給中小電子商務(wù)企業(yè)的兩點(diǎn)建議-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商創(chuàng)業(yè)交流,電商電子商務(wù),電商中小電商,電商營銷引流。

給中小電子商務(wù)企業(yè)的兩點(diǎn)建議由于最近一直在接觸一些中小型的電子商務(wù)企業(yè)，順便也給他們做顧問，因此，發(fā)現(xiàn)在中小型電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)中，很多問題不是個案，而是形成普遍規(guī)律，所以，在此總結(jié)一下，希望能對中小型電子商務(wù)企業(yè)無論是在管理還是在業(yè)務(wù)方面提個醒，以助力你更加健康的成長，這些問題包括：一，給你的企業(yè)定個目標(biāo)我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是渾渾噩噩的在經(jīng)營，自己也不知道今年想要做大的盤子，突出表現(xiàn)在營業(yè)額上。一說起今年的目標(biāo)，很多老板會說，這兩年一直發(fā)展的還不錯，每個月幾十萬還是有的，至于說到營業(yè)目標(biāo)，我們的確也想過，但是感覺很難去實(shí)施，無論管理層還是員工多多少少會帶有一定的抵觸心理話是如此，但不能因?yàn)楣芾韺踊蛘邌T工有抵觸心理，這個目標(biāo)就不能定，也未必不能執(zhí)行。個人認(rèn)為，做什么事情都應(yīng)該有一個清晰的目標(biāo)，你連目標(biāo)都沒有，又何來壓力和動力。當(dāng)你的目標(biāo)一定，你的整個團(tuán)隊都會為該目標(biāo)去奮斗。達(dá)不達(dá)成事實(shí)上意義不是太大，所謂不求不得，你連求都不想求，更別說得到更多。雖然說，你也在得到，但想過沒有，也許有了目標(biāo)，你的營業(yè)額會有更大的提升空間。所以，對企業(yè)來講，給營業(yè)額一個目標(biāo)是非常重要的。如果大家覺得一個年度營業(yè)目標(biāo)比較大，可以根據(jù)實(shí)際情況，通過對上個月的數(shù)據(jù)分析以及營業(yè)額情況，針對性的提高下個月的營業(yè)目標(biāo)。二、標(biāo)準(zhǔn)化，流程化管理制度的建立作為電子商務(wù)企業(yè)，一開始就應(yīng)該有意識的將標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，規(guī)范化管理設(shè)計進(jìn)去，即便目標(biāo)不能全部達(dá)標(biāo)，但至少老板應(yīng)該有這個意識，并在實(shí)際行動中向這個意識靠攏。企業(yè)小的時候，你發(fā)現(xiàn)這些東西沒用，但企業(yè)一旦成長的很快，就會出現(xiàn)各種各樣的問題，單純的依靠人治，老板會越來越累，就更騰不出手去做更重要的工作。尤其是一直倚重老臣，可能會造成控制權(quán)的旁落，這可不是笑話也不是不可能。我在做咨詢的時候，已經(jīng)碰到過該問題，老板也很為難，想改變的時候，已經(jīng)晚了，他自己都不敢去動這些人。這就說明，從一開始的管理方面就沒有很好的去梳理。通過這樣一個案例，我在此提醒這些電商企業(yè)，你必須要重視這個問題，不然，到最后被動是自己。標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，規(guī)范化操作的概念，可以是制度，也可以是工作方式，還可以是一種工作習(xí)慣的養(yǎng)成。有制度就必須執(zhí)行，如果有制度不執(zhí)行就跟沒制度一樣，作為老板必須在一開始就重視制度建設(shè)。對工作習(xí)慣的養(yǎng)成方面，我想多說幾句?！肮ぷ髁?xí)慣的養(yǎng)成”可以從工作總結(jié)和工作的操作方式兩方面來進(jìn)行。諸如每周的工作報告，工作報告我已經(jīng)在之前發(fā)布過我自己設(shè)計和使用的完整文本。作為企業(yè)，你的管理層一開始可能都不是很懂，工作如何開展怎么操作，但通過工作中的不斷的實(shí)踐和操作，他總有一些想法，一些經(jīng)驗(yàn)，這時候，你就必須讓你的管理層將這些東西總結(jié)出來，以方便后來者執(zhí)行，這個操作總結(jié)是一種方法，一種操作模式，操作模式和方法不一定非常完善和完美，但至少有個雛形，而且會不斷總結(jié)。經(jīng)過不斷總結(jié)之后的東西，就完全是一種標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和流程化的東西。當(dāng)這些總結(jié)出來，并在實(shí)踐中不斷去歷練的時候，你的團(tuán)隊會成熟成長起來，而你的管理層的能力也在不斷增長。在工作習(xí)慣方面，管理層更多的要培養(yǎng)他們的分享習(xí)慣。熟知，分享與公與私都是有好處的。如此做法，即便老臣要走，也沒關(guān)系。因?yàn)樗呀?jīng)留下了他的經(jīng)驗(yàn)和操作流程，況且這個流程是標(biāo)準(zhǔn)化的，千萬不要搞成老臣走了，可操作性的東西沒有，結(jié)果是業(yè)務(wù)方面不能平穩(wěn)過渡，從而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害。以上兩點(diǎn)，希望大家謹(jǐn)記。貌似簡單，但不重視就會為公司經(jīng)營造成嚴(yán)重后果！原來載和訊博客http://gaoyonghua.blog.hexun.com/63162969_d.html

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