賣家在拼多多開店容易遇到哪些坑-拼多多問答電商問答

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今天幕思城電商小編就為各位講講賣家在拼多多開店容易遇到哪些坑？

供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

假設(shè)是一個(gè)小店來做品牌分銷，相比旗艦店它幾乎沒有優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈。如果你身邊有可信賴的人在做地區(qū)代理，說可以代發(fā)貨不需囤貨。無庫存壓力，看起來好像是優(yōu)勢(shì)，但事實(shí)上這恰恰是最致命的劣勢(shì)！為什么？因?yàn)槟銢]辦法及時(shí)掌握到產(chǎn)品具體的庫存量。地區(qū)代理每天貨流量那么大，你可能剛上架產(chǎn)品，暢銷款沒幾天就斷貨了。有時(shí)買家問X款的XX顏色有貨嗎，你還要先問供貨商，有時(shí)對(duì)方回復(fù)慢了，買家也就流失了。如果買家付款了，你要供貨商發(fā)貨時(shí)才知道缺貨，這時(shí)候還得賠笑臉請(qǐng)買家退貨。如果我是買家，心里多少會(huì)有點(diǎn)不爽。而且供貨商基本走大量批發(fā)，給小賣家代發(fā)貨算是幫忙的，發(fā)錯(cuò)貨或推遲發(fā)貨的事情時(shí)有發(fā)生，這個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)在是不怎么穩(wěn)定。

合伙開店人心不齊

經(jīng)?？吹綆讉€(gè)朋友拉人湊一起拼多多開店，把電商這事想得太過簡單。以為這樣的班子就能很順利地開店了，但卻不知道內(nèi)部實(shí)際上是否能夠和諧相處。

有個(gè)真實(shí)例子：朋友合伙開店，牽頭人最有經(jīng)商頭腦，貨源也是他的關(guān)系提供的，但他一心只想坐鎮(zhèn)后方，把店鋪全權(quán)交給合伙人運(yùn)營，只在有需要聯(lián)絡(luò)時(shí)出現(xiàn)；合伙人A喜歡指揮，享受被服從，凡事都要辯個(gè)贏，認(rèn)為開網(wǎng)店就是投錢、上新、發(fā)貨這樣簡單；合伙人B做事推一點(diǎn)做一點(diǎn)，缺乏主動(dòng)性，擔(dān)任拿貨發(fā)貨客服工作；合伙人C有點(diǎn)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和賣二手的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)營稍微關(guān)注，但缺乏商業(yè)思維，很難帶入賣家身份。經(jīng)營期間幾人聚在一起討論過幾回，每次都是不歡而散，策劃活動(dòng)都是牽頭人撐著，他一松懈，活動(dòng)效果就弱了。兩個(gè)月后，合伙人A被協(xié)商退出了，朋友間一度因此關(guān)系微妙。最后說要關(guān)閉店鋪時(shí)，大家都很忙，基本沒說什么就同意了。所以說找人合伙開店還是要謹(jǐn)慎，不要說大家都是朋友就容易操作了，有時(shí)候隔著層關(guān)系很多時(shí)候都是一言難盡，沒準(zhǔn)最后鬧得大家都不愉快，更甚者可能連朋友也沒得做！

策劃運(yùn)營能力不足

如果你對(duì)策劃運(yùn)營一竅不通，或者處在看案例但一知半解的狀態(tài)，往往會(huì)變成想策劃活動(dòng)卻沒調(diào)研沒文案，想到什么就做什么的情況。有個(gè)賣家沒打算做砸錢開車推廣，就只是在圍脖、朋友圈發(fā)硬廣和軟文，但效果不大。后來去貼吧、論壇發(fā)和產(chǎn)品相關(guān)的干貨文章，總算有了點(diǎn)起色，不過店鋪的日訪問量也只是從個(gè)位數(shù)提高到兩位數(shù)。這種情況其實(shí)可以根據(jù)實(shí)際適當(dāng)調(diào)整，策劃一點(diǎn)優(yōu)惠活動(dòng)之類的引流入店。

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