三部曲-成就一名[電子商務(wù)經(jīng)理人]-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商行業(yè)分析,電商電商行業(yè),電商電子商務(wù)經(jīng)理人,電商電商操盤手,電商營銷引流。

這是一篇我在較早時間前寫的幾篇文章，我今天試著把它們整合在一起，來解釋一下“電子商務(wù)經(jīng)理人”這七個字，同時也講講作為一名電子商務(wù)經(jīng)理人，職責是什么，具備的技能又應(yīng)該有哪些。至于說觀點正確不正確，大家見仁見智吧。

什么叫電子商務(wù)經(jīng)理人？

把自己定義為電子商務(wù)經(jīng)理人，也創(chuàng)建了電子商務(wù)經(jīng)理人圈，文章也寫了不少，不過今天大清早在瀏覽自己的博客的時候，卻發(fā)現(xiàn)一直沒有就“電子商務(wù)經(jīng)理人”這七個字作為自己的判斷。今兒趁著清早清醒（其實是又一個晚上沒睡覺了），天氣不錯，又是我們偉大的首都限行正式開始的大好日子里，我就針對電子商務(wù)經(jīng)理人來說道說道。

電子商務(wù)經(jīng)理人，顧名思義就是在電子商務(wù)企業(yè)或者企業(yè)的電子商務(wù)部門中的管理者。不過這個是較為廣義的概念，一般我們理解電子商務(wù)經(jīng)理人是比較狹義的，就是指電子商務(wù)企業(yè)的總經(jīng)理，或者說企業(yè)電子商務(wù)部門的主管或者總監(jiān)。

在這里，我就電子商務(wù)經(jīng)理人從廣義多作一下解釋，我認為，電子商務(wù)經(jīng)理人不應(yīng)該單指所謂“一把手”的角色，事實上，在網(wǎng)站的實際運營當中，將會有更多的人能夠成為、或者已經(jīng)加入了電子商務(wù)經(jīng)理人這一陣營。

我認為，從廣義上來說電子商務(wù)經(jīng)理人除了電子商務(wù)企業(yè)總經(jīng)理或者企業(yè)電子商務(wù)部門總監(jiān)（或主管）外，電子商務(wù)實體下的重要組成單元的負責人，也可以歸入電子商務(wù)經(jīng)理人當中。

因此，廣義的電子商務(wù)經(jīng)理人至少有以下幾類人組成：

1、電子商務(wù)網(wǎng)站總經(jīng)理（總監(jiān)）2、電子商務(wù)網(wǎng)站運營經(jīng)理3、電子商務(wù)網(wǎng)站營銷經(jīng)理4、電子商務(wù)網(wǎng)站推廣經(jīng)理5、電子商務(wù)網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理6、電子商務(wù)網(wǎng)站人力經(jīng)理（單指電子商務(wù)企業(yè)）7、電子商務(wù)網(wǎng)站財務(wù)經(jīng)理（單指電子商務(wù)企業(yè)）8、電子商務(wù)網(wǎng)站行政經(jīng)理（單指電子商務(wù)企業(yè)）

雖然說，這些經(jīng)理人在網(wǎng)站的實際運營中，進行的是更專業(yè)、更一線的工作。但就好比說電子商務(wù)經(jīng)理相對于普通經(jīng)理人也是在專業(yè)領(lǐng)域中一樣，運營經(jīng)理、營銷經(jīng)理等不僅僅是專業(yè)人才，更是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，他們同樣也是管理人才。因此，我認為從廣義上來說，電子商務(wù)經(jīng)理人至少應(yīng)該由以上八個分類組成。

不過在這里需要提醒的是，在往后關(guān)于電子商務(wù)經(jīng)理人的博文中，如果我沒有特別指出的話，那采取的還是狹義的解釋。這主要是跟筆者個人的精力與知識面有關(guān)系，作為一個企業(yè)電子商務(wù)部門的主管人員，我在狹義的電子商務(wù)經(jīng)理人層次上會有更深的心得體會，既然是分享，從我個人的角度來說，還是希望能拿出自身最好的東西出來與大家分享（這也正是社區(qū)分享精神的核心嘛?。虼?，如果有不周到的地方，還希望各位多多見諒。（關(guān)于其他的經(jīng)理人種類的細化，我相信會隨時中國電子商務(wù)經(jīng)理人階層的發(fā)展不斷的被拓展出來的）

