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    中小賣家做不好淘寶

    2023-01-11| 14:11|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:34

    本文主題中小賣家做不好淘寶,淘寶,淘寶問答。

    中小賣家做不好淘寶

    淘寶經(jīng)過十幾年的發(fā)展,無論是市場的細(xì)分和成交時間的碎片化,還是特有人群的購買都告訴了我們一件事,只要你產(chǎn)品好,供應(yīng)鏈沒問題,都是可以賺到錢的!那中小賣家常常抱怨淘寶越來越不好做了,真正的競爭對手是誰呢?

    這個你先要確定你定位是什么,之后的競爭對手選擇那就是很簡單的事情了,下面我們來具體說一下吧。

    一、產(chǎn)品屬性

    首先我要說的是,沒有一件產(chǎn)品滿足所有人群的需要。個體的差異化話,對于同一類產(chǎn)生了不一樣的需求。打個比方,如果說你是賣女裝的。我們點開淘寶的高級搜索,我們會發(fā)現(xiàn)女裝的寶貝數(shù)有200多萬。

    如果單純這個角度去考慮的話,你的競爭會非常的大。在這么多的寶貝中脫穎而出,作為一個小賣家那簡直是難于上青天。

    但是有一點我們一定不能忽視,那就是衣服的款式、風(fēng)格、品牌、材質(zhì)、每個人的購買熱點等是非常多樣性的。在這里只有和你相同,相似的寶貝才有可能和你有競爭的交集,這樣經(jīng)過篩選后競爭對手會少很多!我們看下圖,女裝這個幾百萬寶貝的大類目,在我們限制條件之后,我們發(fā)現(xiàn),類似的寶貝已經(jīng)只有50頁,那就僅僅2000多個寶貝而已了。

    淘寶現(xiàn)在追求的是小而美,是對客戶的準(zhǔn)確劃分,這樣你既能很好的定位你的產(chǎn)品,確定你的競爭對手,而且對于轉(zhuǎn)化的提高也是有很大提高的。

    二、價格

    我們還是以女裝為例,篩選后的價格帶是這樣的:6%的用戶選擇0-17元的;27%用戶選擇17-69元的;47%的用戶選擇69-168元的;17%的用戶選擇168-310元的;5%得用戶選擇310元以上的。這個是官方系統(tǒng)給出來的數(shù)據(jù),搜索關(guān)鍵詞之后,首頁就會有顯示的。當(dāng)然如果你定制了生意經(jīng),那么里面有更詳細(xì)的數(shù)據(jù)。你屬于哪個價格區(qū)間就去再篩選一下價格帶,這樣又可以幫你篩選掉很多非真正的競爭對手。

    在這里也有一點是很重要的,自己產(chǎn)品的一口價一定要根據(jù)自己的產(chǎn)品實際情況結(jié)合全網(wǎng)的價格分布去分析確定。因為現(xiàn)在已經(jīng)有很多人在這里吃過虧了,很多賣家都有經(jīng)常變動價格的一個習(xí)慣,寶貝的轉(zhuǎn)化一下降就打折,高了就提高。其實這樣是很不好的,頻繁的變動價格,尤其是變動一口價格,極容易因為千人千面的推薦導(dǎo)致降權(quán)。

    最好的方式就是,分析市場確定一口價,期間可以微調(diào),但是不可以大幅度或者頻繁改動價格。當(dāng)轉(zhuǎn)化率降低時可通過關(guān)聯(lián)銷售提高銷量。

    三、銷量

    在自己的產(chǎn)品及價格都確定了以后,我們可以去看銷量。我們會發(fā)現(xiàn)我們的對手有銷量上萬的,有幾千的,而且也有幾百幾十的。在我們?nèi)跣〉臅r候我們可以選幾百幾十賣家去突出自己的優(yōu)勢,趕超他們,然后再選擇新的對手,慢慢提高。在這里我們可以做個計劃表格,選擇不同階段的競爭對手,去一個個地趕超,期間的過程是艱辛的,也是快樂的。

    四、確定對手之后的優(yōu)化

    對自己有了一個明確的定位和確定好了競爭對手,那么對自己的優(yōu)化就很簡單的。產(chǎn)品的優(yōu)化包括標(biāo)題、價格、主圖、詳情頁的優(yōu)化。

    因為我們在前期已經(jīng)完全確定了我們的產(chǎn)品定位,這樣我們的潛在客戶也就確定了,這樣對于我們寶貝的優(yōu)化也就很得心應(yīng)手了。只要我們?nèi)ビ线@一類人去做主圖及詳情頁優(yōu)化就會對轉(zhuǎn)化率有一個很不錯的幫助的。

    然后再和競爭對手對比,淡化他的優(yōu)勢,挖掘他們不具備的優(yōu)勢,提高自己的競爭力。這里有一個不錯得方法,大家可以嘗試一下。

    小技巧如下:

    大家可以打開幾家自己直接競爭對手的寶貝,去看其差評。然后把對方的差評包裝成自己的賣點,這樣優(yōu)化出來的都是很不錯的。如下圖,客戶反饋的顏色不喜歡、尺寸有偏差。我們對此制定好策略,就會對轉(zhuǎn)化有一個很大的提高的。

    注:這里挖掘的賣點不單純說的是質(zhì)量,也可以是服務(wù)。比如:順豐包郵、送退費險等。

    你要明白,不是所有同一個類目的的賣家都是你的競爭對手,而你真正要做的認(rèn)清自己,也就是給自己一個定位;然后定位對手,確定自己真實的競爭對手。結(jié)合自己本身情況制定出自己的運營計劃,并全力去執(zhí)行!切記,切記,切記,弱小時,不要把大賣家做對手,因為你們根本不是一個重量級的。

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