非主線板塊,以及主線非盈利板塊將被集中清理,大幅度減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)報(bào)告期內(nèi),持續(xù)虧損板塊天天快遞的物流業(yè)務(wù)運(yùn)營已被暫停,更多資源投入到倉儲(chǔ)運(yùn)營服務(wù)、大件及高端小件物流業(yè)務(wù)中

    綜合2021全年數(shù)據(jù),蘇寧易購營業(yè)總成本持續(xù)走低,第四季度總費(fèi)用環(huán)比下降了13.6%可見經(jīng)過“瘦身”后,蘇寧易購提升了應(yīng)對(duì)變化的靈活性

    卸下重負(fù)-蘇寧易購重組價(jià)值邏輯

    曙光

    既能得出蘇寧易購在平穩(wěn)經(jīng)營的結(jié)論,又能明確其調(diào)整思路非常正確,這些是資本市場(chǎng)愿意高溢價(jià)增持的理由嗎?或許還不夠

    先來看一組數(shù)據(jù):有媒體統(tǒng)計(jì),2023年上市房企市值坐上了下滑的“過山車”,平均跌幅達(dá)到38.62%;即使萬科A(000002.SZ)、碧桂園(02007.HK)這樣位于頭部且有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的房企,市值下滑幅度也分別達(dá)到28.8%與30.7%

    “覆巢之下,焉有完卵”數(shù)據(jù)表明,在地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行周期后,多數(shù)企業(yè)都會(huì)承受巨大壓力,蘇寧易購所在的零售業(yè)同樣如此隨著市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)與競(jìng)爭日趨白熱化,2023年已經(jīng)有同程生活、寶能生鮮、歐尚、豐伙臺(tái)等,多家不同形態(tài)的零售企業(yè)退出歷史舞臺(tái)沒有足夠的潛力,無法支撐高溢價(jià)的結(jié)果

    先看大環(huán)境:2023年12月,國家發(fā)改委、工信部發(fā)布《關(guān)于振作工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行推動(dòng)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案的通知》提出,釋放重點(diǎn)領(lǐng)域消費(fèi)潛力,健全家電回收處理體系,實(shí)施家電生產(chǎn)者回收目標(biāo)責(zé)任制,鼓勵(lì)有條件的地方在家電等領(lǐng)域推出新一輪“以舊換新”行動(dòng),鼓勵(lì)開展智能家電下鄉(xiāng)活動(dòng)

    在政策推動(dòng)下,新房裝修、二手房、老房改造或?qū)⒐餐l(fā)起新一輪零售業(yè)的增長;疊加家電行業(yè)高端化、套系化、場(chǎng)景化、智能化發(fā)展趨勢(shì),出現(xiàn)時(shí)代機(jī)遇的同時(shí),如何精耕細(xì)作存量市場(chǎng)成為相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)

    此時(shí),蘇寧易購的資產(chǎn)價(jià)值就能閃光一直以來,線下實(shí)體渠道建設(shè)都是其手中一張王牌經(jīng)過新一輪管理層調(diào)整,新團(tuán)隊(duì)同樣認(rèn)同此價(jià)值觀并一直堅(jiān)持到現(xiàn)在

    蘇寧易購大數(shù)據(jù)顯示,元旦假日期間,蘇寧易購門店客流環(huán)比增長80%,家電3C以舊換新的咨詢量同比增長100%以上,手機(jī)、油煙機(jī)、冰箱、熱水器換新訂單占比超6成都說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,線下的價(jià)值已經(jīng)不再,其實(shí)是企業(yè)打開方式有問題

    通過多年積累的行業(yè)洞察力,以及對(duì)用戶消費(fèi)習(xí)慣的敏感,可以幫助蘇寧易購及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)向而“線上+線下”整合能力正是蘇寧易購的投資價(jià)值所在

    在零售場(chǎng)景化大勢(shì)已成的背景下,各大品牌對(duì)場(chǎng)景化銷售的需求較為集中,海爾、老板、方太等家電品牌更是與蘇寧易購展開了多種形式的嘗試,這些經(jīng)驗(yàn)無疑讓蘇寧易購掌握住先機(jī)

    公開資料顯示,海爾加大與蘇寧易購合作力度,有9家三翼鳥場(chǎng)景體驗(yàn)店落地蘇寧易購門店,2022年雙方預(yù)計(jì)完成50家落地;針對(duì)海爾旗下的高端品牌卡薩帝,雙方敲定2022年高端市場(chǎng)份額第一、沖刺50億元的銷售目標(biāo)

    戰(zhàn)略優(yōu)化、零售聚焦、效率提升,經(jīng)營狀況逐步向好,也就不難理解蘇寧易購獲得資本加持關(guān)注的原因了

    卸下重負(fù)-蘇寧易購重組價(jià)值邏輯

    結(jié)語

    談到發(fā)展,一時(shí)跌倒或速度降低并不可怕,可怕的是南轅北轍,與時(shí)代脫軌

    太多的反面案例證明,企業(yè)面對(duì)問題是常態(tài),遇到增長瓶頸更是常見可是一旦改變初衷,做出與時(shí)代需要相左的決策,越是繼續(xù)向前,距離正確方向越是遙遠(yuǎn)

    或許蘇寧易購確實(shí)面臨著一些困境,可是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,蘇寧并沒有懷疑自己,而是堅(jiān)定地走在正確道路上積跬步,至千里,蘇寧易購還需要時(shí)間

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