淘寶推廣預(yù)算配置設(shè)多少

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現(xiàn)在做淘寶推廣是很重要的，但推廣是需要花錢的。那么這個(gè)比例是最需要大家去考慮的，如果選擇很高效率的，推廣費(fèi)很高，基本上是賺不到錢，如果低的話那么產(chǎn)生不了什么效果，所以這個(gè)比例拿捏的很重要!

淘寶推廣預(yù)算配置設(shè)多少?

初期推廣費(fèi)：占比在整個(gè)店鋪的支出中占比10%-30%，但是這個(gè)也是根據(jù)運(yùn)營(yíng)者的策略來(lái)決定的。

初期店鋪有很多方面不足，這時(shí)大力的推廣，就會(huì)有點(diǎn)像，新手開(kāi)車一下子就把油門踩到底，容易出事，因?yàn)槌跗趫F(tuán)隊(duì)還在磨合，還有很多地方可能有問(wèn)題，但是還沒(méi)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，所以店鋪初期不建議大力的推廣，而是循序漸進(jìn)的一點(diǎn)點(diǎn)增加。

各類目推廣費(fèi)用占比怎么確定?

1、上一年直通車、鉆展等不同的付費(fèi)推廣各花費(fèi)多少，占多大比例，一一整理出來(lái)，對(duì)下一年的比例形成有參考作用。同時(shí)牽涉到不同產(chǎn)品布局問(wèn)題，比如去年做T恤，投入10萬(wàn)，最終才賣50萬(wàn)，產(chǎn)出不夠，今年就不投入那么多，把相應(yīng)推廣費(fèi)用放到其他主推類目里面。

2、推廣費(fèi)用拆分需要拆分到每個(gè)月里面，和不同月份類目推廣重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，比如從1月T恤上新開(kāi)始就會(huì)產(chǎn)生推廣費(fèi)用，成長(zhǎng)期就需要投入資源，在爆賣的時(shí)候就可以享受流量紅利。

3、而7月開(kāi)始爆賣，推廣費(fèi)用可以相應(yīng)減少，如果等后期才開(kāi)始推廣，投入產(chǎn)出肯定不好。在成熟期，需要鉆展和淘客，如果這兩個(gè)工具操作得好，轉(zhuǎn)化是沒(méi)有問(wèn)題的。

每個(gè)月的預(yù)算都不是固定不變，預(yù)算都有不確定性。

4、預(yù)計(jì)今年直通車的價(jià)格上漲50%，但實(shí)際上漲了一倍，浮動(dòng)不是人為不可控的，也不可提前預(yù)知。所以在制定目標(biāo)的時(shí)候，也要考慮預(yù)算浮動(dòng)。

5、如果某一個(gè)月預(yù)算花超了，要相應(yīng)調(diào)整整個(gè)預(yù)算體系。首先找出具體是哪一個(gè)渠道花超了，分析原因，是流量預(yù)估不準(zhǔn)確還是點(diǎn)擊成本過(guò)高?按照當(dāng)前的預(yù)算能不能完成目標(biāo)規(guī)劃。如果完不成，要增加多少推廣投入，對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生多少影響，這些都是需要考慮的問(wèn)題。

制定了年度目標(biāo)之后，還需要把每個(gè)目標(biāo)拆分到每個(gè)月、每一周、每個(gè)品類里，讓目標(biāo)更加精確，容易操作完成，也符合目標(biāo)具體性原則。

先制定各個(gè)月份的銷售額目標(biāo)是多少，再分配到不同品類下，如T恤、褲子、連衣裙。另外在比較大的活動(dòng)節(jié)日是重要的時(shí)間點(diǎn)，如年中618、雙11、雙12，計(jì)劃可以單獨(dú)列出來(lái)，銷量會(huì)很客觀。

對(duì)于每個(gè)階段以及每一個(gè)活動(dòng)的推廣費(fèi)用比例都和大家初步介紹了下，因?yàn)檫@個(gè)說(shuō)的再好也是需要淘寶賣家們自己去實(shí)際看看效果，如果效果不佳，請(qǐng)記得隨時(shí)去調(diào)整哦，當(dāng)然不要一直去依靠推廣，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)也是很重要的!

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