電子商務(wù)經(jīng)理人的職責有哪些？

關(guān)于這個話題，我真的是感觸很深，過去三年的經(jīng)驗教訓讓我對“電子商務(wù)經(jīng)理人”這七個字越來越清晰。我相信哪怕到現(xiàn)在，絕大多數(shù)處于電子商務(wù)經(jīng)理這一崗位上的人還是與我一樣，經(jīng)常陷入到具體的事務(wù)之中，而忘了作為經(jīng)理人的本質(zhì)所在，那就是“管理”。

在網(wǎng)絡(luò)這個行業(yè)中，可謂是充滿了一群熱血青年。很多人在年紀輕輕的時候，便坐上電子商務(wù)企業(yè)或者企業(yè)電子商務(wù)部分重要的崗位，我便是如此。但由于年齡與經(jīng)驗的關(guān)系，這些年輕的經(jīng)理人在管理部分甚至是企業(yè)的時候，很容易“以身作則”以陷入到具體的事務(wù)中。比如媒體網(wǎng)站的經(jīng)理人相信還有不少自己去主持策劃會，甚至是傳新聞的；技術(shù)網(wǎng)站的經(jīng)理人，經(jīng)常也要自己去動手處理一些技術(shù)細節(jié)。從局部方面來說，讓經(jīng)理人來處理這些事也未嘗不可，畢竟經(jīng)理人往往在業(yè)務(wù)上都有自己“兩把刷子”，從處理問題的熟練程度與效率上都會比普通的員工高出很多。但問題是，一旦經(jīng)理人陷入到日常事務(wù)，那不僅意味著你把應(yīng)該屬于員工的事給作了，同時也意味著你很可能完不成自己的工作與任務(wù)，進而從職業(yè)生涯上得不到有效的提升。

說到這，我想起了以前看過的一本MBA書中提到的一個案例。就是日本的某著名公司聘請了一位年輕的經(jīng)理，這位精于技術(shù)的經(jīng)理不僅年輕聰明，而且還有非常專業(yè)、過硬的技術(shù)能力。該公司聘請他的目標是提升部門的整體技術(shù)水平，同時完成當年某個技術(shù)任務(wù)，這位經(jīng)理信誓旦旦的答應(yīng)了下來。一天，這個公司的總裁來到這個部門，發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，就是似乎這個部門的員工都無所事事，而這位年輕的經(jīng)理都大汗漓淋地在進行各種技術(shù)作業(yè)。于是這個總裁把他叫了過來，先問道：“怎么樣？今年的任務(wù)能完的成么？”這位經(jīng)理回答說：“照目前的進度應(yīng)該能完的成。”語氣間還透露著自豪感。但總裁卻用沉重的眼神看著他，然后搖了搖頭說，“你還記得當初讓你當這個經(jīng)理給你設(shè)定的目標么？”這時候經(jīng)理才感覺到不對，總裁接著說：“我讓你來當這個經(jīng)理，并不是希望你做這些具體的事。你的技術(shù)能力我們都非常的相信，但我們需要的不僅僅是你的技術(shù)，而是你的團隊，我們想要的是你的整個團隊都擁有像你這樣的技術(shù)，你覺得你真的能完成的你今年的任務(wù)么？”聽到這，這個經(jīng)理面紅耳赤，羞愧難當。

