罵人帖《柳老英雄傳志-您能不能保保晚節(jié)-別再瞎扯淡?》-電商營銷引流電商干貨

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柳老英雄傳志，您能不能保保晚節(jié)，別再瞎扯淡？昨天看個新聞，說柳傳志在某某會上，又高調宣布，既然曾打贏過戴爾，這次也要死磕掉蘋果……并且說什么，我們還是有一定遠見的，并購IBMPC時，砍掉所有零散業(yè)務，就留下了手機，雖然后來賣了，也是賣給聯(lián)想旗下的弘毅投資嘛，特方便后來再買回……所以，我們還是有遠見的。柳老英雄，我一直視您為中國企業(yè)界的一面旗幟，早些時候，聯(lián)想爆出巨虧之時，我們全公司做出一個艱難的決定：從今后，公司用的電腦，一律買Lenovo的，現(xiàn)在公司確實幾十臺一體機，都是聯(lián)想的，幾十個筆記本則統(tǒng)統(tǒng)ThinkPad的，我一直對所謂支持國貨不感冒，這種行為，完全是對柳老英雄您的尊敬而為。但是，您現(xiàn)在總胡說八道，就未免令人情何以堪了。曾在中國打敗戴爾，是事實。但那是碼頭“扛大包”的和另一個“扛大包”的之間的打斗，攢機這件事，比拼運營效率，比拼供應鏈管理，比拼成本壓縮能力……等等比拼，都是基于“力氣活”這三個字，哈哈哈哈……所以，您和戴爾，都是碼頭扛大包，在中國，您比戴爾更力大，更勤奮，更迅捷，且吃得更少，所以您贏了，這很贊，但也僅此而已?？赡F(xiàn)在，非得嚷嚷著，“我不但扛大包扛得好，我還能和那個叫蘋果的家伙，比拼一下芭蕾！秀一秀足尖的技巧，賽一賽旋轉的韻律……”我靠，柳老英雄，咱能洗洗睡么？您也曾經到MBA，EMBA諸多課堂上噴過課，豈有不知道一個企業(yè)，和一個人一樣，是有“基因”二字存在的？基因無所謂好壞，但一定是做到極致，才能發(fā)揮作用。誰敢說，聯(lián)想的基因里，“成本控制”這一條，不是核心之一？聯(lián)想過了那么些年苦日子，如果不是這條一直發(fā)揮作用，豈能扛到今天？但誰見過蘋果會控制成本的？丫們弄個蘋果旗艦店，一塊玻璃，都號稱幾十萬，得從美國空運來。喬布斯那家伙，從創(chuàng)業(yè)第一天起，到丫被趕出蘋果，再到殺回來……從蘋果二型到Air超薄本，從iPod到iPhone款款手機，從隨便一個周邊小配件到MobileMe同步軟件，“盡善盡美”丫就懂，但丫懂得“便宜”二字怎么寫么？……這沒辦法，就跟學個芭蕾似的，練習時一天穿廢一雙腳尖鞋，十年練下來，光鞋子成本都是天價，一切就為了臺上絢爛那么幾十分鐘。但是一張門票的賣價，也不是您扛兩次大包的人，敢于期望的。一個企業(yè)的基因，往往從初創(chuàng)的三年內，就已經注定了，直到終結，也難以改變。老沃頓從雜貨鋪起，就覺得，稍微有些凌亂的碼放，略顯擁擠的過道，但最齊全而低價的產品，是制勝法寶。早一年，沃爾瑪現(xiàn)任CEO聽取了咨詢意見，弄得沃爾瑪更明亮些、更整齊些、過道更寬廣，但品種減少點，就能如同塔吉特一樣，爭取更多中高端顧客，獲得更多利潤……結果，慘遭失敗。幸好他們的另一條基因，行動快捷還在，沒幾個月，就又都改回來了！我想說的是，你看，沃爾瑪都四千多億美金的年銷售了，還沒能從根本上改變點創(chuàng)始時的基因。如果有一天，喬布斯宣稱，“蘋果要比拼運營成本！要讓每個人都能買得起最便宜的蘋果產品，把中國的山寨貨打得滿地找牙……”好吧，我猜吐血的絕不止我一個，一定所有人都問他，“大哥，您是換了肝，還是換了腦??？”一次午飯，和張小軍兄聊，他說，業(yè)內有種看法，可能五年之內，因為移動互聯(lián)網的全面崛起，PC這個產業(yè)就沒了。所以，聯(lián)想種種行為，才如此緊張和極端。我回答，嗯，是啊，PC是可能消失了。但硬件不會啊，您再怎么移動互聯(lián)，也得需要個硬件設備。而只要有硬件這東西存在，人們就總會三六九等，有人需要最貴最炫的蘋果，也有很多人需要性價比高的聯(lián)想，其實還不少人需要低質低價的山寨呢……聯(lián)想搞好節(jié)奏，死不掉的！反而，現(xiàn)在這種急吼吼的亂出牌，超越了自己能控制的節(jié)奏，超越了整個產業(yè)你所能把握的前進脈搏，才會真死掉。最后，我想了想，柳老英雄最近的話，如此令人怒從心頭起惡向膽邊生，也許是因為我沒真正聽到他演講全文？莫非是記者斷章取義所致？如果真是這樣的話，那該記者，肯定是戴爾的托兒！哦……戴爾公關真牛X！

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