淘寶打造爆款取決于消費者購買行為
2023-01-13| 13:30|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:42
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本文主題淘寶,淘寶問答。
在這個大多數(shù)人不愁衣食的時代,人們開始追求精神和娛樂的享受。現(xiàn)在人們將開始追逐自己喜愛的品牌,成為服務(wù)店的忠實會員。因此,現(xiàn)代消費者都有“產(chǎn)品先知”的稱號;當(dāng)然,如果有一天你一直追逐的品牌產(chǎn)品突然在市場上消失,那你就是“失敗的產(chǎn)品先知”。從這個角度來說,作為一個商人,我們可以從消費者的購買行為來判斷我們產(chǎn)品的未來是否光明。
英譯漢1.這種產(chǎn)品不僅賣得好,而且要看誰買
將新產(chǎn)品推向市場是一種高風(fēng)險的商業(yè)活動..企業(yè)必須支付產(chǎn)品研發(fā)和推廣的成本,也面臨著產(chǎn)品失敗的巨大機(jī)會成本。因此,傳統(tǒng)營銷理論認(rèn)為,用戶的反饋越積極,用戶的反饋越積極,產(chǎn)品成功的概率就越大。
但有時候我們會發(fā)現(xiàn),一些在市場初期銷售情況良好的產(chǎn)品會隨著時間的推移銷量急劇下降,很快就會被市場淘汰。例如,百事可樂推出了透明的可樂飲食水晶百事可樂。在市場初期,這種可樂的銷售非常受歡迎,但隨后銷售停止,并在不到三年的時間內(nèi)退出市場。與百事可樂的其他流行產(chǎn)品相比,這款可樂可謂完全失敗。
我們認(rèn)為這是因為這種產(chǎn)品正好滿足了一小部分客戶的需求。同時,其他一些客戶也會嘗試該產(chǎn)品,所以他們在上市初期獲得了較好的銷售,但隨后客戶群開始減少,很難僅由少數(shù)客戶維持產(chǎn)品的銷售,從而導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。因此,在推銷新產(chǎn)品時,我們不僅要注意銷售,而且要注意誰在購買你們的產(chǎn)品。
識別你的“預(yù)測失敗的因素”
為了驗證我們的推測,我們在美國選擇了一家大型零售商(在14個州的111家商店),在六年內(nèi)研究50,000家客戶的消費數(shù)據(jù)。我們把我們的研究重點放在購買新產(chǎn)品上,這些產(chǎn)品在上市3年后仍然很熱,不再存在?誰買了最后的產(chǎn)品?
特征一
可怕的回頭客
我們根據(jù)客戶反復(fù)購買新產(chǎn)品的次數(shù)將客戶分為4組。第一組是重復(fù)購買最新產(chǎn)品25%的客戶,第二組是購買25%至50%的客戶,第三組是50%至75%的購買數(shù)量,第四組對于購買超過75%的其他客戶的用戶。
結(jié)果與我們的常識相反。結(jié)果表明,返回者是失敗的可怕預(yù)兆。當(dāng)?shù)谝唤M和第二組客戶購買更多的產(chǎn)品時,產(chǎn)品更容易成功。當(dāng)?shù)谌M和第四組客戶購買更多時,產(chǎn)品更容易失敗。特別是當(dāng)?shù)谒慕M顧客購買產(chǎn)品時,失敗的概率是第三組顧客的四倍。如下圖所示,當(dāng)產(chǎn)品主要由第一組客戶購買時,銷售的產(chǎn)品越多,成功的可能性就越大。當(dāng)?shù)谌M和第三組顧客購買更多時,產(chǎn)品失效的概率迅速增加。
特征二
小眾品味
在新產(chǎn)品引入市場的早期階段,你很難以回報的模式來看待你的客戶基礎(chǔ)。我們試圖從更多的角度探討失敗預(yù)測者的行為特征。我們推測這些顧客的口味可能相對較小,所以我們對零售商經(jīng)營的5000多種產(chǎn)品進(jìn)行分類。占總銷售額1%的產(chǎn)品被定義為“利基產(chǎn)品”,僅占銷售0.1%的產(chǎn)品被定義為“非常利基產(chǎn)品”,其他產(chǎn)品為“普通產(chǎn)品”。分析的結(jié)果與我們的猜測一致,即重復(fù)的客戶對利基產(chǎn)品更加熱情。第三組和第四批客戶購買的“小眾產(chǎn)品”和“非常小眾產(chǎn)品”的比例明顯高于前兩組客戶。特別是第四組客戶,他們購買的“非常小”的產(chǎn)品,比第一組客戶Gaochu多出11個百分點。
雖然“長尾理論”認(rèn)為,對小型產(chǎn)品的需求也可以長期支持一種產(chǎn)品。然而,我們認(rèn)為長尾理論需要嚴(yán)格的限制,并且可以適用邊際成本或分銷成本很低的數(shù)字產(chǎn)品。對于實體產(chǎn)品來說,對小用戶的需求無法彌補(bǔ)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成本。在市場研究中,它是導(dǎo)致產(chǎn)品失效的因素之一。
特征三
喜歡早期采用者,喜歡購買失敗的產(chǎn)品
我們對失敗征兆的研究表明,他們總是喜歡購買更有可能失敗的產(chǎn)品。與普通消費者相比,再次購買失敗產(chǎn)品的失敗預(yù)兆的概率是前者的兩倍。在其他消費行為中,失敗征兆也有一些獨特的特征。例如,他們對新產(chǎn)品的接受度較高。我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,新產(chǎn)品推出后,受到失敗威脅的消費者的平均首次購買時間為26.8周,而普通消費者的平均首次購買時間為27.9周。這也解釋了為什么在新版本的早期階段表現(xiàn)更好的產(chǎn)品會失敗。
我們還發(fā)現(xiàn),那些沒有這樣做的人在不同商店購買產(chǎn)品的頻率比一般消費者要低,而且他們在做決定之前,似乎更多地依靠直覺來購買他們喜歡的產(chǎn)品,而不是通過全面的比較。最后,他們對價格更加敏感,他們更喜歡購買打折產(chǎn)品。在我們的統(tǒng)計中,未購買折扣產(chǎn)品的人占總購買量的35%,而普通用戶占33%。雖然數(shù)據(jù)似乎相對較小,但在統(tǒng)計上已經(jīng)存在顯著差異。
企業(yè)該怎么辦?
未能簽署市場調(diào)查可以解釋為什么許多失敗的產(chǎn)品進(jìn)入商店在一開始。經(jīng)理或產(chǎn)品開發(fā)人員完全相信他們的產(chǎn)品非常好,因為他們可以找到喜歡該產(chǎn)品的客戶。
市場研究人員可以采取一些相當(dāng)簡單的步驟來消除利基產(chǎn)品并阻止它們上市。一個簡單的方法是,在客戶調(diào)查中,公司不僅詢問客戶是否會在某個調(diào)查中購買產(chǎn)品,而且還詢問他們通常購買哪些產(chǎn)品,是否喜歡失敗的產(chǎn)品,我也喜歡你的產(chǎn)品非常多,那么你必須要小心,你的產(chǎn)品可能會跟隨其失敗的腳步。
此外,電子商務(wù)網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)也可以幫助你找到失敗的征兆。如果你的產(chǎn)品在市場初期銷售良好,而買家是特別喜歡購買利基產(chǎn)品和折扣產(chǎn)品的客戶,你應(yīng)該提高警惕,你的產(chǎn)品可能需要及時改進(jìn)或干脆退出市場。
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