拼多多產(chǎn)品分階段迭代分析-拼多多問答電商問答

本文主題拼多多,拼多多高效,拼多多問答。

1、產(chǎn)品探索期（2015.10-2016.12）

拼多多成立之初并不是一窮二白，母公司是上海一家游戲公司——上海尋夢(mèng)科技有限公司，那么，為什么一家游戲公司會(huì)在內(nèi)部孵化一個(gè)電商項(xiàng)目？這就要提一下這家游戲公司的創(chuàng)始人之一黃崢，也就是拼好貨的創(chuàng)始人兼CEO。拼好貨是黃崢因病修整后的第一個(gè)項(xiàng)目，專注“社交水果電商”并且很快實(shí)現(xiàn)了盈利，拼好貨采用的是自營(yíng)模式。看到拼好貨在社交電商道路上走比較順利后，憑借做游戲積累的產(chǎn)品嗅覺，游戲團(tuán)隊(duì)覺得可以將社交電商模式做一個(gè)電商平臺(tái)來運(yùn)作，而不僅僅采用直營(yíng)模式，于是，立項(xiàng)了拼多多。

拼多多在立項(xiàng)之初就把自己定位成『社交電商』，并在這條路上一路走來，不問西東。

本階段主要用戶群體：勤儉持家，對(duì)價(jià)格敏感的家庭主婦。

本階段核心用戶需求：低價(jià)格買到自己需要的商品。

本階段拼多多商業(yè)需求：吸引商家入駐平臺(tái)，擴(kuò)從平臺(tái)品類及業(yè)務(wù)量。

產(chǎn)品主要迭代版本&迭代邏輯分析：

產(chǎn)品迭代上，此階段涵蓋V1.0-V3.3.0的版本，iOS端共計(jì)迭代了44個(gè)版本，平均10天一個(gè)版本，通過體驗(yàn)這一時(shí)期的產(chǎn)品，明顯能夠感受到拼多多團(tuán)隊(duì)做出的各類調(diào)整和曾經(jīng)走過的彎路。

拼多多一直在試圖找尋最高效的搜索方式，探索期對(duì)搜索頁(yè)也進(jìn)行了三次大的調(diào)整。

通過上圖可以看出拼多多團(tuán)隊(duì)在「物品視覺」和「更高效的搜索」之間進(jìn)行了嘗試，最終采用了物品視覺化的搜索頁(yè)展示方式。搜索對(duì)于電商平臺(tái)來說就像和諧號(hào)動(dòng)車，它擔(dān)任著消費(fèi)者和物品的快速對(duì)接任務(wù)，最核心的點(diǎn)就是高效，其次是連接（主要對(duì)于無明確購(gòu)物目標(biāo)的群體）。拼多多團(tuán)隊(duì)將搜索功能延伸成搜索+搜索引導(dǎo)頁(yè)，搜索引導(dǎo)頁(yè)的使用用戶更多的是只有大概類目甚至隨便逛逛的用戶，對(duì)于他們來說連接和引導(dǎo)是產(chǎn)品頁(yè)需要完成的目標(biāo)，高效并不是首要任務(wù)。搜索頁(yè)第二次迭代明顯把高效放在了第一位置，而損失了更好的連接和引導(dǎo)的體驗(yàn)，不過后來，拼多多又重新回歸到兼具視覺引導(dǎo)和快速搜索的設(shè)計(jì)風(fēng)格并沿用至今。

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