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    千萬抖音粉絲賬號散伙竟然是因為肖像權-抖音舉報肖像權對自己賬號有影響嗎-抖音問答

    2023-01-29| 22:54|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:106

    并回應了「我不想吃飯」這一賬號和團隊目前所面臨的一些問題和爭議「我不想吃飯」抖音粉絲體量達到千萬級不過,最少都有十幾萬的粉絲量「我不想吃飯」是以飯總的第一人稱視角,記錄下員工趣味日常、對待不同飯菜不同反應,又因為視頻中員工除了吃飯沒有其他工作任務”于是就誕生了「我不想吃飯」之后隨著內容的調整和迭代,出鏡的各個員工也受到了抖音粉絲的關注和喜愛但從軟件外包公司的普通員工。

    千萬抖音粉絲賬號散伙竟然是因為肖像權-抖音舉報肖像權對自己賬號有影響嗎

    千萬抖音粉絲大號“塌房”

    一個抖音粉絲量近千萬級的賬號,在一夜之間清空主頁上幾百條作品,最終只留下了8條作品,其中還有4條是對賬號近期所牽扯的相關事件的解釋......究竟是發(fā)生了什么?

    千萬抖音粉絲賬號散伙竟然是因為肖像權-抖音舉報肖像權對自己賬號有影響嗎

    “我就是想以這樣的方式告訴一下大家,交代一下,然后我就請辭了”

    7月12日,被網(wǎng)友稱為“飯總”——「我不想吃飯」的幕后老板,開啟了該賬號的首次直播,并回應了「我不想吃飯」這一賬號和團隊目前所面臨的一些問題和爭議

    「我不想吃飯」抖音粉絲體量達到千萬級不過,新播場發(fā)現(xiàn),該賬號近3個月掉了100多萬粉絲,目前只剩下800多萬

    此外,賬號的幾個出鏡人物都有個人賬號,最少都有十幾萬的粉絲量

    「我不想吃飯」是以飯總的第一人稱視角,作為老板的他通過抽盲盒、答題等互動游戲的方式,將不同類型的飯菜投喂給員工,記錄下員工趣味日常、對待不同飯菜不同反應,以及干飯過程的趣味職場美食Volg賬號

    憑借著新奇趣味,還有每個員工的真實人設,以及辦公室歡快的干飯氛圍,「我不想吃飯」被外界稱之為“抖音第一干飯綜藝”又因為視頻中員工除了吃飯沒有其他工作任務,許多網(wǎng)友還將飯總的公司稱之為“干飯公司”

    據(jù)巨量星圖數(shù)據(jù),「我不想吃飯」的視頻報價為單個視頻18萬,目前后臺顯示接單量達到了201單,也就是廣告流水達到了3600多萬

    口碑在線、抖音粉絲量體量可觀,甚至有賬號矩陣,這樣的一個頭部賬號應該不愁變現(xiàn),且具有很好的商業(yè)價值,怎么背后的老板宣布請辭,視頻被刪除?

    實際上,飯總的公司并不是“干飯公司”,也不是與做內容有關的MCN公司,而是一家名為長春森羅萬項科技有限公司的軟件外包公司

    該公司成立于2023年,2023年因為公司業(yè)務受阻,早前就在玩健身短視頻的飯總,將手機鏡頭對準了辦公室的員工,于是就誕生了「我不想吃飯」

    之后隨著內容的調整和迭代,漸漸形成了固定的風格,出鏡的各個員工也受到了抖音粉絲的關注和喜愛

    但從軟件外包公司的普通員工,變成了短視頻賬號「我不想吃飯」的出鏡主角之后,雙方并沒有簽署新的合約,更沒有約定除固定工資之外的其他收益分成因此,隨著賬號越來越火,成員之間的矛盾漸漸浮出水面

    整件事的起因要追溯到今年5月

    5月8日,飯總在「我不想吃飯」賬號發(fā)布視頻,宣布原本受疫情影響的團隊已經(jīng)迎來了正式復工但就在5月9日,大家等待賬號內容更新時,「我不想吃飯」一下子被平臺處罰了600多條視頻,賬號也被封禁了7天

    處罰的原因是賬號出現(xiàn)了肖像侵權,侵權的對象是原本在「我不想吃飯」視頻中出鏡的一位名叫宮城的員工也正是宮城對賬號進行舉報,才出現(xiàn)了這次的處罰

    據(jù)宮城在自己的抖音賬號「宮城omg」上發(fā)布的視頻(目前已刪除)介紹:他自己不僅是公司員工,還是公司股東

    2023年,他和飯總還有另外兩人一起合伙創(chuàng)業(yè),成立了長春森羅萬項科技有限公司這家軟件外包公司,自己當時占股1/4

    2023年底,為了公司的利益,自己稀里糊涂地把股權轉給別人,做了隱名股東,但沒有簽相應的股權代持協(xié)議

    之后,隨著公司的發(fā)展與變動,其他兩名股東相繼推出宮城在2022年1月就向飯總提出,想要把自己的股權顯名,恢復正式股東的身份,但遭到了拒絕

    5月7日,公司復工后,宮城再次提出股權顯名請求,后被駁回一氣之下,宮城自行退出了公司、退出了團隊接著在線上向飯總提出,要其刪除有自己出鏡的視頻內容,但沒有得到回應

    于是,宮城就對「我不想吃飯」進行了投訴很快,宮城的投訴得到了回應而他自己的賬號也在第二天因為肖像侵權被平臺封禁了1個月,投訴對象是早前出現(xiàn)在宮城視頻中的其他同事,后來據(jù)飯總透露,對宮城的舉報是他的授意

    就在宮城和飯總兩人一番你來我往之后,飯總在5月19日首次在「我不想吃飯」發(fā)布了露臉視頻,以“線下的事情在線下來解決”的態(tài)度簡單回應了此事之后雙方再無更多的沖突和來往,事情也在漸漸平息