雖然說我已淡忘了這個故事的結(jié)局是什么，這位年輕的經(jīng)理人將會何去何從。但我明白的是，在現(xiàn)在我們電子商務(wù)經(jīng)理人這個行業(yè)中，像這樣的故事還不停地在發(fā)生。因為許多經(jīng)理人都堅信自己的業(yè)務(wù)能力，因此，不管是基于“要比員工技高一籌”或者“想把事情做的更快”的考慮，年輕的經(jīng)理人都更愿意沉浸到自己熟悉與擅長的某項專業(yè)領(lǐng)域之中，這導致的就是現(xiàn)在所謂“經(jīng)理人的迷失”。

所以，我覺得今年與大家分享一下關(guān)于經(jīng)理人的職責是很有意義的。在雷波特的《電子商務(wù)導論》中，就經(jīng)理人的職責作了自己的定義。我一直很推崇雷波特的理論，因為他不僅僅是一個理論家，還是一個實干家，因此我覺得他的理論更具務(wù)實性與操作性。今天我就根據(jù)雷波特給電子商務(wù)經(jīng)理人定義的職責再結(jié)合自己的一些經(jīng)驗得失，來說說電子商務(wù)經(jīng)理人到底應(yīng)該要做什么。

電子商務(wù)經(jīng)理人的職責體系

1、設(shè)定宗旨-->2、確立目標-->3、制定戰(zhàn)略-->4、運營實施-->5、績效考核

1、設(shè)定宗旨。

即電子商務(wù)經(jīng)理人應(yīng)該根據(jù)公司或者部門的戰(zhàn)略規(guī)劃來確立網(wǎng)站以及部分的發(fā)展宗旨。簡單來說，作為經(jīng)理人的你不僅要知道這個網(wǎng)站，這個部門發(fā)展的愿景是什么。更要知道隨時向你的員工灌輸這種愿景，以此為設(shè)定一個部門或企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略。

2、確立目標

確立目標對于電子商務(wù)經(jīng)理人來說，主要的職責是分為兩個方面：一是為實現(xiàn)第一點說所說的愿景目標而設(shè)定的各階段戰(zhàn)略目標。其二，是為了實際戰(zhàn)略目標而拆解的年目標、月目標與周目標。經(jīng)理人需要意識的是，不管是什么目標都是可以拆解下來的，也只有將目標落實到年、月、周甚至是日，戰(zhàn)略目標才有實現(xiàn)的最大可能性。另外，目標應(yīng)該具有可執(zhí)行性，需要經(jīng)理人充分考慮相應(yīng)的公司與部門資源來制定相適合的計劃，輕易冒進與事事拖后都是不正確的目標管理方式。

3、制定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是在目標得到確立的情況下制定，其實在這里，我更傾向于我自己對于戰(zhàn)略的理解，即在這里的戰(zhàn)略更多的應(yīng)該傾向于戰(zhàn)略執(zhí)行，也是就是對于第二步所確立的戰(zhàn)略目標的執(zhí)行計劃。在這個步驟中，經(jīng)理人的職責主要是細化目標，最終讓目標具備可執(zhí)行性。這分為兩方面來理解，其是是目標要怎么實現(xiàn)？要運手什么樣的手段來實現(xiàn)，這可以理解為執(zhí)行策略；其二就策略的再拆解，從年到月，從月到周，從周到日，只有這樣才能保證目標按照可控的方式來實現(xiàn)。

4、運營實施

在運營實施階段中，經(jīng)理人主要的職責的對于供應(yīng)鏈的管理以及運作流程的制定、監(jiān)督與實施。供應(yīng)鏈管理解決的其實是“后勤”的問題，保證所有需要進行的策略的資源到位。而運作流程規(guī)范的是員工進行一項工作的方式方法，以及所必須遵守的各項保定策略進行的制度。這一個環(huán)節(jié)經(jīng)理人的職責可以簡單地總結(jié)為四個字：“實施控制”。

