做淘寶是否選擇開多家店鋪呢?

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目前淘寶是一個復雜的交易系統(tǒng)，沒有標準的答案，任何問題都要看實際情況。假如你希望重復做鋪子，指望開更多的店來增加流量，那就是浪費時間。假如您真的有能力服務不同的人群，有很強的運營能力，也有很好的供應鏈，您一定要多開店，當然店群模式除外，這不在我們今天討論的范圍內(nèi)。

先來看個例子，是辰辰媽的店鋪，很有意思，它是現(xiàn)在很少見的幾家在淘寶上還占據(jù)著類目頭的店鋪?？吹缴厦孢@張截圖，這里有辰辰媽三個金冠商店，分別是辰辰媽男童商店、辰辰媽女孩兒商店和辰辰媽女孩兒商店。

那是多店經(jīng)營的標準模式，但是要注意，即使多店經(jīng)營，服務對象也是不同的人群，這是關鍵。假如一件產(chǎn)品需要開多個商店，指望有更多的流量，這個是不行的。但是如果像辰辰媽這樣有運營能力，也有資金和供應鏈能為不同人群服務，就可以做到。

但是話又說回來，如果目標人群是滿足或服務不同的人群，那么把產(chǎn)品放在一家商店也可以。經(jīng)常會看到的是大部分商店，有一款產(chǎn)品爆款，隨之而來的就是大量的關聯(lián)產(chǎn)品，滿足了這個人群不同的需求。

例如賣手機殼的，店里突然有個手機殼爆裂，接著上新的方向有兩個，第一個是上更多的手機殼，第二個是去上手機殼的相關產(chǎn)品，例如數(shù)據(jù)線鋼化膜等相關產(chǎn)品，這兩個做法都是對的，關鍵看哪一種情況更適合自己。

現(xiàn)在我們來看后者，如果一個產(chǎn)品爆了就去找更多的相關產(chǎn)品，對商店的利弊分別是什么？

第一是優(yōu)點，因為現(xiàn)在淘寶的流量權重很重要，只要有顧客在淘寶購買了一件商品，你的標簽就會很強。顧客在你這里買了手機外殼，等他下次去找鋼化膜時，你店內(nèi)的鋼化膜將優(yōu)先展示，而且店內(nèi)的客單價將會提高，會產(chǎn)生更多的關聯(lián)購買，因為你的品類比較豐富，復購率也比較高，這也是目前大多數(shù)淘寶店的模式。

不足之處也是有的，必須要有較強的供應鏈整合能力。這種類型的店的流量拉動新需求不太多，銷售額的增長主要來自于對用戶的操作，如何使每一位客戶的價值最大化，持續(xù)地通過上新來刺激老客戶的回籠。

這種類型的商店如何對產(chǎn)品進行布局？事實上，任何東西都有原點，這種店鋪的原點是第一次爆款，從爆款到人群。例如今天賣手機殼，結果就有一個可愛風格的殼爆了，用戶受眾可能是18~24歲的女大學生。

利用爆款找人找人，然后從人群到品類線，那群大學生還會喜歡什么樣的手機殼風格，就盡量把店開在這個方向上，滿足18~24歲大學生的口味。接著又從品類線上找到關鍵字，品類線上有類似風格的手機外殼，也有其他種類的，包括鋼化膜、數(shù)據(jù)線、充電器，大學生比較喜歡用的可愛風充電寶，我們所有的品類都是圍繞這類人群來運作的。

比方說，下一步要去打一次充電寶，大概就知道該鎖定哪一群人，這群人會喜歡搜索哪一種關鍵詞。找出關鍵字，充電寶就會有新的運營方案，就會知道該用什么關鍵字來運營。

下一步就是充電寶，數(shù)據(jù)線，鋼化膜都可以找出對應關鍵詞慢慢推廣，每周或者每月都要通過這樣的路線來制定新的計劃，讓店鋪持續(xù)循環(huán)，這就是這種店鋪的經(jīng)營策略。

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