天貓客服績效是怎么算的-天貓客服提成績效怎么算-天貓問答

也談不上知道響應時間、成功率等XX指標了開始是沒有績效的，增加了績效模塊方法很簡單，客服分級+目標達成考核隨著店鋪的發(fā)展，誰誰笨的要死等不和諧的聲音出現(xiàn)大家感覺到大鍋飯的一刀切模式已經(jīng)不適合我們的團隊了于是考慮到要對員工進行能力上的區(qū)分，進行了員工分級(這個時候依然是不知道響應時間、成功率等XX指標的)1.考試最低線達不到的，我們發(fā)現(xiàn)淘寶服務中心里面的績效考核軟件研究出一個逆天的技能。

天貓客服看起來是一個簡單的工作，其實并不是如此，客服的能力如何，和店鋪的績效是有著直接的關系的天貓客服績效是怎么算的?下面的內(nèi)容中為大家進行相關的介紹哦

天貓客服績效是怎么算的?

第一版本：單純目標達成

那時候店鋪還很小，團隊也很簡單，客服只有三四個人，大家都是菜鳥，連快捷回復都不會用，也談不上知道響應時間、成功率等XX指標了開始是沒有績效的，后來考慮對團隊的激勵，增加了績效模塊方法很簡單，每月我們店鋪是有營業(yè)額目標的，達到了每人就獎勵300塊，沒達到就沒有

第二版本：客服分級+目標達成考核

隨著店鋪的發(fā)展，團隊人員也越來越多，開始有了新老員工、開始有了誰誰接待很牛X，誰誰笨的要死等不和諧的聲音出現(xiàn)大家感覺到大鍋飯的一刀切模式已經(jīng)不適合我們的團隊了于是考慮到要對員工進行能力上的區(qū)分，進行了員工分級(這個時候依然是不知道響應時間、成功率等XX指標的)

1.考試最低線達不到的，要績效復考，至達到為止

當時覺得最牛X的是，我們開始考文化和價值觀了，覺得考的好的人，對公司一定最認可，是可以走的長久淘巧好，好淘巧網(wǎng)

最后發(fā)現(xiàn)，考試牛X的人，全走了……所以，很多時候價值觀不是考出來的優(yōu)“?！绷犹?，原來是“?！?

第三版本:單純營業(yè)提成

突然有一天，我們發(fā)現(xiàn)淘寶服務中心里面的績效考核軟件研究出一個逆天的技能，原來軟件可以看到每個客服的成交額

血淋淋的數(shù)據(jù)告訴我們，原來打字最快的不一定是成交最牛的!原來考試最厲害的不一定是成交最牛的!原來發(fā)工資最多的也不一定是成交最牛的!

老板說，他沒帶來最多的成交，給他最多的工資，不合理!

對啊，瞬間世界觀、人生觀、價值觀全部顛覆，覺得自己太SB，三觀盡毀，于是績效調(diào)整，一切看業(yè)績說話!

第四版本：效率型考核

按營業(yè)額提成方式實現(xiàn)了一段時間，又碰到一些問題：

1.老客服又覺得自己跟新客服同一起跑線比營業(yè)額不公平

2.大家都去追逐營業(yè)額，搶顧客，相互之間缺乏溝通交流，好的技能方法不交流，新人也沒人樂意帶，不利團隊成長，團隊整體成功率反而在下滑

3.剛好碰到店鋪成長較快的時期，有時候有活動營業(yè)額爆發(fā)很高，有些旺旺號在頁面展示的位置靠前、有些旺旺號歷史長老顧客多等等很多因素導致客戶咨詢量差異較大，客服業(yè)績差異大，不公平，抱怨的聲音非常多

4.為了提升業(yè)績不管來多少人，不管能不能服務過來，都接著，從來不轉(zhuǎn)給別人接了就有成交希望，不接沒希望最后發(fā)現(xiàn)，接多了，反而效率降低，浪費很大

考慮到以上問題，并且，隨著對赤兔名品的深入研究，發(fā)現(xiàn)客服除了營業(yè)額還有太多的點的去挖，成功率、響應時間、客單價等等于是對績效做了以下調(diào)整：

等級工資：

半年調(diào)整1次

績效工資：

績效工資=基礎績效+靈活績效

基礎績效=基礎獎金+轉(zhuǎn)化率加權獎金+客單價加權獎金

基礎獎金=接待人數(shù)*獎金基數(shù)

轉(zhuǎn)化率加權獎金=基礎獎金*(個人轉(zhuǎn)化率-團隊轉(zhuǎn)化率)/團隊轉(zhuǎn)化率

淘寶客單價加權獎金=基礎獎金*(個人客單價-團隊客單價)/團隊客單價

上面是多種客服提成績效的算法，商家想要最大程度地調(diào)動客服的積極性，一定要定制合理的績效算法，客服有了工作的動力，才能將店鋪的績效最大化，才能讓店鋪走向強大

幕思城為您更新最近最有用的電商資訊、電商規(guī)則天貓客服績效,天貓客服天貓問答。了解更多電商資訊、行業(yè)動向天貓客服提成績效怎么算,天貓怎么查看客服績效,天貓客服績效考核指標,天貓客服績效考核表,天貓客服績效考核需要考核什么,淘寶客服的績效怎么算,天貓績效考核方法,天貓客服考核標準,天貓售后客服kpi考核,天貓客服績效在哪里可以看，記得關注幕思城！

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。