[電子商務]庫存那些事兒-6-理貨-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商倉儲物流,電商電商倉儲,電商SKU,電商營銷引流。

前一篇討論了上架操作，順勢下來，就是實物庫存的管理了，本篇聊聊其中的理貨操作。理貨操作自然是依賴于貨位系統(tǒng)的，不同的貨位系統(tǒng)下，理貨操作也不一樣。例如，前文關于貨位系統(tǒng)中介紹了4種貨位系統(tǒng)邏輯，其中最為復雜的是第4種，貨位與數(shù)量相綁定的情況，對于這種貨位系統(tǒng)實際理貨操作的需求并不很強烈，因為其中貨品上架的操作就是一個隨機分布的過程。而對于第3種貨位系統(tǒng)中介紹的“存貨區(qū)”到“檢貨區(qū)”的“補貨”操作，本身就是一個常規(guī)性理貨操作，在前面討論補貨邏輯時已經(jīng)提到過，不作贅述。所以，本次所講的理貨，主要是針對國內(nèi)常用的第二種貨位系統(tǒng)。首先要搞清楚的是，理化操作的目的是什么？理即整理，也就是整理貨品庫存，結果是使庫存更加整齊，但整齊只是表象，最終的目的還是使庫存易于管理和操作，以提高操作速度和運營效率，降低成本。在理貨時，有幾點原則：A.快速流轉的商品放在易于檢貨的位置?？焖倭鬓D，即快進快出，這意味著商品的銷售量較大。這類商品放在易于檢貨的位置后，熱銷商品的檢貨路徑可以縮短，整體的檢貨效率提高。在實際操作中，一般是按如下操作：在貨位上專門設置一個快速流轉區(qū)，每周會看前一周銷售量排前100名的SKU，然后保證這些SKU的貨位在這個快速流轉區(qū)中。這個快速流轉區(qū)一般會離出貨區(qū)域很快。B.減少一個SKU多個貨位的情況：當一個SKU有多個貨位時，在該貨位系統(tǒng)中，操作人員/系統(tǒng)并不了解某一個貨位上的庫存數(shù)量，因此在每一次檢貨時，系統(tǒng)都必須將所有貨位都提供出來。而操作人員在操作時，也需要從數(shù)個貨位中挑選一個貨位去檢貨，如果碰巧這個貨位上的庫存數(shù)量不足，則必須走到多個貨位才能完成檢貨需求。這樣對于檢貨路徑的設計也是非常不利的。減少多個貨位的操作方法一般是，將系統(tǒng)中所有具有多個貨位的SKU清單導出，逐個檢查，將某一SKU的庫存全部集中到一個貨位上去，而刪除其他的所有貨位。C.減少同一個貨位上的類似SKU：同一個貨位上可能會放置多個SKU，但是為了操作方便，一般不會在同一個貨位上放置類似的SKU。例如，臺式機內(nèi)存按主頻、容量、品牌分為多個SKU，它們的包裝外型基本相同，在檢貨時非常容易弄混。因此，在理貨時要注意將類似的SKU放置到不同的貨位上去。前面講的幾點都是著重于使得現(xiàn)有庫存更加整齊，易于操作。下面討論現(xiàn)有庫存的反面，即富余的庫存容量。正常情況下，庫房中的貨物量是少于最大庫存容量的，也就是說，一般情況下庫房是裝不“滿”的，庫存有所富余。這部分富余的庫存容量如何管理呢？這個要根據(jù)自己的業(yè)務特點自行設計。例如，一個庫房中，庫存容量的使用率是70%，剩余的30%的富余容量應該如何分布才是比較好的情況呢？首先談一個極端狀況，即極端分散化的情況，也就是說所有的富余容量在大量的貨位上，而且這些貨位本身已經(jīng)被某些SKU所占據(jù)。那這種情況下，任何新品SKU的引入都無法單獨占用一個貨位，也就是說必然會存在一個貨位中存在多個SKU的情況，這和前面所講的原則C是有沖突的。極端的分散是不好的，那極端的集中呢？如果所有的富余容量都在連續(xù)的空貨位上，即庫存中分為70%和30%的兩塊，70%那一邊全滿，30%那端全空，這也不是很不好的。設想一下，如果某個已有SKU加大了庫存數(shù)量，則原有庫存中無法添加，只能在全空的部分添加，即造成了同一個SKU有兩個貨位的情況，與前面所講的原則B也是沖突。個人意見，富余容量的理想狀態(tài)與巧克力曲奇中巧克力塊的分布類似。在巧克力曲奇中，若巧克力全部集中在一塊，則味道相差太大，往往會出現(xiàn)巧克力全部被吃光，而別的部分一口未動的情況；而如果巧克力全部變成巧克力粉撒在面粉中，則味道又太過平均，失卻了巧克力本身的甜膩滋味。對于富余容量也類似。首先，富余容量應適當?shù)丶谢骋粔K富余空間應能應付某一個新品SKU或者某一已有SKU庫存數(shù)量突然增加的情況；其次，小塊集中化的富余容量應分散在庫房中，使得整個庫房中都具有類似的彈性功能。至于在“曲奇”中加入多少“巧克力”，每塊“巧克力”有多大，則看各家不同的秘方了。

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