電商量化管理四大利器-電商營(yíng)銷(xiāo)引流電商干貨

本文主題電商思維導(dǎo)圖,電商流程化,電商電商量化,電商行業(yè)分析,電商營(yíng)銷(xiāo)引流。

對(duì)于電商甚至是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，任何環(huán)節(jié)都需要量化，量化才能改進(jìn)，才有成效。天下武功，為快不破。電商正延續(xù)的這種精神，比快，比狠，又有企業(yè)在快之余，沉思對(duì)于流程，對(duì)于管理的量化？混跡幕思城許久，對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理的量化卻甚少談及，對(duì)于電商運(yùn)營(yíng)流程，公司的計(jì)劃管理也鮮有提及。也想借此機(jī)會(huì)和大家探討流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化管理，而這些管理的基礎(chǔ)則是量化。量化需要從理念、流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量控制四個(gè)方面進(jìn)行。對(duì)于如何量化，以后和大家慢慢分享，今天先為大家介紹現(xiàn)在在用的最簡(jiǎn)單而又最為實(shí)用的四大利器：Xmind、流程圖、甘特圖、標(biāo)準(zhǔn)模版。1.Xmind:一款非常實(shí)用的思維導(dǎo)圖軟件，類(lèi)似軟件還有mindmanager、freemind等。Xmind可以隨時(shí)幫助我們開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，幫助我們理清思路，劃分歸屬及從屬關(guān)系。上圖描述的是專(zhuān)題活動(dòng)的策劃流程，對(duì)于策劃流程，以后慢慢和大家探討，在此不再贅述。2.流程圖:一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，依賴(lài)流程，流程的優(yōu)劣，決定運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢；流程的繁簡(jiǎn)，決定工作的效率。好的流程往往能夠成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。崗位、內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)出物構(gòu)成了這張專(zhuān)題活動(dòng)內(nèi)部流程圖，流程圖可以很好的理順各個(gè)工作流，明確每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的上游和下游的工作職責(zé)，提升上下游之間的自主溝通，提高工作效率。電商非常流行一句話(huà)“不上erp等死，上了erp找死”，這句話(huà)非常形象的闡述了流程的重要性，沒(méi)有合理而又流暢的流程，再牛逼的軟件也是一堆垃圾。對(duì)于畫(huà)流程圖的軟件，個(gè)人比較習(xí)慣使用Visio，對(duì)于這張流程圖的產(chǎn)出物中包含的內(nèi)容，以后慢慢和大家分享。3.甘特圖:即工作計(jì)劃。流程圖用來(lái)控制工作環(huán)節(jié)的銜接，而甘特圖則是用來(lái)控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)。而甘特圖只是一份簡(jiǎn)單的excel表格，卻是最為簡(jiǎn)單，也最有效率的計(jì)劃制定方式。流程加計(jì)劃，已經(jīng)完成了管理的60%，剩下的便是執(zhí)行。而對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題便是執(zhí)行力的問(wèn)題，中國(guó)人不缺乏創(chuàng)造力，卻缺乏執(zhí)行力，一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，必須學(xué)會(huì)“盯”。4.標(biāo)準(zhǔn)模版:沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有評(píng)判的依據(jù)。對(duì)于這點(diǎn)，大家應(yīng)該都深有體會(huì)。Xmind整理思路，將思路流程化，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，用甘特圖控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)模版作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓執(zhí)行。對(duì)于以上內(nèi)容不知大家有何看法？希望大家拍磚，一起探討，需要以上詳細(xì)模版和軟件的朋友可以私信。下周和大家分享如果如何使用甘特圖，甘特圖使用中的注意點(diǎn)。作者：WorldShared出處：http://www.madeinworld.cn/news/dianshang-lianghua

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