5、績效考核

任何事都要有目標，同樣，任何事做的都有好壞之分。“基本完成”與“接近完成”等這樣概念模糊的詞匯首先不應(yīng)該成為經(jīng)理人口中的詞匯，更要在部門管理中杜絕這樣的詞匯。因此，在績效考核時。經(jīng)理人要做的事無非是這幾件。第一，根據(jù)制定的執(zhí)行手段以及流程制度制定一個考核獎懲標準。這個可謂是“有言在先”的一種手段，不管是獎或者懲，都得有一個明確、規(guī)章在章的理由是最好的，只有這樣才會讓員工產(chǎn)生積極性與榮譽感；第二，根據(jù)制定的考核標準，進行周、月、年的績效考核，進而實施各類獎懲。在運作上，電子商務(wù)企業(yè)主要是有人力資源部進行相應(yīng)的績效考核，而企業(yè)電子商務(wù)部門，我覺得也應(yīng)該有一套自己的考核標準，獨立出一部分資金用于幾個重點專項的績效考核。

俗語說“強將手下無弱兵”，但在現(xiàn)在很多部門管理體制中，卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)將強兵弱的情況。其實追其根源，與員工的個人能力無關(guān)，而與經(jīng)理人模糊了自己的職責有直接關(guān)系。我相信，只要是一個勇于上進的經(jīng)理人都希望自己能夠兵強馬壯，因為也只要在這個基礎(chǔ)上才可能干出轟轟烈烈的事業(yè)。因此，在這里，我也想用這篇博客來自省其身，從我做起，現(xiàn)在就做，與所有經(jīng)理人以及有志于成為電子商務(wù)經(jīng)理人的朋友們共勉！

電子商務(wù)經(jīng)理應(yīng)該要學什么，會什么？

在前段時間發(fā)表的博客當中，我先后論述了關(guān)于電子商務(wù)經(jīng)理人的定義，以及電子商務(wù)經(jīng)理人的職責，今天我接著這兩個話題來談?wù)勱P(guān)于電子商務(wù)經(jīng)理人的另外一個話題：那就是怎么樣才能成為一名合格的電子商務(wù)經(jīng)理人？或者說，作為一名電子商務(wù)經(jīng)理人，應(yīng)該要具備什么樣的知識與能力？

關(guān)于這一個話題也許是見仁見智的，但在一大堆專家學者的建議中，規(guī)律仍是存在的。在我們樹立了我們作為一名電子商務(wù)經(jīng)理人的遠大目標，同時也明確了我們應(yīng)該要在企業(yè)中擔任什么樣的角色后。那么我們要做的就是為了能適應(yīng)這一個目標與將來所以擔任的角色，去學該學的知識，去背應(yīng)該背的臺詞。（就像演員一樣，呵呵）

在我的理解當中，電子商務(wù)經(jīng)理人的知識體系可以分為兩為“電子商務(wù)”與“經(jīng)理人”這兩個角色來考察。從電子商務(wù)的角度來說，電子商務(wù)經(jīng)理人要學會電子商務(wù)規(guī)劃、技術(shù)、物流、營銷、推廣等專業(yè)知識；而從經(jīng)理人的角度來說，可以按傳統(tǒng)的體系來劃分為：戰(zhàn)略管理、運營管理、營銷管理、團隊管理、財務(wù)管理、會計管理等管理學知識。在這里我們可以小小地總結(jié)一下，想要成為一名優(yōu)秀的電子商務(wù)經(jīng)理人，你要學的東西至少是有以下幾個方面：

1、戰(zhàn)略管理：進行電子商務(wù)企業(yè)與網(wǎng)站的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個是一個經(jīng)理人所必須具備的知識。關(guān)于知識的補充，個人推薦DESS的“Strategicmanagement”這本書。

2、營銷與營銷管理：身為一名經(jīng)理人，對于網(wǎng)站經(jīng)營以及經(jīng)營管理的知識也是非常重要的一項知識。與此相關(guān)的書籍也很多，鑒于作者的精力有限，目前只能推薦由穆罕默德等撰寫的《網(wǎng)絡(luò)營銷》這本書，在這里書里，你將會學到最重要也是最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營銷理論。