    門外漢的應激操作

    本來只是宮城與飯總兩個人圍繞公司股權之間的爭論,但因為宮城在肖像權的操作,讓沒有MCN公司管理經(jīng)驗的飯總很快有了應激反應

    據(jù)悉,飯總在宮城投訴肖像權事情發(fā)生后第一時間擬定了一份肖像權合同,要求出鏡的幾名員工進行簽署,這份合同很快就引起了員工們的不滿

    據(jù)多位員工在自己抖音號上曬出來的內容來看,大家對這份合同不滿意的點在于:

    (1)合同中提及,公司使用員工的肖像權不用支付酬金;

    (2)合同設置了50萬的違約金;

    (3)合同中授權期限是:自2022年5月13日起永久生效

    翻看飯總在「我不想吃飯」微博上發(fā)布的對這一事件進行解釋的相關內容得知,目前員工們曬出來的這份肖像權協(xié)議是第一版因為大家對這份協(xié)議有很多不滿的地方,公司很快就給出了第二版,當時已經(jīng)有三名員工簽署了,并領取了每人2000元的提升償

    而在「我不想吃飯」視頻內容里出鏡的員工一共有8人,宮城離開后就還剩7人,也就說還有4人沒有簽約那份肖像權但這并沒有影響到公司的運作情況,從「我不想吃飯」的微博賬號來看,相關內容保持更新

    事情的另一次爆發(fā)發(fā)生在7月11日,團隊里的多位員工收到了辭退協(xié)議于是,積怨已久的眾人紛紛感到不滿,在各自的抖音賬號上申訴此事,很快就引起了熱議,#干飯公司#還一度登上了微博熱搜

    目前,「我不想吃飯」出鏡的8人中,只剩下了3人,其他幾人都已經(jīng)離開所以,「我不想吃飯」也不得不面臨散伙的局面

    不過,新播場還發(fā)現(xiàn)了一個有意思的事情,在「我不想吃飯」5月31日發(fā)布的視頻中,飯總再次真人出鏡,將以往的視頻畫面配以“再見”文案進行剪輯,在視頻末尾宣布「我不想吃飯」第一季結束,即將開啟第二季而此時背景畫面中的人物,只有留下來的3人,其他的均為新面孔

    目前關于這件事的吃瓜和爭論中,充斥著隱名股東、賬號分紅、善待員工等多個議題的討論和分析,但都還沒有明確的定論

    而在業(yè)內人士看來,「我不想吃飯」又將是行業(yè)內一個經(jīng)典的有代表性的案例

    背后還是管理問題

    “內容團隊里一個人走了,可以舉報侵犯肖像權,這在行業(yè)內還真是聞所未聞,見所未見的”

    某行業(yè)人士稱,這個“干飯公司”可能是繼浪胃仙之后,幕后操盤手不得已出現(xiàn),重新啟動賬號或者干脆自己做的有一個經(jīng)典案例但與浪胃仙不同的是,之前是賬號歸屬權問題,這次卻是出鏡人員的肖像權使用問題

    關于肖像權這一點,新播場咨詢了行業(yè)內一些MCN機構的負責人

    相關負責人介紹稱,一般機構和達人之間的經(jīng)紀約會約定平臺用途,也會做肖像授權,但不會規(guī)定違約金一事所以一般而言,拍攝團隊中出現(xiàn)一兩個達人的離職,對于整體影響不會很大

    另一家MCN機構的知情人士則表示,他們跟達人簽的是全約,會做肖像權授權,也會規(guī)定違約金這也是業(yè)內管理旗下達人比較常見的方式

    然而,問題在于“干飯公司”從傳統(tǒng)公司轉型,一開始就沒有把出鏡的員工當做旗下達人去進行管理,而是像小作坊式、大家庭式的管理這從飯總爆料的員工只需要上班兩個小時、各種報銷等可以看出,飯總覺得自己對員工特別好,因此員工居然不感恩他,讓他覺得特別委屈

    “像這次的‘干飯公司’的爭論中,大家討論的點里就有員工工資、視頻收益分成這些很實際的問題,飯總根本不知道業(yè)內標準,所以他覺得是對的,但員工又覺得他們是被虧欠,這在行業(yè)里也是一個比較常見的矛盾”某行業(yè)人士如是說

    短視頻達人與背后機構、公司的糾紛,從2023年至今時有發(fā)生尤其是近兩年,無論是李子柒事件背后達人與MCN在商業(yè)化上的分歧,還是浪胃仙事件背后的賬號所屬權問題,MCN與達人之間的利益分配不單只是通過金錢呈現(xiàn)

    對于有經(jīng)驗、踩過坑的MCN而言,都是處處難防,更別像這些沒有經(jīng)驗的“干飯公司”了

    因此,“干飯公司”作為一家非內容的技術型公司,它的公司屬性也具有很強的代表性

    “現(xiàn)在很多傳統(tǒng)公司都在做短視頻,他們就是讓自己的員工下場拍作品,一開始也沒有想到說會火成怎么樣,但一旦火起來,就會在管理、利益分配等方面出現(xiàn)很多問題”

    某行業(yè)人士分析表示,隨著短視頻內容逐漸成為宣傳、引流的重要途徑,越來越多的傳統(tǒng)公司入局,但這些公司沒有踩過坑,也沒有相關的經(jīng)驗,野蠻生長之后面對的就是一團亂麻

    團隊不能靠情懷管理,這個事件讓我們看到傳統(tǒng)公司入局短視頻,如何一開始就簽好合約、規(guī)定好肖像權及分成比例等問題的重要性否則,就算賬號火了,最終的結果可能還是竹籃打水一場空

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