如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

本文主題創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),淘寶,淘寶問(wèn)答。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論是個(gè)人創(chuàng)業(yè)還是和人合伙，總是需要團(tuán)隊(duì)的力量，才能夠?qū)⒆约旱氖聵I(yè)做大做強(qiáng)的。而我們的事業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去，和我們團(tuán)隊(duì)的力量是分不開的。那么，我們?cè)撊绾喂芾砗眠@個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?

一、培養(yǎng)感情，穩(wěn)定業(yè)績(jī)

穩(wěn)定軍心，剛換領(lǐng)導(dǎo)，或者是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的內(nèi)心是波動(dòng)，對(duì)于前路未知很有危機(jī)感，我們就是要維持好這種團(tuán)隊(duì)的氣氛，培養(yǎng)好員工的感情，為之后安排任務(wù)執(zhí)行做準(zhǔn)備。人是最主要的，一個(gè)集體每個(gè)人都很重要，能激起他們奮斗欲望，前期我們只要穩(wěn)定住業(yè)績(jī)，要求慢慢提高，很多人都要適應(yīng)，適應(yīng)需要時(shí)間，管理者也是。

二、加強(qiáng)溝通，學(xué)會(huì)讓員工說(shuō)，我們聽

因?yàn)樾碌沫h(huán)境陌生，溝通是很有必要的，我們先要懂我們的員工是什么樣的，他們現(xiàn)在是什么階段，以前是怎么處理事情，整個(gè)流程是怎么樣的，我們管理就是要處于不知道狀態(tài)，因?yàn)楹芏嗳巳菀装炎约汗逃械乃季S帶進(jìn)去，按著自己的想法做事，不接地氣，古話說(shuō)的對(duì)，一方水土養(yǎng)一方人，入鄉(xiāng)隨俗，我們就要融入這個(gè)集體看他們?cè)趺凑f(shuō)。畢竟員工是接觸客戶的第一線，他們感受還有反饋是最有價(jià)值的，我們才能調(diào)整好狀態(tài)，戰(zhàn)略。每時(shí)每刻都在變，我們就是要變化模式，定制化讓做的事情有意義。學(xué)會(huì)溝通學(xué)會(huì)傾聽。

三、允許犯錯(cuò)，充分放權(quán)

如果我們就因?yàn)橐淮畏稿e(cuò)就狠狠的批評(píng)員工，那么他下次會(huì)有心理陰影，做事也會(huì)束手束腳，我們做的是員工最后的保障，讓他們往前沖的角色，把權(quán)力放給他們，除非很重大的事，影響到我們，才出手。這樣員工才能有定制化，服務(wù)好了，才有回頭客，更多的是回頭客加轉(zhuǎn)介紹，這樣業(yè)績(jī)也會(huì)起來(lái)，你的架構(gòu)也成熟，這是很好的一個(gè)體系。

四、根據(jù)性格來(lái)管理

具體事情具體分析，員工也是性格不同做事方法也不盡相同，有些性格內(nèi)向我們就主動(dòng)找他，找了他就會(huì)跟我們說(shuō)，我們推著他走。正能量的表?yè)P(yáng)，我們做好事需要表?yè)P(yáng)，我們才更有動(dòng)力去做事，都需要有存在感。還有把員工當(dāng)成家人一樣，生病或者家里有事，我們要去干預(yù)。我們要求員工的事我們也必須要做到，就是以身作則。也要知道員工的家庭背景，他的優(yōu)缺點(diǎn)，有什么優(yōu)勢(shì)可以激發(fā)，收集他的習(xí)慣，我們都需要一個(gè)懂你的人，我們要做的就是記住這個(gè)人的習(xí)慣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴這樣團(tuán)隊(duì)氣氛不自覺(jué)的變好了。

創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)管理者，只有管理好自己的團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)的力量凝結(jié)起來(lái)，將隊(duì)員的潛力都激發(fā)出來(lái)，才能夠讓我們的事業(yè)更上層樓。劉邦并不擅長(zhǎng)打仗，也不擅長(zhǎng)治國(guó)，但是，他會(huì)管理屬下，所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會(huì)如何管理團(tuán)隊(duì)，也是這個(gè)道理。

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