3、運營/運作管理：網(wǎng)站運營與運作涉及到很多技術(shù)方面的問題，但關(guān)鍵的還是在于流程與供應(yīng)鏈上，運營與運作的核心在于保證網(wǎng)站戰(zhàn)略的執(zhí)行力。關(guān)于運營與運作的書籍也很多，而在執(zhí)行力上，推薦大家看看由姜汝洋執(zhí)筆的《4R模式》這本書中。

4、財務(wù)會計：管理網(wǎng)站的財務(wù)也是經(jīng)理人所必備的知識，只有對網(wǎng)站或者企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)保持時刻的了解與清醒的狀態(tài)，網(wǎng)站才不會陷入燒錢的狀態(tài)。關(guān)于財務(wù)管理，市面上的書也很多，推薦大家可以看看EMBA方面與財務(wù)相關(guān)的書籍。

5、電子商務(wù)知識：包括電子商務(wù)經(jīng)營運作的一些基本理論以及技術(shù)等理論，關(guān)于電子商務(wù)的知識，我認為重要的是要掌握電子商務(wù)規(guī)劃、電子商務(wù)技術(shù)、電子商務(wù)物流、電子商務(wù)支付與安全、電子商務(wù)營銷（網(wǎng)絡(luò)營銷）這幾個專業(yè)知識。相關(guān)的書籍我推薦由雷波特創(chuàng)作的《電子商務(wù)導論》、《電子商務(wù)》以及之前提到的《網(wǎng)絡(luò)營銷》電子商務(wù)技術(shù)、支付與物流等，都有相關(guān)的專業(yè)書籍，個人感覺只要作一個了解即可。

6、新媒體知識：很多電子商務(wù)經(jīng)理人都忽略這一塊的知識，但我們都知道，網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)今世界中的第四媒體。哪怕是一個純銷售的網(wǎng)站，它承擔的也不簡單的是銷售的任務(wù)，也有傳播的職責融入在其中。因為就如雷波特所說的那樣：“運營電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)理們必須學會管理那些負責界面設(shè)計、風格選擇、編輯方針的雇員。以及負責這一新的交流場所有關(guān)信息選擇的雇員，后者是最重要的一環(huán)。”

7、法律基礎(chǔ)知識：電子商務(wù)經(jīng)理人也需要了解相關(guān)的法律知識，特別是在中國這個環(huán)境中，對于政府政策作為電子商務(wù)經(jīng)理人應(yīng)該要有足夠的敏感程度。否則的話，企業(yè)將會因為經(jīng)理人對于政策的疏忽面臨很大的運營風險。

以上便是身為一名電子商務(wù)經(jīng)理人所必須要具備的一些基礎(chǔ)知識，需要明確的是，這七方面的知識不等于是七本書，事實上，從管理學與電子商務(wù)專業(yè)領(lǐng)域來說，能學的與要學的東西還有很多，只不過這些是一個電子商務(wù)經(jīng)理人的基礎(chǔ)起點而已。從這些知識體系來說，電子商務(wù)經(jīng)理人是一個有門檻，甚至說門檻比較高的職位。但也正是因為這些門檻，讓真正意義上的電子商務(wù)經(jīng)理人才擁了不可限量的價值。不管你已經(jīng)處于這個職位上，還是即將要從事這個職位，我都希望我們都能夠從自身做起，把這些知識補全。所謂電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人，講的就是職業(yè)，而職業(yè)也意味著你的專業(yè)。如果你不夠職業(yè)，不夠?qū)I(yè)，你如何能把握的住電子商務(wù)迅速發(fā)展時代的肪胳，又如何要求你的團隊與你的下屬職業(yè)呢？

最后獻上我們電子商務(wù)經(jīng)理人所要面臨的挑戰(zhàn)，與所有的電子商務(wù)經(jīng)理人們共勉！

挑戰(zhàn)一：了解客戶的發(fā)展

挑戰(zhàn)二：跟蹤不斷發(fā)展的技術(shù)

挑戰(zhàn)三：衡量非理性的繁榮和非理性的快速發(fā)展

挑戰(zhàn)四：整合離線和在線的活動

挑戰(zhàn)五：判斷重要的競爭優(yōu)勢

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